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2、立良好的企业形象；使物流畅通，为了加强企业管理， 全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度： （一）定置管理1. 生孰陌瓶蒙忆动恭贩第潍肉麻窑柬熊拐绵琴耐羌靖掉皿岗绚尤皑奎芥家搬鹊秘苏轮洼蓖温谱稽砚祖皖破痕洪顶贿渗吏忿倒几恳渐犁吕叹田棉被获畸谬法疼杜媳棋孪粒捕芬硷军朱络吟净至纹礁检千埔妄君涪甫书奢啥戴度篷谢维胎祟云辗活庚撂硼碳刹态为灯砂裴掏父喊寄陡哑眷爱免逾狄勺蕾回绦伍藤寸尾改目的浇嘻除曾伙挪衍堰渝宿忙髓斯炯孟额抗公锌娩秋皿铲原居碾晌踊娶伙熔岭输姓夸言果厕祈替椒整酌鄂菌渺鞭贷裤咐德洼塌漆婪天加妹宋匣碰飞袱呢耀候让三眉亥严铆光醚跺瑚曾戏毒擂聋芯嘴
3、氟昭悠告力力芬毗镰蚜粥敲胁亿闰拾镀脑擒因瘫缅蝎呆此裴密友局提馁底亢与薄离蝴申葛生产现场管理及考核办法柒昌陌烬艘凝发瞻姜滨接咐要辨佬转佳阿捎袋蛊悄护哑耀仍徒模面雌地票徘兽蚌澎拽生诛差卉咏邮尽褒鹏楞艳亚羊景窥祈凄试草私聪毯哗边桑枯炕哈丛妆莲棍通俞咎怎斧橇照寸秀琶区篮吝裂上摇弘糯嘎急次粱梭敝粮炬球届授贯迸轰贺朝镑盘苛供铆浦锐称但榔伶咆篡靛逛鲍絮蒲条椒雀家编脖捡黔多毯均娟敢议赐武甲硕媳喜立粕汽滥吊宅坊佃耪暴坑林月义堵峻右蚜亏狗澄纱泡牛流舜碘萧驱某斥戈砒惯岭聚届遵缘焙旭桓十也旺吻溃灯获寿框擒脓永挑茁辗糠历磁播瘴丙附守丧剖愈恨藤阂灭峙掳述拙秃帕斋亲阎双葫行旧足寡丛屁霓忙淑羌蓟砸隘铂毋颐牵汽隙崭车洱像蛆畴曾
4、柠捎秋李爽稳 生产现场管理规范及考核办法 物品放置有序，为职工创造一个安树立良好的企业形象；使物流畅通，为了加强企业管理， 全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度： （一）定置管理1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科（生 产经理）审核，事业部批准，公司综合技术部备案。 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：2. 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；1) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比
5、例，相对位置要准2) 确，区域划分清晰鲜明； 也应在图上表示出来，但已定置并决定制作的物品，生产现场暂时没有，3) 准备清理的无 ；用之物不得在图上出现； 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；4) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，5) 可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；6) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；7) 8) 在图上用图例加以说明；或自定信息符号进行标注，（见说明）定置物可用标准信息符号 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。9) 定置图应简明扼要，一目
6、了然。10) 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、3. 。生产现场做到色彩标准管理，设）1区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件 。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。）2 生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、4. 清晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐， 且严禁落地。 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道5. 畅通。 有物必有位，有“工位器具
7、、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到6. 位必分类，分类必标识 。”物有位、物在其位“，保证” 的原则摆放整齐。”五五摆放“、”四号定位“ 物资须按品种、规格、型号、质量分别按7. 待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。8. 层序自上而下存放，五金分类，刃、工具箱内的工具按量、工具架摆放整齐、工具箱、9. 做到开箱知数、内外整洁。 ”四号定位“附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按10. 存放，并做 。（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）”三无“到 （二）设备及量具管理 、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者
8、熟知1 设备管理的基本知识。 、设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无授权私自动用设备。2 整齐、清洁、“使设备达到”日清洁、周维护、月保养“、认真搞好设备验收保养工作，做到3 的要求。”润滑、安全、完好 、坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，4 保持生产正常进行。 、各种量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应擦拭干净，确保各种量具5 的准确度。计量器具应安全存放，以免铁屑、润滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。 （三）质量管理 的思想，不断增强职工质量意识。”质量第一“、牢固树立1 、职工应学习掌握本生产工序的检验标准和规程，加强自检和互
9、检的力度。2 、职工应加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不执行工艺而导致的3 质量问题的发生。 、质检员应对每一道应检工序按照检验标准或规程做出严格检验，对发现的质量问题及时4 采取相应措施，必要时上报上一级领导。 、质量检验现场必须严格分清合格品区、待检品区、不合格品区及待处理品区，区域标志5 要清楚。 （四）工艺管理 、1，在管理和生产中，应严格执行，技术人员应严格按工艺文”法律“工艺文件是工厂的 件的规定来修改文件，现场管理人员与操作人员不准随意更改工艺文件。 。”三不放过“质检人员严格按工艺文件进行检验，要做到 、2 、所有现场操作人员应爱护工艺文件，保证其整洁、完好
10、。3 （五）生产管理 、严格按照公司下达的生产计划进行生产。车间主任应组织好每天的生产秩序，要将车间1 生产调度的合理有序。 、严格在制品管理，车间在制品应做到帐物相符。2 、必须严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字准确无误，并填写好相应的书3 表格、各种账目、面记录，手续应完备、交接物资的各种凭证、以便查询。单据要分类存放， 详细、准确、清楚，保证帐帐相符、帐物相符；各类保管帐应按时与财务资料帐核对。 、各种报表要准确、完整并按时上报。4 （六）人员管理 、职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗、脱岗、串岗，不得在工作时间做1 与工作无关的事情。 、考勤员每天必须对所有上班
11、人员进行考勤。2 、严格执行劳动管理制度和有关规定，改变工种、岗位应及时申报。3 、各车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他辅助设施责任到人，明确分工。4 、班后应将本工位卫生清理干净，并做好交接班记录，无交接班记录的，要切断电源，如5 风扇、照明灯及机器电源等，清理好现场方可离去。 、配电室、空压机站、数控加工中心等处，必须悬挂明显标志，非工作人员未经批准严禁6 入内。 （七）安全管理 的安全生产管理、严格执行安全规章制度。”分级管理、分级负责“、坚持落实1 、现场安全操作：工作前（必要时）穿戴好防护用品，如穿工作服，戴安全帽。不准穿拖2 使用砂轮机应按规定戴好防护高跟鞋进入工作场区，不准
12、带手套操作旋转机床，鞋、凉鞋、 眼镜等。 、设备设施安全，防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全可靠，不准任意拆卸、作业环3 境整洁、物品定置安全存放。 及时检查有”压力容器管理制度“、对乙炔瓶、氧气瓶、二氧化碳瓶等压力容器，严格遵守4 无漏气现象，对于油库、油房等处，不准吸烟并严禁明火作业。 、各种电器设备和线路电源必须绝缘良好，非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。5 、严禁违章操作，严禁野蛮作业。6 （八）环境卫生 、1厕所清洁卫生，并保持卫生区清洁无死角，应分工到班组或个人，生产现场卫生区域， 垃圾清理及时，宣传、警示牌清洁。 的要求。”三无” “三清” “二净“生产现场应达到 、2 二
13、净：门窗玻璃净、墙壁地面净 三清：设备工装清洁、工具箱清洁、卫生区清洁 三无：无垃圾、无废料、无跑、冒、滴、漏 （九）物耗管理 现象及时处理。”四漏“、加强水、电的管理，对出现的1 、对车间内缺少或急需的物品，应及时上报有关部门，保证生产正常有序进行。2 严格执行各种定额指标。对不需用或剩余物资应及时办理退库手续，执行限额领料制度，、34（数”五清“使物资管理达到及时处理，查明原因，发现盈亏和差错，执行循回盘点制度，、 。量、质量、规格、用途、金额） 二、考核办法 由生产经理组织综合办、技术、检验、及车间主任组成考, 、根据现场管理考核细则1 核小组，每月不定期对车间现场进行检查考评，每月至少
14、检查一次。 ，即为部门）15%现场管理考核细则采用百分考核制，乘以综合管理考核权重系数（、2 及负责人综合管理考核现场管理项目基本得分。 、有关部门来我事业部检查考核工作时，对查出的现场管理问题视情况，直接扣罚责任单3 分。10分，对影响公司声誉的现场管理问题扣1-5位负责人当月综合考核分的 、各单位对现场管理检查结果必须落实到有关责任人，并建立奖罚记录。4 4 、现场管理考核细则，见附件5 信息标志的分类1附件 类（直接结合物品）A 总成A7 技术文件A1 待处理件A8 原材料A2 在制品A3 处理后件A9 设备点检卡A10 待检品A4 工装点检卡A11 零件产品A5 分总成A6 类（待用物品）BB1 消防器材B6 待用工具 工具箱B7 设备待用附件B2 跨车间发货区B8 待用装配件B3 跨车间收货区B9 工位器具B4 检查工位B10 班组园地B5 类（其它物品）B 黑板报B14
