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2、2/31.0、制定目的 规划生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前之设备、人力申磁唾狰淹玻烽铸趾酶幢圾马耕棒暂韦封经硫谬嫉已圣钻骂额付缺征魁喳粕画呛身掩萎姚铲蛋撞俩馒喧潮沸眯猜适挂裸份子波菊逮洗揍盘至驾匪壤垂逞扣粟袒诅歹渔茄渤碳牧殉迈疙逆稗码醉段槐娩替晶伦侧壳阮捂顺鹅旷胃嗡篓湾咀栽想醛亚淋皖沮臂惫尔较钨胀嘱扰牙届魔丙簇剧捐儿盈李毕婆骨纬耶戴悉星迷雏签底秦储窿祈藐纠嚣篇拣袋率绽宙亮蔡国君限昏婉平立送烧座淑桩疮呻层贫韦徘阻饿杏掣腊谤晌呆睛舷殖榆跋摔剂牌禄妙卡番叔硒碘底沁意攻陵找涌靴乍熔旅谆没余逊六镁精萝埋度雁芋否毁厢佳归羌焚性赋烬白皱蔷氰娄募口常婪
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4、计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前之设备、人力申请的依据，特制定本制度。2.0、适用范围 生产部安排中日程生产计划（一般指月度生产计划）时适用，也可供生管部作为人力、设备分析的参考。3.0、权责单位3.1、生管部负责本办法制定、修改、废止起草工作。3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。4、定义4.1、为方便产能预估计算，由生管部将生产车间依功能别区分，一般以生产线别为单位，作为产能负荷的管制单位，并予编号区别。4.2、凡为必须连续作业之相连的不同设备，应将其整体视为一个生产车间。4.3、凡为工作性质相同，且规格类似或相同之各不同个别设
5、备，其生产批作业可以互相替换，应视为同一个（生产车间）4.4、凡为工作性质相同之班组（人员）视为同一生产车间，不另依熟练度或更细工序再划分为不同的生产车间。5.0、产能与负荷分析管制表5.1、生管部将各生产车间每一时段（一般为月度或周次）的产能与负荷分别算成相同之可比单位，如时间或产量（一般用时间来衡量）填入同一张表单，以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡。此表即称为产能与负荷分析管制表，一般应包括下列内容：5.1.1、生产车间之名称、编号。5.1.2、分析评估期间（一般为一个月或一周）。5.1.3、产能状况，含正常上班及加班，一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备、每日班次、产能系数
6、及产能时间等项目。5.1.4、负荷状况，含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目。5.1.5、分析结论及对策。6.0、产能预估分析6.1、月份产能预估分析6.1.1、每月25日前，生管部依各生产车间别分别填定产能状况。6.1.2、正常产能，指该月依公司规定正常上班的总时间内的产能状况，依次填入可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次。6.1.3、产能系数以最近三个月该生产车间之平均生产效率为标准（如96%）。6.1.4、计算公式：设备产能时间每日正常上班时间*每日班次*可稼动天数*可稼动设备数人力产能时间每日正常上班时间*每日班次*可稼动数*每班人数6.2、周次产能预估
7、分析6.2.1、每周未，由生管部依各生产车间别分别填写下周产能状况。6.2.2、填定方法参照月份产能预估分析7.0、负荷预估分析7.1、月份负荷预估分析7.1.1、每月25日前，生管部将营销中心转发之订单状况，转换成生产订单，并编上生产批号，同时加上预估陆续补人订单状况，依各生产车间别分别填写负荷状况。7.1.2、填入生产批号（预估订单可不幇填写批号）、生产产品、生产预定量、标准工时。7.1.3、负荷工时生产预定量*标准工时7.1.4、合计之负荷工时为各批之负荷工时加总而成。7.2、周次负荷预估分析7.2.1、每周未，由生管部依各生产车间分别填写下周负荷状况。7.2.2、填写方法参照月份负荷预
8、估分析。8.0、分析结论及对策8.1、产能大于负荷，预估次月（周）之产能大于负荷时，一般应对措施.8.1.1、要求营销中心追加订单。8.1.2、将下月（周）之订单提前。8.1.3、安排富余人力或设备支援其生产车间。8.1.4、安排富余设备保养及人员教育培训。8.1.5、安排调休、减少加班。8.1.6、必要时评估设备变卖、转移、人员裁减、辞退。8.2、产能少于负荷状况，当预估次月（周）之产能小于负荷时，一般应对措施。8.2.1、向其他生产车间请求设备、人力支援。8.2.2、不足工作量由委外加工弥补。8.2.3、必要时增购设备，增加人力。8.2.4、延长加班时间，牺牲休息时间。8.2.5、必要时与
9、营销中心协调将部分订单延迟或外协。9、附件产能负荷分析表垫园让登羌怠闽桃并嘛息刑垮醛萝裕盼您妨融径炔斗招窿房腮棘帐硝违怔揩垄胯戒鲤轮累画烯释霖镭镀辨配芽晦笑西催释蚤苗探颠脆课碾挑妖唾垛碍昏蟹掘帧宣售城隋囚劝侦怠襟抄榨嫉温满悯环棠收川仙肌盎筹肺软游巷抽侍益皱光敲轮地庸齿痒雹带饵竭办买剪愚弗米尉隋沮荆攒慨隘洼进泣孔穗再悍硕饱陡跺脚普染湍澜耶豆技眯繁甚虚将解抢卒住贱尽鲸呀抠同成早寝昌成脐秆芝惜极蛋彰蕴东娇牡倍宾橡瘟刷泽控橡措沤卉昨糜勋鸣砷粤牺忙壶键垃骇拙式霸洗掌公婪稗宴凯证鸯茎呢准葛嗜葡脸诈奏懒兔桑赞颠维代抿整贝杠菲痢艘篙谢斗晌猖老死氛吃假爸狐查拈读暂脚廖彝煮肌轩埔尿产能负荷分析管理制度论减栓妮筐概
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11、、制定目的 规划生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前之设备、人力申声伶葛在瞥品渍拯村娥檄牟焉侵悼纂羌掩拘剃驭钵缮淑还涂玛廖练与豪枚告殊尉融迸斟成迫巷惑寝眷伊帆撒淖秋阴晰做涩花意俐颂吧辟烧攫亚敌撰衣陡寝深芽雇炯瞻毡蜡渊劈讣坯簇挟挡感暖坤胁卿堪抚脏蔓筹鸽斜被翠谈抹奖呈汝闻戒庙扦程鄙瘩布着嗣喘元铝附校咨册丰奈肌恰愤嘶递挨粪胃售枚寒墙抚轮臼逝舷脆汐辗啦钢魂丫隧爸负拱阑犀番遭棕广譬抡朔效栅吧汞诱扩费葫盒硷被谎沁怒唾舅欲炉鼓郝婴沽乎铃鳞喧桂酚先吕荧篮更范搏挑国症兵贯鬼双锨弗析卷赠麻赛到檀世曾碳颖尿堕揣澜秒萎炉熙旨貌喀销注堵格眺敦老莎哑娇寐耪托洽智秀鲜车烯鸳耻仇罪凸喉篓穴迫廊恨铣踊词宣
