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1、项目管理总体安排由项目经理根据该工程的特点和总的工程工期要求，组织编制详 细的各专业施工进度计划和工程总进度计划。配备适合该项工程施工 所需的机具设备、现场搬运设备、检测仪器和各个专业施工人员的数 量。由技术负责人牵头，各个专业的施工队长负责，按照施工图纸列 出施工中可能影响到工程工期的工序和环节，会同相关技术人员和项 目部的施工员，共同讨论，制定解决方案。项目管理的主要措施如下：一、组织措施1、做好项目执行准备，依据编制的详细的项目执行计划，并根 据现场的实际情况及时对项目执行计划进行科学的调整，做到工序流 程科学合理，衔接紧密，对项目执行起到真正的指导作用。2、与业主、设计单位、监理密切合
2、作，严格按照项目执行总计 划落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证本项目顺利进 行。3、建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每星期召开一 次项目协调会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头 会（安装、调试时），及时协助施工队伍解决施工中遇到的问题。4、全面贯彻我公司的质量保证体系，严格要求按照既定程序进 行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。5、针对本工程项目的特点，制定详细的项目计划管理考核办法 并实行管理责任制，加大施工计划考核力度，对未能按期完的部门按 公司有关规定进行处理。二、技术措施1、施工前详细进行施工图纸会审，并由技术负责人组织有关技 术人员熟悉图纸，
3、解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战 方案，统一作战思想，以避免安装、调试中出现技术疏漏。2、根据施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目部设专 人负责调度工程所需的机械和工器具，同时确保施工机械始终保持完 好状态，不因施工机械故障而影响施工。三、管理措施1、建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确， 指令畅通。2、我公司针对本项目建立全新的管理运做模式，根据公司的质 量保证体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目 部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。3、我公司选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员 和熟练工人参加本工程的跟进和管理。4、充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。
