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1、撰写人：_日 期：_推荐工作述职锦集5篇 【推荐】工作述职锦集5篇 工作述职 篇1 今年本人带领全村党员干部群众以开展创先争优活动为契机,团结带领全村广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新、扎实工作，提升了党建工作水平,有力地推进了全村经济社会各项事业的又好又快发展。下面,我就履行松烟村党建工作第一责任人职责情况述职报告如下 : 一、积极做好我支部的党建工作。 1、发展党员，培养后备力量,加强基层党建。我村党支部党员年龄普遍较大，文化水平偏低,小学初中文化的占了绝大多数。为了适应社会发展的需求，我村支部积极搞好基层党建工作,加强基层力量。XX年培养了3名预备党员,吸收了3名入党积极分子。 2、确定
2、党员活动日，加强党员干部思想建设。我党支部确定了每月的5号、15号、5号为党员活动日,组织党员干部进行学习,读报、看新闻、收看远程教育，学习先进人物的事迹，讨论党支部的各种事项。 二、以开展创先争优活动为抓手，把握“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求,统筹推进支部基层组织建设年工作，在创先、改进中不断提高我村党支部执政能力。紧紧围绕“发展经济抓党建，抓好党建促发展”的要求，完善和落实好“干部长期受教育、群众真正得实惠”的长效机制,健全完善各项制度,认真履行支部书记抓党建工作第一责任人职责，全面推行“四议两公开”民主决策机制。 1、结合创先争优活动积极充分运用和培育、树立党组织和党员先进
3、典型，使党员学有榜样、赶有目标。 2、落实抓好“承诺、述职、评议、追究”四位一体的村党支部工作责任制。形成了村级党组织工作规范化、活动经常化、决策科学化。达到村级党建工作让群众更满意、上级更认可。 、在全村党员干部群众中开展党员“评星定级”意见征询活动,进一步细化、规范化我村评议党员的“九项标准”,科学合理的与评星定级有机的结合起来。让我村党支部的评星定级更加规范化、程序化、合理化。让评议标准和评星定级成为保持党员先进性的长效机制。 4、实施“三学三强”党员素质提升工程。以增强党性、提高能力为重点,对全支部党员进行了一次普遍培训教育。 5、以“三会议一课”的参会率为基本依据，以考勤制度及考勤情
4、况结合党员评议，严格党内组织生活。以开展“一年一考评、三年一登记”探索建立党员队伍纯洁机制。 6、加强流动党员的教育管理，建立流动党员联系卡,了解流动党员的去向、学习工作及思想状况,三、抓党风廉政建设。认真落实村干部廉政承诺制度，在党员、群众代表会议作出公开承诺，坚持每月20日定期召开民情恳谈会。认真开展廉政教育,做到村党支部每季度研究一次党风廉政建设工作，每季度组织学习一次党纪条规，确保年内党员无违纪、违法现象发生。严格执行民主集中制原则做到公务财务公开，公开内容全面具体,程序规范,资料归档。抓好村社干部学习教育,实行村干部每周二早上集中学习制度,认真制定学习计划，做到有会议记录，有学习笔记
5、。 四、下一步党建工作打算、继续加强党员干部党风党纪教育,把反腐倡廉工作作为一项长期重大政治任务来抓，利用各种会议、板报、书刊等多种形式进行警示教育,增强党员干部队伍的心理防线,营造风清气正的氛围。 2、继续加强党员、干部的理论水平，认真学习党的政策方针,推进基层民主建设,提高全村党员、干部的业务水平和实际工作能力，增强党的凝聚力和战斗力。、优化党员结构，抓好党员发展。在实际工作中，坚持高标准、严要求、按程序，积极慎重做好发展党员工作。 总结过去,汲取经验，在今后的工作中我将继续努力,加强学习,多为群众办实事,办好事，总结工作中存在的不足之处，脚踏实地,实事求是,为松烟村的发展做出更大贡献。
6、工作述职 篇2 董事局各位董事： 我们走过了勤奋耕耘的202X年，经过我们的不断摸索,不断进步，不断创新，不断发展，一年来,我们面对着市场的竞争和压力，同舟共济,始终秉承集团“三十二字”核心价值理念,以争创一流为目标，以良好的声誉和优质的服务赢得了广泛的赞誉,带动了_县城整个酒店业的发展。回顾202X年以来酒店的各项工作，既取得了一定成绩,也还存在许多不足,现将202X年度酒店的各项工作汇报如下，请各位董事局领导给予审议： 一、年度考核指标完成情况 二、工作措施及存在的问题 一）经营上想方设法,力求提高营业收入：我们酒店202X年实现的经营收入与去年相比增加(略去)万元,增长百分比为（略去)%
7、；盈余与去年相比减亏（略去）万元，减亏百分比为(略去)%。各部门为更好的完成经营指标，想法设法提高经营收入: 房务部在房间价格上未做调整,但对提高服务质量上下功夫、让服务说话。经市场调查，本店85%客人都属本地人,散客只占15%,怎样让本地客人觉得只有_是唯一的选择，这就需要在服务上狠下功夫且必须抓住新老顾客的心理。房务部及时推出了积分送房间的方案,大大提高了房间入住率；同时还建立了客户档案，熟悉老客户的个性、喜好、特点,并实施个性化服务,使客人感觉到人性化服务的备受尊重；时刻为客人着想、为客人提供方便，根据四季情况更换房间内销售物品,房间内配小型有偿物品，如海飞丝、小袋洗衣粉等,既方便了客人
8、，也增加了酒店的收入，正是由于一系列措施使得房务部的营业收入超出0X年的(略去）万元，增加了（略去）个点。餐饮部为开拓经营市场扩大经营收入，积极研发新菜式、开发特色菜,厨务部还增设了流动灶,制定了一个月至少推出12个新菜的硬指标，且多次展开市场调查,作出经营分析，开设多种增收项目：如与房务部相互配合制定套餐菜牌到每个房间,引导客人消费;在6、7月份淡季内,对宴席价格进行调查,及时推出特价宴席，扩大了客源;、月份适时推出升学宴；圣诞节,精心准备了自助大餐,获得_县社会人士的大大赞赏，食品收入比去年增加（略去）万元。同时,还特别注重与客人的沟通，对不同的客人做到不同的消费建议，端午节送粽子、生日送
9、蛋糕、寿面、新婚送鲜花并免费提供别具一格的婚礼主持仪式，让客人在酒店消费时刻都能感觉到酒店尽心服务的温馨与满足,从而吸引新客户、留住老客户。 娱乐部在硬件设施条件有限的情况下,改变经营模式,KT包厢以最低消费来吸引消费者,实行微利多销以达到增加人气、带动其他消费的目的；针对夜总会大厅在本县是独一无二的场所，制定出年初年底、节假日前夕等包场旺季提高包场费,对淡季、日场降低包场费的方式，全年共接待包场（略去）次，尽管娱乐部202X年收入指标未能完成,但保证了盈余指标的完成。 二)、管理上狠下功夫，努力完成各项工作任务: 2X年里各部门在经营上取得的成绩,靠的是酒店在管理上狠下功夫,才能保障酒店顺利
10、完成任务，从而达到降低成本提高效益的目的，并且不断的提高服务人员的服务质量，赢得客人好评:1、努力完成集团下达的工作任务： 、对酒店与董事局签定的“20X年目标管理责任书”中所规定的各项任务指标进行任务分解，责任到各经营部门和后台部门,其目的在于增加部门的责任感，各部门负责人与酒店签定了“目标管理责任书”； B、02X年酒店多方筹措资金，于7月份对后栋客房进行了装修，并于月份正式对外营业，经过精心考虑市场需求，对后栋客房定位为行政楼层,并且成为首家具有商务楼层、普通楼层、行政楼层的星级酒店，充分满足了宾客的需求，得到市场认可; C、22X年月将四楼桑拿休闲整体对外招租,于月进行整体装修，并于7
11、月正式对外营业,酒店配套服务齐全，而且增加了酒店经营收入； D、酒店于年初向市团委申报了“市青年文明号”,经_团县委、怀化团市委多次检查，被评为“市青年文明号”，市青年文明号的评定,将更好的树立_酒店的社会形象,展现青年员工的精神风貌； 、酒店管理层根据当地宾馆业快速发展和无高星级酒店的现状，把争创三星级饭店列入了重要议事日程。酒店于10月份向市旅游局申报了三星级宾馆,月20日,市旅游局星评小组对酒店进行了三星级评定初审,市旅游局星评小组认为该酒店在怀化县级酒店行业属一流品牌酒店，初查结果符合三星级酒店标准，市旅游局已在元月1日上报省旅游局审批,届时,_酒店将成为怀化市县级唯一一家三星级宾馆。
12、 2、完善管理：XX年先后出台了人事工作流程、财务工作流程及卫生、物品摆放检查管理制度、资料保密制度、钥匙管理制度及部门负责人离任内部审计制度等,以做到规范化、程序化。 3、强化员工技能培训，提高员工服务质量: 服务质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证,为了提高酒店的服务质量，一年以来，酒店始终将培训工作作为重点来抓，为提高员工的各方面技能以及增加员工的酒店意识,每月召开2次全员学习会，学习集团制度政策、酒店业务技能、商务礼仪、礼节、礼貌,贯彻酒店意识、思想道德意识，为员工能更好的服务于酒店、服务于社会打下了很好的基础，对各项服务技能、公共。加强对员工的培训，提高了整体服务质量,2年先后接待了
13、(略去)余次大型会议,接待了省、市、县各级领导100余人,得到了省、市、县各级领导的一致好评;4、在节能降耗、控制费用上下功夫:在继续实施去年节能措施、减低费用的基础上，酒店在XX年依旧在不断的寻求新的节能措施,以更好的控制费用，增加利润额： A、为了达到环保、节约的目的,结合酒店实际,对客房房间一次用品进行了调整,取消9项，调整2项,这一措施每年可节约费用(略去）万元左右;并推出“环保绿叶”减少了布草洗涤次数，从而洗涤费比去年节约(略去)万元； B、各部门制定成本管理办法、节能降耗操作流程等等，努力提高员工的节能意识，各方面采取节约费用、控制成本的措施，一点一滴的为酒店节约成本:如酒店的中央
14、空调打井及管道铺设工程开展时，动力部员工为使酒店降低成本开支，在寒风中的淤泥里挖出了原井水废弃不用电缆和钢管实行再利用,为酒店节约资金000余元;XX年圣诞节自编自演的一台晚会节约费用约为1万元左右。 C、严格执行“三定”、“三费”控制标准，0X年定编168人,比0年减少3人，并且在实际操作中对人力资源进行整合,使得全年平均实际在岗人数在160人左右,使得人力成本比去年节约（略去)万元；办公用品定量定额分解到部门、电话费定额到部门,且部门负责人为责任人，差旅费严格实行一事一差、逐级审核,从而使办公费比去年减少(略去）万元、差旅费减少（略去）万元；三)、坚持做好“以人为本”，关心酒店员工生活:酒
15、店的服务质量好坏关键在于员工，除了平时对其进行必要的培训之外，关心好员工的生活,也是酒店的重要任务。_集团的企业宗旨第一条就是“以人为本”,一年来酒店领导想方设法关心、丰富员工生活,让每位员工快乐的生活、快乐的工作: 、在2X年里,酒店在后勤保障上进行了全面的改善,从员工宿舍和员工食堂着手,在吃和住上狠下工夫，满足了不同员工的要求。 2、定期召开民主生活会,广泛听取员工的意见，并现场解答，定期落实,设立了总经理信箱，时刻接受员工的评议和监督,对于好的建议、意见立即采纳并予以奖励; 3、积极参加并举办各类活动，丰富员工业余生活。酒店非常重视丰富员工的业余生活、团组织活动，并组织酒店员工积极参加市、县以及集团公司组织的各项活动，营造积极向上的工作氛围，多次举办员工生日联欢、春游、野餐等等系列活动,在员工宿舍有限的环境下，让员工捐赠书刊，建立员工阅览室来丰富员工的业余文化生活,陶冶员工情操、增加团队凝聚力，在集团14周年司庆活动里，_酒店积极组织员工参加各项活动，酒店组织的游泳队获得了团体第一名,增强了酒店员工的凝聚力。 4、落实公司的“人本”管理理念,对于员工工作、学习、生活中的困难尽力、尽快解决,对员工及员工家人生病等情况均亲自带队前往探视，以示酒店对员工的关怀和安慰,将公司的“人本”管理落到实处
