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1、等级考试建筑工程项目管理( 二级 ) 同步测试题与答案二单选题1、() 是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计B标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计单选题2、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时， 旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。项目组织结构模式反映了一个组织系统中() 。A各工作部门的管理职能分工B各组成部门之间的指令
2、关系C各项工作之间的逻辑关系D各子系统的工作任务单选题3、下列属于进度计划控制的技术手段的有() 。A网络图B横竖图C关键路径法D双代号网络图单选题4、建设项目质量控制方面的任务不包括() 。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D编制设计要求文件单选题5、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后单选题6、在建设工程项目管理的发展趋势中，() 包括项
3、目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资， 对技术来源方进行管理， 对各种设施、 装置的技术进行统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。A项目管理集成化B项目管理国际化C项目管理系统化D项目管理信息化单选题7、质量控制方面的任务不包括() 。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D编制设计要求文件单选题8、工程项目试运行总结报告由（）负责编制。A建设单位B设计单位C施工单位D监理单位单选题9、在施工单位自检合格，并填好相关验收记录( 有关监理记录和结论不填) 的基础上，应由 () 组织施工单位项目
4、负责人和技术、质量负责人等进行验收。A总监理工程师B项目经理C施工单位D监理工程师单选题10、根据我国建设工程施工合同文本 ，设计变更发生后，承包人提出变更工程价款报告的时间限额为工程设计变更确定后()d 内。A7B14C21D28单选题11、按照国际工程的惯例， 当建设工程采用指定分包时，() 应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方单选题12、工程质量等级评定工作包括：单位工程质量等级评定； 合同段和建设项目质量等级评定； 分项工程质量等级评定； 分部工程质量等级评定；正确顺序为() 。ABCD单选题13、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变
5、更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可() 确定变更价款。A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后单选题14、下列注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人的情况是() 。A同一工程相邻分段发包或分期施工的B合同约定的工程验收合格的C因非承包方原因致使工程项目停工超过120 天，经建设单位同意的D不同工程在同一时期施工的单选题15、为做好施工现场管理， 项目经理应根据工程规模、 技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立 () ，并组织实施。A施工现场管理责任制B施工现场管理分工制C施工现场生产责任制D岗位责任制单选
6、题16、施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求（）。A最大限度的工期提前B最大限度的成本节约C最大限度的投资减少D最大限度的质量保证单选题17、下列工作中，超出项目经理权限的是() 。A. 主持项目经理部工作B. 制定项目内部计酬办法C. 决定授权范围内项目资金使用D. 审批施工组织设计单选题18、按照国际工程的惯例， 当建设工程采用指定分包时，() 应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方B监理方C施工总承包方D劳务分包方单选题19、建设工程施工合同 ( 示范文本 ) ，承包人在工程变更确定后 () 天内，可提出变更涉及的追加
7、合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A14B21C28D30单选题20、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/12004) 中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有 () 。A单位工程B分部工程C单项工程D分项工程-1- 答案： C暂无解析2- 答案： B暂无解析3- 答案： C 解析 进度计划控制的技术手段有三种类型：横道图、关键路径法、PERT图。关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度， 并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。4- 答案： B暂无解析5- 答案： B暂
8、无解析6- 答案： A暂无解析7- 答案： B暂无解析8- 答案： C【解析】本题涉及的考点是试运行总结报告的编制。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认。9- 答案： A暂无解析10- 答案： B 考点 第七章建设项目施工阶段工程造价的计价与控制第一节工程变更与合同价调整：变更后合同价款的确定。 思路 在设计变更的处理过程中， 当事人之间进行报告提交以及确认的时间限制都是 14d。 易错 当进行索赔管理时，当事人之间进行报告提交以及确认的时间限制通常是 28 d 。 拓展 关于设计变更处理中考生还应注意的问题是变更合同价款的确定方法。11- 答案：
9、 C 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务12- 答案： A 解析 根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、 分部工程和分项工程。 工程质量等级评定工作顺序为：分项工程质量等级评定； 分部工程质量等级评定； 单位工程质量等级评定；合同段和建设项目质量等级评定。13- 答案： B暂无解析14- 答案： D暂无解析15- 答案： A暂无解析16- 答案： B暂无解析17- 答案： D这是一道有关项目管理的题， 主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。根据建设工程项目管理
10、规范 GB/T503262006 第 6.4.2条规定，项目经理应具有下列权限： 参与项目招标与投标和合同签订 ; 参与组建项目经理部 ;主持项目经理部工作 ; 决定授权范围内项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法 ; 参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业; 参与选择物资供应单位 ; 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系;企业法定代表人授予的其他权力。选项 D: 审批施工组织设计，属于承包企业技术负责人 ( 总工程师 ) 的权限，而非项目经理权限。 故本题的正确选项应为“ D.审批施工组织设计”。考点建筑工程管理相关标准18- 答案： C 解析 1Z201014
11、施工方项目管理的目标和任务19- 答案： A 考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202030工程变更价款的确定一1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序一建设工程施工合同( 示范文本 ) 条件下的工程变更。 思路 根据建设工程施工合同 ( 示范文本 ) 的规定，承包人在工程变更确定后 14 天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。 拓展 工程变更价款的确定程序： 承包人在工程变更确定后 14 天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告14 天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款， 应该与工程进度款向期支付。 若工程师不同意承包人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。20- 答案： C 解析 公路工程质量检验评定标准 (JTG F80/1 规定：根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要， 应在施工准备阶段将建设项目， 划分为单位工程、 分部工程和分项工程。 施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行
