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1、 白国周班组管理法的班组管理制度 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组治理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 “三勤”：勤动脑、勤彙报、勤沟通 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思索，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够快速处理，避开事态的进一步发展。 勤彙报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导彙报，以便领导及时了解情况，快速採取应对处置办法。 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解把握
2、工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特别岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。 安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。 抓工程质量细：严格根据施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清晰，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必
3、须提请工友留意，及时解决。 检查工作到位：对自己所管的範围，不厌其烦地巡迴检查，每个环节、每个设施装置都及时检查，不放过任何一个隐患点。 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后複查不能少 班前检查不能少：前对工作环境及各个环节、装置依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡迴排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。 班后複查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详
4、细複查，重点複查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清晰，并及时彙报。 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 发现情绪不正常的人必谈：注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心沟通，弄清缘由，因势利导，消退急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产留意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明缘由，消退牴触情绪； 每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和缺乏，互学互帮、共同提高
5、。 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队分散力和战斗力 提高安全意识：引导职工坚固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到担心全绝不生产。 提高岗位技能：经常和工友一起学习、讨论掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场治理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质。 工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，急躁指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。 白国周班组治理法的实施 麒麟区常地煤矿 关于白国周班组治理法的实施及应用 为了进一步提高我矿的安全治理水平，强化井下现场治理 防範安全事故的发生 切实加强我矿班组建. 学习白国周班组治理法心得体会 近段时间，我们矿始终在组织学习白国周班组治理法。白国周，一个普一般通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事蹟，他有的是脚踏实地，2.试析无因治理法律制度的完善 刘勇 今日湖北 中旬刊2022年第12期无因治理中的损害赔偿，包括治理人因治理事务受到损害的赔偿问题，也包括本人因治理事务受到来自.
