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1、设备外修管理制度为了规范项目部外租机械设备的管理，控制设备数量，做到优化配置，合理使用、安全运行、规范管理，依据公司资产部管理制度的要求，结合项目部实际，制定以下管理制度。一、外租机械设备进场须验收合格，且牌证、保险等多项费用的手续齐全，年度检验合格，确保机械设备状态性能良好，方可进场，严禁带病机械设备进场作业，保证设备运行安全。二、外租机械设备须服从项目部的统一管理，遵守项目部的有关规章制度。机械设备操作手须严格按照机械操作规程进行操作，杜绝违章作业，否则发生一切安全事故均由出租方承担。三、机械设备进场须签订租赁协议，约定租赁时间、租金等事项，并遵照履行。四、外租机械设备须由出租方自行聘用有
2、操作证的操作手，操作手的工资由出租方负担。五、机械设备须定期按规定机械维修、保养，且发生的费用由出租方承担。六、项目部按照机械设备的实际耗油量预付出租方燃油费，待结算租赁费时扣除预付款以及各项税金按实际余款支付。七、资产设备部对外租机械设备建立档案管理，定期检验，抓好日常自检自查工作，抓好年度检验工作。设备外修管理制度（二）第1章总则第1条为规范工厂的设备维修管理，使设备维修有章可循，以确保生产进度不受耽误，特制定此规定。第2条本制度适用于工厂设备故障后的管理事项。第3条生产设备的使用人员发现设备故障后，应立即停机并检查原因。第4条操作者不能将设备排除或不确定是否能排除故障时，应及时通知本单位
3、的维修工。维修工到达现场后首先应该检查设备，初步判断设备的故障原因，填制生产设备请修单经单位领导批准后报保障部。第5条保障部设备管理员接到生产单位_后应在日常维修工作记录簿上登记接单时间、编号、申请部门等信息，并根据所有请修设备的轻重缓急排出联系外修单位(或生产厂家)。第6条设备故障表现为下列情况之一时，设备维修工应申请设备的外修。(1)设备自行维修成本过高且在维修保修期内。(2)公司的技术力量无法完成设备的修理工作。第7条设备管理员设备需要外修的信息后需要核实情况，同时查验设备是否在保修期内，具体处理程序如下。(1)设备在保修期内处理程序通知设备采购人员设备的外修信息。设备采购人员收到设备外
4、修信息后应及时联系生产厂家，根据维修检查记录说明设备的现状，并要求生产厂家派出人员来工厂对设备进行维修设备维修人员进行接待并协助厂商维修人员的工作。验收维修完毕的设备(2)设备在保修期外的处理程序设备管理员联系设备外修单位(或生产厂家)设备管理员与设备外修单位拟定设备维修合同并报审。设备管理员代表公司与设备外修单位签订设备维修合同。设备需要移动时，维修单位协助外修单位装车、卸车等工作。设备管理员协同相关人员验收外修完毕的设备，验收合格后，填定设备修理卡。第9条设备外修单位到达工厂后维修设备时，使用单位的维修工应积极协助并用心学习，提高自身的设备维修水平。第10条当维修设备时所需的零部件不在保修
5、范围或设备已过保修期时，保障部设备管理员应综合考虑采购的成本及质量，决定从本地购买或从生产厂家进货，报保障部部长同意，主管厂长批准。第11条设备在现场维修过程中应做好安全工作，应在维修设备周围设备立“正在维修”的牌子，以防止发生人身安全事故。第12条设备维修完成后保障部应组织验收，确定设备能够平稳运行无异常并生产出符合要求的产品。第13条由保障部与外修单位协商设备维修费用，并报主管厂长审批。第14条设备维修完成后，使用单位维修工应及时填定设备修理卡填定并将其存入设备档案中，。第15条设备管理员应将设备的维修费用及时报财务部，由财务部进行相关的财务处理。第16条本制度由保障部制定，其解释权、修改
6、权也归保障部所有。第17条本制度经主管厂长审批后，自颁布之日起执行。设备外修管理制度（三）1目的1.1宝山钢铁股份有限公司(以下简称为公司)生产设备实行按设备状态，采用定期检修的方式进行。设备定(年)除划管理的目的是为了能安全、经济、优质、高效地进行维修，以良好的设备状态，确保生产稳定、顺行。1.2合理制定定期检修计划，做到在适当的时间内进行计划性的设备检修，不因设备检修而打乱生产计划，力求减少或避免资源损失。1.3提高雅人员的工时利用率，以合理的检修力量完晰必须的全部检修工作量。1.4提高设备周期管理和状态管理的水平，从而降限备维修成本。2适用范围2且本管理制度适用于公司内各生产作业线设备的
7、定(年)修计划管理。3计划检修分类及定义3.1为了确保公司生产和物流的稳定，公司生产设备(包括生产作业线，下同)必须采取有计划组织检修的方式。3.2根据时间、条件不同，设备计划检修可分为三类，即：日修、定修、年修。3.2.1凡必须在主要生产作业线(以下简称主作业线)停产条件下进行的或对主作业线生产有重大影响的设备计划检修称为定修。定修周期和日期是相对固定的，每次定修计划时间一般不超过_小时，如遇主控项目或主控项目施工交叉需要，经批准后定修计划时间可适当增加。3._公司认定并纳入检修管理的主作业龈见设备故障和事故管理制度gfz09013)之规定。3.2.1.2主作业线计划检修时间认定3.2.1.
8、2.1烧结单元从圆辊给料机停止供料至重新受料；3.2.1.2.2高炉单元从开始休风至送风开始；3.2.1.2.3转炉单元从最后一座转炉出钢结束至第二座(二炼钢为第一座)转炉兑铁开始；3.2.1.2.4连铸单元(单机)从最后一炉钢水浇注钢坯切割结束至连铸共8页第1页机循环结束；3.2.1.2.5电炉单元从电极吊出电炉至电极进电炉通电拉弧；3.2.1.2.6初轧单元从2初轧机最后一根钢坯抛钢至第一块钢坯出连轧机；3.2.1.2.7线材单元从最后一根方坯通过主轧机下线至主轧线连续生产二卷线材下线；3.2.1.2.8钢管单元从最后一根管坯通过连轧机至03区冷锯正常通过5排管子进入料筐；3.2.1.2.
9、9热轧单元从最后一块钢坯通过主轧线下线到1运输链至第一卷成品钢卷下线；3.2.1.2.10冷轧(轧机)单元从最后一个钢卷主作业线下线至连续生产三个台格钢卷下线；3.2.2一年或更长时间安排一次且连续停产若干天进行的定期检修称为年修。3.2.3凡不需要在主作业线停产条件下进行的设备计划检修称为日修。日修根据周计划日调整的原则，由各单位负责计划管理并组织实施。3.2.4除公司主作业线设备纳入计划管理之外，下列设备的检修计划也纳入公司定(年)修计划管理：计算机和焦炉设备纳入定修管理；运输单元的装船机、卸船机设备；能源单元的空分系统、氧压机、氮压机、鼓风机、低压锅炉和135t锅炉等设备；化工单元的煤精
10、、化产等设备，炼铁单元的cdq、trt等设备；炼钢单元的转炉、电炉炉修和精炼设备及rh、机清、脱硫设备；热轧单元的加热炉炉修和精整作业设备一并纳入年修管理；冷轧单元酸洗、平整、连退、热镀锌、彩涂、电镀锌、电镀锡、电工钢机组纳入定(年)修管理；电厂发电机组分为a、b、c级按年修进行管理。4定(年)修计划管理业务分工4.1设备部负责定(年)修模型的设定，组织编制公司定(年)修计划，决定各主作业线定(年)修日期、时间，平衡检修负荷。4.2各单位设备管理室依据公司的定(年)修计划，根据“控制、均衡、高效”的检修组织原则，组织编制检修工程的施工计划，决定定(年)修施工项目，并负责定(年)修的准备协调、组
11、织工作。4.3各检修单位接受公司各单位设备管理室的检修工程委托，搞好施共8页第2页工管理和任务分配，掌握施工进度，确保施工安全和施工质量。5定修模型5.1定修模型的定义。公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组台、施工日期、检修负荷(人员)的综合平衡设定表称为定修模型。5.2定修模型设定依据_公司设备维修方针。5.2.2设备状态。5.2.3生产物流、能源介质和检修力量平衡。5.2.4国内外同类企业的管理水平。5.3定修模型的设定程序5.3.工定修模型设定与公司编制下一年度生产经营计划同步进行，每年设定一次，由设备部负责。5.3.2各单位设备管理室按年度定(年)修模型设定表，根据公司检修模
12、型规划和设备部下发的定修模型设定指导思想，提出本单位各主作业线定(年)修周期、定(年)修时间、常规项目检修负荷及本部门可参与定(年)修的人数，报设备部审定。5.3.3设备部对各单位定(年)修负荷及可参与定(年)修的人数进行综合平衡，根据各单位设备管理室上报的定修模型意见及编制依据，编制公司主作业设备定修模型综合表(草案)报主管部长，由主管部长组织各单位设备助理和生产部、能源部对定修模型设定综台表(草案)共同研讨。5.3.4根据研讨意见，对定修模型设定综合表(草案)进行修改并报设备部部长审核同意后，将定修模型设定说明(编制报告)报公司领导。5.3.5设备部根据公司领导的批示意见，再次提出修改建议
13、并组织各方研讨，经最终审定的定修模型设定表与公司年度生产经营计划同时下达，并且将定(年)修模型设定登录设备管理信息系统。6检修计划值6.1检修计划值是由公司根据定修模型给定的各主作业线年度、季度、月度停产检修时间。6.2维修计划值是公司计划体系的一个组成部分，由设备部专业归口管理，其管理程序按公司计划值有关规定执行。共8页第3页7定(年)修计划7.1编制定(年)修计划的原则7.1.1充分有效原则，即确保设备运行状态，满足持续生产需要，实现设备最大产能。7.1.2经济合理原则，依托设备维修综合管理信息系统，积极贯彻公司设备维修方针，在不断优化定修模型的同时，合理生成维修计划，逐步降低设备维修成本
14、。7.1.3统筹安排原则，就是要站在整个设备系统的高度，来安排各主作业线定(年)修计划，以利于公司生产物流、能源介质和检修力量的平衡。7.1.4兼顾市场营销有利原则。7.2长期定(年)修计划7.2.1长期定(年)修计划(检修模型规划)是检修计划管理工作的一项重要内容，由设备部根据物流平衡原则和公司总体发展规划的编制精神编制上报，作为公司长期发展规划的内容。长期定(年)修计划的期限一般为三六年。7.2.2各单位设备管理室依据公司长期定(年)修计划，在设定定修模型时，根据设备状况及长周期检修项目，预设定第一年定(年)修日期、时间，并预定主要工程项目(包然技改、科研等)，同时编制推进计划，定期组织推
15、进，落实准备事项。并预测第二年或后几年定(年)修日期、时间及主要工程项目(包括技改、科研等)。_年度定(年)修计划7.3.1定修模型确立后，设备部根据公司维修计划值及公司长期定(年)修计划，在综合平衡的基础上编制公司下一年度定(年)修计划“草案”。7.3.2设备部主管部长召开由各单位设备助理和销售部、能源部等管理部门参加的研讨会，对“草案”提出修改意见。7.3.3设备部根据各单位提出的修改意见，经平衡对“草案”进行修改，并经设备部主管部长审定后将年度定(年)修计划随定修模型设定说明(编制报告)报公司领导审批。7.3.4设备部根据公司领导的审批意见，再次提出修改建议并组织平衡，将修改后的年度定(年)修计划进成本处确认、会签后，与公司年度生产经营计划同时下达。共8页第4页7.4季度定(年)修计划7.4.1设备部根据确定的公司年度定(年)修计划，按季度提前_天编制公司始定(年)修计划征求稿，通过电子邮件或以书面形式下发各单位设备管理室。7.4.2各单位设备管理室收到季度定(年)修计划征求稿后，根据近期生产组织和设备状态需要，提出修改意见。凡有修改意见的应在_天之内将修改后的季度定(年)修计划征求稿通过电子邮件以书面形式返回设备部。7.4.3设备部汇集各单位设备管理室意见，进行协调平衡并编制正式的
