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1、 建筑单位的工作计划 一、在加强基层领导班子建立方面 1、依据企业三年进展规划目标，要在中层领导干部队伍建立的专业学问力量、文化层次、年龄构造等方面有新的突破， 一是现有中层领导干部的各方面专业学问力量在三年时间内，应在原有根底上有较大提高。在创立学习型企业、争做学问型职工活动中，中层领导干部应向“精一门、通两门、学三门”方向进展，从现在起三年的时间内，中层领导干部要根据预定的目标，加强个人的学习，要把企业进展的前景与个人奋斗目标结合起来，在创立活动中为职工起好表率作用;在学历教育方面，三年内90%以上的中层领导干部应到达大专以上文化水平;在年龄构造上，形成以中青年为主、不同梯次的骨干队伍。
2、二是完善用人机制方式。对党务中层干部的任命可通过领导推举、个人竞聘、群众评议相结合的形式进展任命;对行政领导干部的任命可通过企业内部公开聘请、专业综合学问力量考核的形式，为每名员工供应公正竞争的时机，真正形成领导干部能者上、庸者下的用人机制。选人、用人坚持德才兼备，力量、业绩优先原则。 2、做好中层后备干部的培育选拔工作。各单位应积极培育那些政治思想素养好、责任心强、群众根底好、威信高、大专以上文化程度的青年学问分子、统战对象作为自己的后备力气加以培育。处级后备干部按与现职干部2：1的比价配备，科级后备干部按与现职干部1：1的比例配备。 在后备人才培育实施中，企业一方面积极搭建后备人才培育的平
3、台。通过挂职、轮岗、外出培训等多种途径，为他们搭建成才的舞台;另一方面，关怀后备人才的成长，坚持定期对后备人才进展定期考核，使企业的后备人才队伍在三年进展中保持肯定的数量，使后备人才在企业内部有用武之地。 二、大力加强企业文化建立，使企业在竞争中创新进展。 面对日益剧烈的市场竞争环境，企业文化创新正在由一种全新的文化理念转变为对提高企业竞争力有打算性作用的新型经营治理模式。在实施集团“塑造品牌，分散人心”的企业的文化战略中，总承包二部要做大做强，就必需要加强企业的文化建立： 1、创立宣传企业文化精神的良好气氛，每个施工现场依据自己的条件，应有宣传企业文化的阵地，使企业精神、宗旨、作风、质量方针
4、等先进理念去自觉的影响员工的行为和标准，在员工中树立好的风气，提倡新的理念“爱国爱企从每一件小事做起，把简洁的事情做好就不简洁，学习制造将来”等等，使员工理解到自身工作的重要意义，更好地在市场竞争中呈现企业对外的良好形象。 2、积极培育树立先进典型。三年内要培育2名市级劳模，打造集团内有影响的品牌工程部12个，每年培育树立10名企业优秀员工。 建筑单位的工作规划范文篇2 1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优滚动规划任务全面完成，施工治理水平再上新台阶。 2、连续加大业务工作力度，努力适应市场的变化进展需要，积极学习、积存和总结阅历，不断提高编制标书的水平和力量，力求更多
5、的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程治理方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室连续抓紧实施质量治理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。 5、连续加大财务、合同履约、工程治理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识治理，增加风险预见和防范力量。 6、连续做好人力资源调配、增员、储藏等工作，加强业务学习、研讨和治理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、治理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工治理、效劳技能和综合素养。 7、坚决贯彻市建委的开展建立行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工
6、、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻工程经理和建筑师的过渡期培训规划，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。 8、连续加大第三产业的工作力度，努力进展多种经营，谋求新的经济增长点。 年，在总公司领导班子的带着下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃进展的光明前景。 年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存进展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业进展的崭新篇章!
