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1、 201*注塑年终工作总结 201*注塑年终工作总结 201*注塑年终工作总结 注塑201*年完成了211594套的年产量，比去年同期增长18%、完成了年度总目标的105%，对注塑201*的生产和能耗掌握状况比去年同期下降了27.8%，现在我对注塑车间的工作分析总结和201*年的工作规划争取201*年取得更好的成绩。 1、201*年注塑车间生产总量211594套桶，白桶135806套，灰桶75788套桶过合理的安排生产削减待机时间削减重复启动的频率有效的掌握了能耗本钱比去同期下降了10.6%；2、定制了一台单螺杆干造粒机对工厂的废弃的薄膜（编织袋）回收造粒削减资源流失，并利用于生产灰桶原料降低
2、了灰桶的原料本钱。201*年编织袋原料生产造粒5吨。3、201*年通过查找适宜的灰桶原料供给商定制一次成型的灰桶的原料，削减了灰桶原料配方和添加原料的配比，并且提高了生产效益和编织袋原料颗粒能更好的充分利用添加灰桶原料的使用率到达降低原料本钱的效果；带胶原料清洗处理白桶原料2468公斤；灰桶原料4771公斤并全部回收利用。 3、废桶处理状况20L带胶桶处理3754套；5L桶860套；2L桶2293套进展分捡分类直接带胶破裂会通过水洗浸泡晾干在回收利用；削减了人工逐个清洗后破裂提高废的滞留。4、设备维护状况因于对油泵设备的不过了解和油品质量需求未能过准时的更换液压油品使油泵磨损导致设备修理增加了
3、运营本钱。5、注塑车间201*、201*年的数据对比分析表。 工程生产总数套201*177957201*211594增长比例下降比例18%估计14年下降1.5%4%2%总费制造费用（元）269589.1236206.3加12月份12.3%工资5000加12月份32%工资社保（元）111946.7176345.57工资5000电费能耗（元）98841.65105072.523793.31.1160.4960.3650206.3%泵修理1.3万8.6%26.3%10.6%41.9%五金、模具、维（护）26035.7修（元）单套桶的制造本钱（元）单套桶电费本钱（包含打包机修耗电）单套桶工资费用回收废
4、旧袋子造粒（公斤）1.5140.5550.62 201*年来的工作我们虽然取得了一点点成绩，但距公司领导的工作要求还存在一的定的距离未能做的更好，部门自身还存在着很多缺乏；一、比拟明显的表在设备维护没有更深入化做的更细（液压油未准时更换导致设备运行故障）。二、模具未能准时的更新降低桶身的重量。注塑车间通过201*年的工作的故障案例进展分析解剖在201*年做好预防措施和自定维护保养方案；确保201*年能够顺当完成工作任务。201*年注塑车间以排能减耗为工作导向做出工作规划。1、生产任务规划23万套桶；从设备上我们进展更新模具和增加机械手和新开一套20L桶模具；产品的重量和壁厚调整在980-100
5、0克之间从而降低原材料的损耗；利用机械手削减重复开机时间做到一人同时开两台设备缩短生产周期提高效益和降低运营本钱。2、开发新的原料供给商调整配配方到达白桶原料降低本钱提高回收料的利用率。3、编织袋、薄膜袋进展集中分类处理到达薄膜袋子生产透亮颗粒用于白桶原料使用。4、对员工进展定期安全操作技能了解原料的特性故障培训到达正确的使用设备和设备保养维护削减设备的故障和安全事故。定期对液压油进展跟踪检测（6个月）抽样检测做出油品到达使用安全期确保设备正常使用。通过全体员工共同努力盼望在201*年取得更好的成绩，为公司做出更多的奉献。 注塑车间： 李永安201*-01- 扩展阅读：201*年总结和201*
6、注塑车间工作开展规划书 201*年注塑车间工作开展规划书 名目 一、车间组织构造、职务说明、日常工作流程 1、注塑治理组织构造图 2、注塑车间人员一览表3、注塑车间各岗位职责 4、注塑车间各岗位职责划分 二、注塑车间毕竟应当怎样治理 1、注塑的治理目标2、模具治理 3、注塑现代化先进的治理体系和模式 三、搞好注塑车间治理的工作概述 （一）责任划分 （二）车间现场治理制度（三）科学合理的人员编制（四）配料房的治理（五）碎料房的治理 （六）注塑车间的现场治理（七）原料/色粉/水口料的治理（八）周边设备的使用与治理（九）工装夹具的使用与治理（十）注塑模具的使用与治理（十一）喷剂的使用与治理 （十二）
7、注塑车间安全生产治理（十三）急件生产的治理（十四）工具/辅料的治理 （十五）样板/文件资料的治理（十六）上落模工具及套筒的治理（十七）现场治理常见方法：（十八）.注塑生产的量化治理 （十九）.注塑部机位应有的文件资料（二十）.注塑部产品质量的治理（二十一）.注塑部主要的治理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）注塑部主要岗位工作职责 （二十四）.过程检查与生产现场各项监控 （二十五）.注塑车间治理规定 （二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格（二十七）.治理内容(员工日常治理) （二十八）.注塑部员工培训 四、工序标准化治理 （一）生产人员（人） （二）设备维护和保养（机）（三）生产物料
8、（料）（四）工序治理（法）（五）生产环境（环） （六）质量检查和反应（测） 五、七S认知培训六、物料掌握 前言 注塑加工是一门学问面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的治理带来了很大的工作量和肯定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级治理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工简单，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺当，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等
9、进展治理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调治理工作。 治理职能80%集中在现场，生产现场职能的治理是优化治理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员治理才能调动全员积极性;产品质量80%孕育在现场，现场的质量治理是保证质量的核心；生产本钱80%取决于现场，现场是绩效之源、治理之纲、竞争之本、文明之窗。 下面主要针对注塑生产现场做简洁规划，主要应依据实际状况而定。 一、车间组织构造、职务说明、生产作业工作流程（一）注塑治理组织构造图： 碎料员配料员技术员组长配料员碎料员组长A班注塑主任注塑工程师试模工程师统计员规划员物料员
10、B班注塑主任注塑副课长文员注塑经理注塑课长清洁工技术员上模员上模员加料员加料员作业员作业员杂工 杂工备注：设备修理保养、模具修理保养和质量保证部没有规划 （三）注塑车间各岗位职责划分 1:课长: 车间的人员治理；当天及当周的生产安排及人员排配；车间的安全治理；工人的岗位技能培训；物料进仓出仓的审核；车间的设备特别状况汇总审核，安排详细的注塑工程师负责处理或找相关部门的技术人员处理。定期召集员工就生产中的品质问题绽开争论，提高产品的品质。对员工进展绩效评定；充分挖掘各员工的潜力，提高各员工的工作积极性；增加员工的分散力；生产消耗品/劳保用品发放的审核；协作公司之经营目标依据公司生产规划，对车间实
11、行宏观调控，合理调配生产，致力完成公司下达给车间的生产任务。 领导车间副科长、规划、物料员、统计、注塑工程师、试模工程师、注塑技术员等做好车间各项工作，以及协调副科长、规划、物料员、统计、注塑工程师、试模工程师、注塑技术员之间的工作，并对其工作作出肯定的指导。协调各相关职能部门之间的工作，以便高质量地完成公司下达的各项工作任务。对生产过程中消失的特别状况、客户呼声作出相应的改善措施，并加以实施。组织实施本部产品的品质稽核与管制。出示客户要求的品质数据、生产数据。主导制程特别联络确保生产顺当进展。主导生产治理人才培训和接班人培育。编列与执行单位预算及费用掌握；完成上级经理交办的临时性工作。部门内
12、人员的上岗资格认定。 2:注塑工程师和试模工程师: 制定相关标准化文件，如工艺流程、作业指导书等相关文件。依据产品要求合理制定相关工艺文件。对注塑技术员进展肯定的工作指导。准时处理工艺特别问题，保证生产的顺当进展。生产用工装夹具的购置与治理。产品先期跟踪，针对先期消失的不利因素提出相应改善措施，协作相关部门做好新产品的开发。注塑技术员的培育以及初步认定。帮助车间科长做好车间以及车间生产治理。对车间特别岗位操作员工资格认定。 3:注塑副科长: 协作车间课长致力完成上级下达的各项任务并做一局部人员治理的工作；物料的跟催；生产特别之报告协调处理及改善措施实施与跟进；催促工人按各作业标准的相关规定操作
13、；落实相关规定；催促工人仔细工作；合理组织员工，保证生产顺当进展。充分调开工人的积极性，提升所在工序的工人分散力；汇总工人提出的一些建议，以书面的形式上报课长班或生产经理；生产报表、数据审察与核实。对工人进展初步的绩效考核及岗位技能培训；安排人员做好所在工序的；汇总各属下反应的问题，再将这些问题反应给车间课长；熟识当天的生产排配，帮助车间主任安排相关人员；熟识各工序的操作，并能解决工人提出的问题；熟识当天的生产状况，针对生产存在的问题提出一些建立性的改善措施；针对对客户埋怨进展制程分析与改善。制程特别分析，并能作出相应的改善措施。区域“7S”治理。 5:文员: 负责全部生产数据汇总/统计/整理
14、并形成生产报表.负责整个车间劳保用品/办公用品的请购/领取/发放；参与各种会议，起记录员作用；帮助治理人员制作一些文件-文字处理；负责日常的客户接待工作；核算当月各员工的考勤；熟识车间每个员工，能起联络员的作用；办公室的5S；车间仓库的油漆/消耗品/工具等库存量的统计. 6:操作员: 负责按作业指导要求对产品进展全面检查，整修、区分良品和不良品标识不良品；对不良品按不良缘由进一步区分；统计当班各产品的合格率；负责工件的临时转移摆放；确保在检 查工件过程中不产生变形/划伤以及工件外表污染等不良；将已分类标识的成品/不良品/待确认品摆放到指定区域；负责本人工作区域的5S. （四）注塑车间各岗位职责
15、 注塑部课长工作职责 1.直接对注塑经理或总经理负责，向其汇报工作，听从其工作安排和治理。 2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和治理工作，主持本部门的日常事务。3.依据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。 4.依据公司进展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织构造和人员编制，科学合理地 配置人手。 5.依据实际需要提出注塑部新增人员的聘请申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用 各级员工，并搞好注塑部的人力资源治理工作。 6.依据下达的生产规划，合理地做好注塑部的生产规划安排和组织生产工作，并检 查指导生产规划的执行状况，实行有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 7.依照IS
