阿里体育-季度绩效评估表2019财年Q1-LC

上传人:桔**** 文档编号:564429754 上传时间:2022-07-20 格式:DOC 页数:6 大小:78KB
返回 下载 相关 举报
阿里体育-季度绩效评估表2019财年Q1-LC_第1页
第1页 / 共6页
阿里体育-季度绩效评估表2019财年Q1-LC_第2页
第2页 / 共6页
阿里体育-季度绩效评估表2019财年Q1-LC_第3页
第3页 / 共6页
阿里体育-季度绩效评估表2019财年Q1-LC_第4页
第4页 / 共6页
阿里体育-季度绩效评估表2019财年Q1-LC_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《阿里体育-季度绩效评估表2019财年Q1-LC》由会员分享,可在线阅读,更多相关《阿里体育-季度绩效评估表2019财年Q1-LC(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、阿里体育员工季度绩效评估表-FY2019Q1ALISPORTS STRICTLY CONFIDENTIAL INFORMATION 阿里体育机密资讯本表格适用范围:2018年3月31日(含)以前入职的员工集团工号152671姓名刘畅部门内容部X-JU /亠 冈位视频包装设计师直接主管姓名唐佳佳部门负责人石琳考核期内转岗日期转岗前直接主管姓名虚线汇报主管姓名第一部分:Q1主要业绩KPI评估Q1主要业绩目标和权重(请参考主管提供的个人KPI目标)Q1业绩自评Q1自评打分Q1业绩主管打分1.三维创意制作(包括 WESG宣传片 制作与剪辑,WESG全年主KV设计 和LOGO演绎)能够发挥自身在三维设计

2、的强项帮助 业务部门起到更加贴合赛事品质的宣 传效果,并且在后期帮助赛事进行视 觉运营以及维护工作3.53.752.二维平面制作上(CUFA新赛季包在原有基础上重新根据新赛季的视觉装设计,CUBA新赛季包装设计,要求进行包装升级,积极配合业务部PES赛事选手介绍版式,WESG全年门在规定时间内完成分配的任务,提LOGO VI使用手册和分赛区包装)高自身在二维制作上的能力,让能力3.53.5更加全面完善3.公司对外营销活动(IWF健身节的主能够完成除主营业务意外公司对外的3.53.5视觉制作,乐动力并购发布会主视觉)一些公关和营销活动的支持工作,保证活动能达到预期效果顺利进行综合得分(3.75

3、, 3.5 , 3.25 )注:销售/商务岗位人员请填写:销售完成情况回款完成情况Q1业绩综合评估:(主管填写)员工Q1综合绩效评分员工Q1工作表现综合评语保质保量完成 WESG等各个项目,是团队中三维能力最强的,工作中能发 挥自己的优势。项目上能一直保持高产的状态,基本上一个人承担了所以 WESG新赛季所有相关物料设计和宣传片、片头设计。平面设计上在图形 创意方面是未来提高的具体方向。3.5Q2业绩目标设定以及权重Q2业绩目标设定主管确认1.WESG中国苏州总决赛相关设计(主要负责主KV目标配合主管完成 WESG新赛季包装并在过程中掌相关设计以及片头制作和视频剪辑和宣传片制作)握在线包装软件

4、制作能力。2.CUFA视觉运营(主要负责三维制作以及在线包装CUFA项目包装设计制作以及线下空间展示设计。方面)CUFA阿迪达斯品牌空间设计。通过此项目能够打通我们部门在线下空间展示设计方面的设计统筹能力。3.平台产品部产品宣传片制作(视频剪辑和包目前平台产品部的很多产品以及趋于完善。一个个装)产品功能演示和产品介绍的视频是未来给平台产品部岀去BD项目介绍产品必不可少的。计划先从运动银行卡币商城入手制作。4.阿里体育公司宣传片新的财年公司的业务开始清晰,原先的公司宣传片已经不能满足需求。这个季度需要从新制作公司大片。5.第二部分:Q2业绩目标设定ALISPORTS STRICTLY CONFI

5、DEN-TIAL INFORMATION阿里体育机密资讯员工签字/日期Signed Associate* /Date刘畅 直接主管签字/日期Sig ned Man ager/Date上一级主管签字/日期副总裁审核/日期Sig ned Next Level Man ager/DateVP Level Review/DateHR签字/日期Sig ned HR/Date填表说明1. 表格中灰色区域为主管或者 HR 填写,员工无需填写2. 转岗考核:考核期内发生汇报关系改变的员工,原则上由现任主管完成本次评估,但现任主管需要咨询前任主管意见。3. 双线汇报的员工:由实线和虚线汇报主管 共同完成本次评估,两名主管的评分 各占50%权重。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号