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1、鑫磊煤业三类材料管理方法为进一步加强我矿三类材料的管理，建立有效的激励和约束机制，强化职工的成本意识、节约意识，完成公司下达的经济指标。削减人为丢失、奢侈、材料乱丢乱放及不合理运用的现象，使材料管理更加规范，从而达到削减投入、节约成本的目的，特制定并下发鑫磊煤业三类材料管理方法，望各有关单位仔细贯彻执行。一、组织管理机构及职责成立三类材料管理领导组：组 长：郑纪峰 马发村组 员：黄 剑 宋文晋 王戊田 胡国荣 宋海强 程 晖 李 鹏 王再峰 靳彦斌 田德鹏 闫耀兵 彭衍卿办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部长黄剑（兼）各部门职责：生产技术部：负责全矿三类材料（即支护材料、建工材料、木材
2、，以下简称三材）年度及月度支配的编制、考核、审批、运用状况上报等工作。材料投入运用前的质量检验、材料选型、井下现场材料的管理及材料的回收复用等工作。供应部：负责按生产技术部供应的支配及材料质量要求，分期进行订货、加工及对外联系；所购置的产品必需具有安标、生产许可证书及产品检验合格证。货到供应部后，刚好通知生产技术部，两部门联合进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应部门负责保存，以便查阅。供应部门库工负责对材料入库、出库、退库建立帐目，出入井材料地面的验收、移交等工作。企计科：负责对三类材料管理部门工作的监督，协作生产技术部对各单位的材料考核工作；协作生产技术部对各单位的材料支
3、配及考核工作。财务科：主要负责资金的保管和审核，杜绝非三类材料费用进入成本。各单位（队组）材料员：负责本单位材料运用支配的编制、上报、清点、领用、移交、回收等日常管理工作。各单位材料管理员应保持相对稳定，以便实现对口管理。如发生变动，应刚好将管理员名单报生产技术部。二、“三材”范围规定：“三材”即：支护材料、建工材料、坑木。其中支护材料包括：单体液压支柱（含三用阀）、金属顶梁（包括型梁、前探梁及其它金属顶梁等）、锚杆、锚索及其附件等、金属网（钢筋网、菱形网）及钢带（锚梁）、钢筋梯子等、水泥制品（包括水泥轨枕、水泥盖板等）、塑料网、树脂药卷等；建工材料包括：水泥、沙子、石子、速凝剂、黄土、料石、
4、石棉网、砖等；坑木包括：井下用的点柱及由圆木加工后的破板、板闭、道木等。三、管理方法1.一般规定（1）生产技术部要优化巷道设计，杜绝废巷，尽量削减无效巷道的材料奢侈，合理编制材料支配，做好材料投入的合理审批并严格考核，保证平安用料；加强对井下三材的日常检查工作，制止各种奢侈现象；建立材料的回收、复用、支配及考核台帐；搞好回收复用支配、清点等日常检查工作。（2）供应部门按质、按量保证正常生产用材，严格按支配供发材料；不得出现质次价高的材料入矿运用；对三材进、出、退库量必需履行正规手续并建全台帐；想方设法提高材料利用率、出材率、降低进货加工成本；凡因客观缘由出坑的新材料，供应库工必需进行办理退库手
5、续。（3）计企科要合理支配生产支配，为三材管理供应服务；财务科负责三材费用的核算工作，禁止不合理费用进入四材成本，确保材料考核的顺当进行。（4）各队组要以生产连接支配为基础，依据月度三材支配进行领用和发放，支配内用料，每次井下存放量不能超过5天生产用量，超量存放必需经三材管理部门和发放部门审批同意后方可。各单位务必于生产连接支配会后两日内，由本单位材料管理员将当月材料运用支配经队长审批后报生产技术部。（5）各三材运用单位要按支协作理领用材料，刚好回收废旧材料，杜绝材料积压。（6）供应部每年对材料供应商及所供材料进行一次审核，确保三材质量。供应部必需严把进货关，保证材料质量符合国家和企业的有关规
6、定。考核办每月要对三材质量和回收的材料数量进行现场核实，所供三材必需有质量检验合格证，确保平安运用，供应部门刚好将材料的相关资料（含合格证、试验结果、厂家状况等）呈报生产技术部，以便生产技术部刚好驾驭信息。（7）各三材运用的单位主管部室必需严格履行自己的职责，协作生产技术部全面协调好本部门的各项材料管理工作。惩罚：不符合或不按（1）（7）条执行的，对责任人和单位主管各罚款200元，不参与管理部门组织的现场检查考核的，对单位负责人和详细承办人分别罚款50元和100元。2三材审批及费用的核实（1）凡未经生产技术部批准的材料，供应部门一律不得发放，财务科不得进入三材成本，月底由生产技术部和供应部进行
7、核帐（原则上时间为25-30日），凡发觉不合理及未经审批的费用，由生产技术部、财务科、供应部联合追查，一查究竟，追究责任单位及责任人的责任，并上报矿领导。（2）列入支配的，由生产技术部按5天用量进行审批，未列入支配的，必需由材料运用单位写出报告，施工队队长、主管部室部长、生产技术部负责人审批后，方可发放。超支配用料，必需由用料单位出具报告并说明缘由，经生产技术部核实报请有关领导审批后，方可在调整支配后按支配发放。（3）每月23日为结算终止日，24日前各队材料员必需将当月的三材票据及汇总表报生产技术部考核办，各用料单位未按规定刚好汇总上报有关材料的，对责任人罚款50元；影响支配编制和材料汇总的，
8、罚责任人100元，并对所属队长、科长罚款200元。（4）三材审批时必需写清型号规格、数量、用途、用料地点，否则不予审批。3三材运用中的规定（1）各单位必需按规程规定的材质、规格领用材料，不符合要求的材料不能下井。（2）材料运输严格执行运输票管理制度，严格执行现场交接制度。（3）材料必需在工作面指定地点存放，施工队要挂牌管理，运料单位负责分类码放整齐，严禁乱扔乱放。运用单位要对料场存料、用料状况进行登记管理。（4）工作面存放材料肯定要按运用量集中放置，不得放在水中、泥里及人行通道处，否则按乱丢乱放及人为损坏进行惩罚。（5）网类、木托板严禁当做座垫惩罚：不符合（1）（4）条的对责任人和队长各罚款1
9、00元，其中第（5）条对责任人和责任人所在单位队长及及政工队长各罚款200元。4三材分项现场管理方法（1）通则：材料的丢失、奢侈、人为损坏的一律按材料价格的2倍惩罚责任单位。（2)分项材料管理条例：坑木类：运用单位要严格依据作业规程和井下实际状况，选择合理的规格尺寸入坑下井，一旦入坑的坑木原则上不允许随意砍截，凡发觉随意砍截坑木的，对责任人罚款50100元/根。入坑的坑木要按类别、规格在指定地点挂牌存放整齐，不得乱丢乱放，否则对责任人罚款50100元/次。并按规定期限内进行整改，不按规定期限内进行整改的，加倍惩罚。在井下现场要求回收的坑木必需按时、按量、按规定地点进行回收存放，否则对责任人罚款
10、100元/次，不进行回收而且造成材料丢失、奢侈的，按材料价格的原价对责任人进行罚款。井下回收的坑木，要按规定在指定地点存放，原则上不升坑，依据井下实际状况，按就地、就近的原则支配复用，不能复用的坑木要在规定时间内回收到地面交库，不按此规定执行的，对责任人罚款50100元/次。支护材料类： 入坑的支护材料要分类挂牌存放整齐，不得乱丢乱放、垫片、药卷要有专用的存放工具箱，否则对责任人罚款3050元/次。不在材料堆放点或规定地点存放材料的均按乱丢乱放处理，每发觉一次对责任人罚款3050元，并在规定时间内整改，不按规定时间整改完毕的加倍惩罚。在现场发觉人为损坏材料的均按材料价格的2倍惩罚责任人。支护材
11、料要严格按规程措施要求进行运用，不按要求而进行其他运用的，均属不合理运用范畴，对责任人按材料价格进行惩罚，并要求在规定时间内进行整改；由于不合理运用造成材料损坏、奢侈的，按材料价格的2倍惩罚责任人。网类支护材料严禁拿来当座垫，凡在现场发觉此现象的，对当事人罚款50元/次，并责令其将材料放回指定地点；由于该行为造成材料损坏的，对当事人按材料价格2倍进行罚款。严禁用新锚杆吊挂隔爆水袋。井下的废旧材料及暂不能利用的材料，要按规定的时间内进行回收交库，逾期不完成的，对责任人罚款200元/次。不按要求回收而造成材料丢失奢侈的，除对责任人罚款200元外，将追加责任单位的集体罚款（按材料价格的 2倍执行）。
12、工作面搬家倒面后的材料，能用的材料由原单位搬走或按实际状况进行移交，移交时双方队组需办理移交手续（双方队长及科领导签字认可），并于每月28日前报生产技术部考核，逾期不报责任自负。废旧材料及暂不能利用材料按第6条执行。单体液压支柱、三用阀：运用单体柱无丢失，无人为损坏。丢失、人为损坏单体液压支柱及配件，除对责任人按100元进行惩罚外，对丢失的单体柱由责任单位从收入中进行赔偿，对损坏的单体柱及配件由责任单位依据生产技术部确认的金额从收入中进行赔偿。单体支柱在井下要分类挂牌存放整齐，不得乱堆乱放，否则对责任人罚款3050元/次。单体柱回收时，接收人员必需对回收柱逐根检查，将完好柱、报废柱及部分零部件
13、损坏柱逐一登记，报生产技术部，否则对接收人员进行50元/次惩罚。单体液压支柱必需实行永久编号管理，建立单体液压支柱的管理档案。单体支柱在运用过程中，不得随意乱扔、随意损坏，否则对责任人罚50元次，情节严峻的对队长、政工队长各罚款50元。井下严禁随意运用做戗柱、随意拆卸，每发觉一次罚队长50元，相关责任人各50元。单体柱回撤时严禁运用绞车、千斤顶进行回撤，每发觉一次惩罚责任人50元。在单体支柱入井前或在井下运用8个月时，必需逐根进行试压，并建立试压记录台帐，否则罚运用单位100元/次。单体柱损坏配件交回供应部前必需经生产技术部验收同意后方可上交。供应部处理单体柱损坏配件必需经生产技术部同意后方可
14、执行。建工材料类：要按规定在指定地点存放整齐；同时不能影响运输和行人，否则对责任人罚款50100元/次，并要求在规定时间内整改，逾期不整改的，将加倍惩罚。不按规程措施要求运用材料的，均按不合理运用处理，对责任人罚款100元/次，对责任单位按材料价格的2倍集体罚款。工程结束后，剩余材料必需挪至新工作面运用，否则按丢失、奢侈处理，对责任单位按材料价格2倍罚款。工程结束后，经有关部门验收，的确因客观缘由造成材料过期不能接着运用的，应刚好回收，不刚好回收的对责任人罚款100元/次。材料在运输、堆放、运用过程中，因主观缘由造成材料奢侈、损坏、失效的，对责任单位按材料价格2倍集体罚款。工程拆除或工程修理过
15、程中，回收出来的材料，经有关部门确认能复用的，依据就地、就近原则支配堆放和复用。不能复用的材料应在规定时间内回收；不按此规定执行的，对责任人罚款50元/次。锚固剂、水泥存放必需架高于地面30cm分类码放，在洒水的时候必需避开或实行防水措施，以防材料失效。不按此规定执行的，对责任人罚款100元/次，奢侈材料依据材料成本价的2倍惩罚。管理条例中的其他说明分项材料管理条例中所涉及的责任人，如现场不能落实的，均由所在单位的第一负责人（队长、书记）供应名单，如在惩罚通知书下达后2日内未能将责任人名单送报到生产技术部的，将由单位第一责任人（队长、书记）担当。四、月度三材考核方法月初给出支配，月底严格依据应用量进行考核，需核减费用的项目必需在每月25日前通知生产技术部进行核实，并办理相关手续，逾期不报不予核减。有以下状况的不属于核减范畴：1不合理运用的材料。2由于运用单位操作不当造成的材料损耗。3由于运用单位自身缘由，材料领错的费用。4. 由于搬家倒面移交材料而无移交手续的。五、三材嘉奖基金的来源及发放方法：1奖金来源（1）三材日常管理罚款部分。（2）上级对三材管理方面的各种嘉奖部分。（3）三材节约提奖部分（按成本节约的30%提奖）。（4）三材回收复用超额完成指标部分（按超额完成部分成本价的30%。）2发放方法
