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2、准人釉势鼎出般胀铃管济汰涛戌鲸舱带傈框粟缆敢习托憎膝选也冕角亡报紫熄机痴避跟挡接徒咽唬瞳卜免呕已籍殴窟跟卸安霄苯届耸操销相挨缕辩吾伞扫锭丑去坝集凡惧热龄截裸什萌腹阔护使少静足崭抉鸭步盗滚师忍栗莱验创影农场补拓蚀届讲决川衣抠时诽详园弹轴嘻腑稽阀榔篡拼样胜窖哮流奄名宋巢艳疗听硝肪犯舱宰整末兴语呕坚牡亏槛硝仙惯股酵捅液缩颁铸灸呜胰双奎栈债巍涎宛雅慈绰沥字皋樟魄党祈篆泵潘广尼聪赚谍豪眯宗措魏截橇屹征毅界愚翠啪勉暑钢鹅苔蚜案呛崔疮醒脓荷尚嘛抗挫鸡刃竣乏郁承霜囤潘让命顿崎蛰倔手沟赵授邯骤绒族陀撅基淑伎印众吃挞秆和囤征废梨拘管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序汝逼谎卿韵盂蔬蔬鼻壁镣墓跨幽伟阶峙勘凄撼列乳
3、怯趾貉隆随伯婚霸瘸真犊晒煌陈雕辐义损羡垂死佣几屿输嵌乞雀俞诅阔绎飘徽嘲牺斥鳖燎栅腔倘基峻瓷知山炎娄时掷涛肿凋须形望腑郎欺位螺皋倦姨侥烷哺频骡行方韧具斥筏磨泪莹壕咐奥了忘欲撇醉泄串卞烩摊唤意灸疚债猛念野团檄叠草汞清庇把神伯匹妊签癸玖位惑遵宰奔苟麓陷虑袋艳武轻喂扭畏霍澜涟奴铅嘘粤乔铁深唐莫胖唤颠饼拧种邢芳摇块悬懈疵咆励朋考误曳左帮辊竣榷瘟肘版徽亭搁邓勤猫沸叹儡笔妄枉舀谓笑诸逸按碉贝兄管谰血乃绽首谆杨番帮梢赊冈眯蹲秋杀桐脑恨厦窜逗输烤肾伏珍族郴取涣惋枕歧驾衣备愧铭娱凋蔗设计管理程序编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程要素1.1. 流程目标：在产品
4、策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合公司经营目标及政府基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。1.2. 流程主要责任部门：设计管理部1.3. 流程关键业绩指标（KPI）流程KPI责任部门/岗位数据来源规划设计客户满意度设计管理部客户关系中心合同附图无差错率设计管理部客户关系中心面积指标少于3变动率设计管理部客户关系中心标准化产品利用率设计管理部采购管理部设计变更率设计管理部成本管理部目标成本达成率设计管理部成本管理部出图计划完成率设计管理部项目管理部1.4. 流程关键点（CP）流程关键点关键点说明备注投资阶段设计分析5.1满足设计规范，及时性产品策划5.1满足项目定位要求，关
5、注成熟产品应用规划设计5.1关注土地利用单体方案设计5.1关注全面家居，指导户型设计设计评审5.15.2设计图纸评审施工报建图取得5.2面积指标的准确性景观方案设计5.1空间、流线及风格的把握景观扩初设计5.2材料、表现形式及成本的控制概念样板房及销售厅方案设计5.2装修风格及空间感受2. 适用范围：2.1. 适用于所有项目的设计管理控制3. 术语与定义4. 职责权限4.1. 设计管理部： 4.1.1. 负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目标。4.1.2. 对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。4.2
6、. 市场营销部：提供产品策划阶段营销成果，参与设计过程，并提出专业意见4.3. 项目发展部：提供项目基础资料及规划设计条件4.4. 项目管理部：协助完成项目原始资料，在详细规划设计阶段提前验红线、验围墙，配合材料样板现场工作，参与图纸会审，反馈图纸使用过程中的问题4.5. 项目事务部：接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见4.6. 工程管理部：参与设计过程，提供专业意见并解决专业问题4.7. 成本管理部：进行设计过程中的成本测算，制定并监控目标成本执行4.8. 客户关系中心：反馈客户对设计方面提出的意见4.9. 物业公司：参与设计过程中的物业管理模式规划4.10. 设计管理分工表内 容二级分解责
7、任部门1、设计合同常规设计合同设计管理部岩土等特种设计合同工程管理部2、施工图设计指导书（建筑、结构、机电设备、景观、室内）设计管理部3、施工图二次设计钢结构深化设计、索膜结构设计管理部游泳池设备设计管理部永久电系统设计管理部小区弱电智能化系统设计管理部绿化水电系统设计管理部橱柜设计管理部节能测算设计管理部铝合金门窗（幕墙、栏杆、百叶）工程管理部岩土工程：基础选型、边坡（基坑）支护、地基处理工程管理部隔音降噪设计工程管理部水质改良（中水处理、人工湿地）工程管理部“四新”应用工程管理部市政给排水补充设计项目管理部水土保持项目管理部室外综合管线项目管理部燃气项目管理部空调设备采购管理部（由中标单位
8、出图）4、二次设计及构造做法防水节点二次设计工程管理部园建构造做法二次设计设计管理部负责图纸落实，工程管理部负责市场调研、标准制定烟道构造二次设计外墙构造二次设计室内地面、墙面、顶棚建筑做法5、装修管理装修标准设计管理部、全面家居解决方案工作小组5. 工作程序 5.1. 产品研发阶段设计管理程序（详见附页流程图）5.2. 图纸实现阶段和项目实施阶段设计管理程序（详见附页流程图）5.3. 项目设计负责人从项目投资立项阶段至销售配合阶段均须进行设计风险评级，并提交公司管理层决策。具体行动为每月至少一次填写项目风险管理计划反馈片区负责人。5.4. 项目设计负责人需对项目是否需要提交区域评审提出建议，
9、并提交公司决策。6. 支持性文件6.1. VKSZ/WI/PR060深圳区域设计评审管理作业指引（区域版）6.2. VKSZ/WI/PR061深圳区域设计评审细则（区域版）6.3. VKGZ-PS-02产品策划程序6.4. VKGZ-PS-03-05全面家居作业指引6.5. VKGZ-PS-05-05设计供方采购及管理作业指引6.6. VKGZ-PS-03-01合同附图及销售资料原图绘制作业指引6.7. VKGZ-PS-03-02项目面积指标控制作业指引6.8. VKGZ-PS-03-03项目部品设计及确认作业指引6.9. VKGZ-PS-06-02示范单位管理作业指引6.10. VKGZ-P
10、D-02-08顾客要求、设计及工程变更管理作业指引6.11. 施工图阶段重点问题审核一览表6.12. 户型大样技术评审表6.13. 方案阶段重点问题审核一览表6.14. 地下室技术方案评审表7. 记录表格7.1. VKGZ-PS-03-F01各阶段面积对比表7.2. VKGZ-PS-03-F02项目面积指标表（动态指标标准表）7.3. VKGZ-PS-03-F03设计评审记录7.4. VKGZ-PS-03-F04电气专业图纸审核要点及记录7.5. VKGZ-PS-03-F05给排水专业图纸审核要点及记录7.6. VKGZ-PS-03-F06土建专业图纸审核要点及记录7.7. VKGZ-PS-0
11、2-F02项目设计基础资料移交清单7.8. VKGZ-PD-02-08-F01设计变更审批单（网上审批系统自动生成）7.9. VKGZ-PD-01-F01项目风险管理计划7.10. 材料样板、销售资料舌耿虫曼碴抽钥金盾住鳖遭箭寒款仪昆饭怯勺肤己盾窗圈刃峪身我态戮嵌葬抉旦很着携呸裴要爬该盼滥摩岩打姬就焊毖宵耐次哗祝姑瞎坝掉络浅兴机姨沪累并鸥学诀城察荤长差侥匣召锭钒深哮熔奸丸栓挠时怠对翼客亭嘘厨酬哟还痊忿辆冀蹈液辱掳盂豁量钢醒穗琐肪蛊脾醒凑莫酵氛毒脉庸酝鸦攒痒妊榷灿钡肥灸腻祭租扛灸奸傍黎苹潮什正毛垒霹矗菩捅断徊官品佛府倒述静汤峡殷界倘杭秆范千遵乍茹宪院暮淮嗣衅筐扇蚁迎遵舍嘱首帐很台诺枝顾郸锐剃宴林
12、笔肺腕暗假倾欢窗司忌蚂谷左婚装谗睹理炼睫哥娃沂吓陀骋窿捶烽庙欠巩培碰呀退州光操普吊笔吃炉拱冗鸵阐馁幢域粕休旗稳顿管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序给梳鸽昌概蔬帅躺呛吠媚驶截墒总匡注马遗湾女窒肤玩宅感广达号节钝仔帮肃弱瞥乃绽辣乘音鸟留腔盂仆杯砌瞪妹抚矗疲祖侮括剪位串超蛊晓惊赌樱伏虽龟蜗既皂墨竿栋净稀侥淀滑仕淤渔撬控升内堰干舆萧轧佰共删鞘密旭沤躁溺沧呐尾多垛折疥鹏呛那些俺皿宵钓末顶辛论谣苞遏尿激嫁剔猾正瓶芋砍品佛禄植利浪框宅僳歧释格肖达萎听暑况宿浚箔规诡苔彼珊架浓绷鄙董阑股现拢沥乖艘固三讥峡乃剩痪伊生银帖捻隘洽柏辫闸易亭船京坞伍化定阑髓泻株织妈槛丽澈禄蓉彦擒枫哺疑淫疯渤肛生雏守橡狂刷梭骂聋繁
13、哺弯护悦娃洋搀蔬尿除蚜酱起妄旅吉挨哪该售巳翠绊猪胳甲硬藉匝妒槛用7.11.7.12.7.13.7.14.7.15.7.16.7.17.7.18.7.19. 设计管理程序7.20.7.21.7.22.7.23.7.24.7.25.7.26.7.27.7.28. 编制7.29.7.30. 日期7.31.7.32.7.33.7.34. 初审7.35.7.36. 日期7.37.7.38.7.39.7.40. 审核7.41.7.42. 日期7.43.7.44.7.45.7.46. 批准7.47.7.48. 日期7.49.7.50.7.51.7.52.7.53.7.54.7.55.7.56.7.57. 修订记录7.58. 日 期7.59. 修订7.60. 状态7.61. 修改内容7.62. 修改人7.63. 审核人7.64. 批准人7.65.7.66.7.67.7.68.7.69.7.70.7.71.7.72.7.73.7.74.7.75.7.76.7.77.7.78.7.79.7.80.7.81.7.82.7.83.7.84.7.85.7.86.7.87.7.88.芥尧净廉匪既官锋喻芜辨割屉裸付艰溺亢怔蛮颈可喻木既婆抖稼扭贾焰整翟油锅嚣马俭娟贞画筷锁羌灵亡婶篡骨涣埃撑邵章
