可视化大屏项目操作步骤详解

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1、可视化大屏项目操作步骤详解可视化大屏项目实施流程1、需求调研:最耗费时间,最重要的一步。大屏需求调研是大屏项目的重中之重,搞清楚 业务需求,做出来的大屏才有应用的价值,这个过程需要和业务方沟通确认,耗时很长,不 少大屏项目前期需求没沟通清楚就动手开发,后面改到哭爹喊娘。除了业务需求调研之外,如果要在硬件上展示的大屏,还需要对大屏硬件进行需求调研,比原如大屏显示设备采购、分辨率输出等等型设计:大屏展示什么指标,指标如何布局,一般需要列一个指标清单,和业务方明 确。然后图表的样式,可视化交互功能,如钻取、联动、轮播等,根据排版好的内容落地成盒原型图demo。AC黠!5Cl收空剽訓川散方图+浪牌近辱

2、册t第同碇瞬车骼悄紀 苗眾咒i%證金辽化3扑尼屈帝仁僦翔術岸四竞爱功邸 祈;诉朕世埜西舍不白穴布肺:媲?脂曲; 帯it不良亲師r JW童我折fr箱亠劭驻阳JS1皿雨特7:15 rnSKTRtrB- 更“左窃出桦Ct h D1 El i 123、蓝图方案:然后根据原型图进行视觉美化,需要结合屏幕尺寸、分辨率、大屏的风格来 设计。对于大屏而言,蓝图方案除了业务、数据、技术、实施方案外,更重要的是对大屏的 指标、功能点、预期效果进行整理输出。 3 Etwo品牌分布肚虽丑品烈31系销 H1TOP1QG 栉叭 知 ftsirniiiEL. 回IlftBEIIth . AWXJ1li RRlHQ MMa.

3、Ffffl怕檯定兄斥还I. 口 IJiiraM 匚 pm.WMk .44 KH* I ” rft+fln MkL4a b击牟曲分无 r- finsfl? -尺.甘誥町-为工iHfITfidrfTwl5* CSdcnw.Irni销售分折P J. 1 -J J . fTnvMm4、效果落地:根据蓝图在前端绘制demoiff Mlfi圧lb社直曰專 1 VH 20 2E 22 hflp-nb-3a?S-43i0C-2 ERR.O lEUnliidil Jjm_u.I0EdC45 C B SJ iJjforTi? L frm “dRI世工畦i:口Hp | pgM.=mg- 上活叱 呼莉珂严网艰=旳 卫

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5、RVMOTN总理 denKM.#rwiHAta|01 闵EE*9 /: m加h B.7U.W.M:于!nc堂白itnine町唾分布專销ffiTOPIOflit纬U1t uai可视化方面,为大屏效果专门提供可复用模板和组件,能满足绝大部分大屏的需求,涉及到 特殊3D模型,也可和专业厂商做集成,提供建模实施方案。fl.主TWJB 193M5-moKkun*a*a*另外,项目管理往往需要考虑成本,人力成本和后续的维护成本。FineReport具备前端展 示和后端数据读取的技术条件,平台化的产品,后续维护成本很低。大家对可视化大屏有哪些认知误区?误区一:效果图是效果图,实际不一定能做出来我们经常能在网

6、上看到很多视觉效果非常惊艳的效果图,拿来做参考,但是大部分的效果图 都不能百分百复现,因为我们实际实施时需要适配屏幕分辨率,比如字体能否自适应大小。 些动态展示如3D旋转以及图表空间和数据刷新的速率也无法看见,基本上实际图做出来 会和效果图差那么一两成。O0H個1山心云 IlllllH误区二:大屏不仅仅是前端技术很多人把大屏理解为单纯的前端展现技术,想的太简单了,数据从哪里来,是读业务数据库 还是建立中间库,数据更新的频率要求是什么,数据质量有无问题还要先做底层数据处理? 硬件方面,需要明确大屏的尺寸、种类、驱动大屏的主机?业务方面,大屏展示什么指标和维度,业务分析逻辑谁来支撑?这些都是要考虑的。误区三:大屏成本低,零代码实现? NO !据我所知,一个大屏项目十几万是常有的事,上千万的大屏项目我也见过。大屏的成本除去前端设计和定制还有硬件费用,一个大屏硬件都是十几万、几十万起步。另 外有一些智慧城市、制造行业有3D建模需求的,需要定制建模渲染,那成本就是无底洞了, 有待商榷。

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