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1、销售部新员工计划目录一、 新员工培训目的二、 新员工培训内容三、 新员工培训反馈四、新员工工作安排- 一、新员工培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。二、新员工培训内容1、 培训内容时间负责人培训对象内容2011/10/17销售部销
2、售公司背景初步介绍公司项目介绍公司远景介绍中国餐饮行业特色相关职责介绍2、到职后第二十天部门主管与新员工面谈，讨论试用期表现和工作感想。3、到职后第三十天HR部与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，并与新员工就试用期表现谈话 表一：培训考核试卷姓名： 应聘职位： 销售 一、 你认为我公司在行业中的优势及劣势？二、你认为工作的重要性应该表现在哪些方面？六、请你对自己做个综合评价？表二 新员工岗位培训反馈表部门： 销售 新员工姓名：1、 你是否了解公司的业务流程及部门职能？是 否2、 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否3、 你是否已熟悉公司行业现状？是 否4、 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否5、 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否6、 在公司新员工培训中，你觉得可以改进的地方 7、 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表三： 新员工入职阶段性报告部门：报告人：时间：被报告人员：观察期入职时间：一、培训表现/工作状况二、新员工阶段过程中完成的本职工作情况文档可自由编辑打印
