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1、精选优质文档-倾情为你奉上电力系统生产技术部年终工作总结 电力系统生产技术部年终工作总结2007-02-01 11:12:42生技部年终工作总结年生产技术工作紧紧围绕中国南方电网公司、广电集团公司和江门供电分公司年工作会议精神，努力实践中国南方电网公司一号令、“六个更加注重”工作方针和广电集团公司“两型两化”发展子战略，以及公司制定的“五大目标、十大任务”，团结一致，奋发努力。贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，围绕年初制定的工作目标，以全面做好迎峰度夏工作、保证电力正常供应为第一要务，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在安全生产、电
2、力供应、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩，全面完成公司下达的各项工作任务。借此机会，我谨代表生技部向在过去一年里给予我们支持与帮助的公司领导、职能部门同志们，表示衷心的感谢！一、年工作总结汇报全面做好迎峰度夏工作，确保电力正常供应。针对近年来地方经济发展迅速，电力供应形势日趋严峻的局面，按照徐达明总经理在年月召开江门供电分公司迎峰度夏动员大会上的讲话要求，本着“早计划、早准备、早落实”的原则，根据广电集团迎峰度夏工作的精神以及江门分公司的实际情况，从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子”问题、杜绝安全责任事故等六方面制定了江门分公司
3、年迎峰度夏的重点工作（年月江电生号文件下发），明确了责任部门、责任人，限期完成；同时也要求直属各分公司也根据各自的实际情况制定各自的迎峰度夏重点工作。年安全生产工作紧紧围绕以全面做好迎峰度夏工作为第一要务来开展，整个生产系统全力配合集团公司各项迎峰度夏重点工程工作（西江、香山工程、铜新线、开台回工程等），做好各项生产准备工作，确保工程按时投产。同时按照江门供电分公司迎峰度夏重点工作重点完成了江门站主变预试定检、北街站主变更换、台山站主变大修、开平站主变缺陷处理、荷塘站全站改造等工作。提高电网装备水平的同时也改善了地区电网卡脖子状况。为督促直属单位认真落实各项迎峰度夏的工作，在月和月公司陈剑锋副
4、总经理带队、在月生技部组织分别对所属单位进行了迎峰度夏的安全检查，对发现的问题及时整改，确保各项迎峰度夏措施的落实，圆满完成今年迎峰度夏保供电工作任务。做好电网设备运行维护，保证电网安全稳定运行。为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成，在年底下达公司年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作，及以上的输变电设备均为重点运行维护对象，而江门变电站、回线路以及台山电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特别是在系统电源紧缺的状况下，必须确保台山电厂送出输变电设备运行稳定，绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。公司各单位认真做好输变电设备的运行维护工作。各单位
5、围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电保护和自动装置定期检验等工作，限期加以解决，确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。（一）在月日前，对预试和运行中发现的缺陷进行了消缺和大修，涉及及以上设备有：江门站江茂甲线电抗器渗漏油处理；开平站主变套管介损超标；台山站主变大修；开台线高频信号误报警处理等。（二）抓紧设备的技术改造，完成了江门站和母差保护更换、江外线保护更换、北街站主变的更换以及一批变电站、线路的改造。通过技术改造，淘汰落后的设备，提高了电网运行的可靠性，保障迎峰度夏的顺利进行。（三）加强设备的巡视维护，并及时进行处理：在月份安排了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡；在月份安
6、排了全区输变电设备的红外成像普查，对发现的红外异常发热在月日前进行消缺，不能消缺的加强监视。根据电网运行的情况和上级的安排，在贵广直流调试期间加强了对沿线和变压器噪声和中性点直流分量的监测；在“西电东送”万期间加强了相关回线路和江门站的巡视。根据设备负荷的情况，加强了重载的线路和主变的监视。在整个度夏期间，没有发生因为设备原因而影响供电的情况。年电网设备运行情况大致良好，共创造了个百日安全天数，同时也创造了公司天的最高安全运行记录。月份共计发生一般电网事故起（“”事故中断安全记录）、发生一类设备障碍起。“”事故后迅速组织有关部门研究分析事故所暴露出来的问题，对本次事故处理过程各环节进行全面总结
7、及反思，形成外海变电站失压事故教训及各方面工作总结书面报告。安排月日至月日进行了沙江甲线等条线路绝缘子清扫；月日至月日完成水台线等条线路跳爬；完成外海站、母差更换改造。完善我公司市区电网架构，有针对性地安装电网装设备用电源自动投入装置；委托专业技术单位开展研究提高市区电网运行可靠性课题。年月共发现紧急缺陷项，及时处理项，及时消缺率；重大缺陷项，及时处理项，及时消缺率；一般缺陷项，及时处理项，及时消缺率。年月生技部针对江门电网运行情况，结合有关典型事故经验教训制定出江门供电分公司保障设备安全运行的十项重点措施。有效控制，确保各项生产经济指标完满完成。供售电量完成情况分析今年月总供电量完成万千瓦时
8、，完成预算万千瓦时的同比增长，其中省网供电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比增长；全市地方发电机组完成上网电量万千瓦时完成预算万千瓦时的同比减少其中地方水电完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比减少；地方火电购电量为万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比减少。售电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比增长；线损率完成，同比下降，比预算指标下降；城市供电可靠率为，比预算指标上升；城市及农村供电可靠率为，比预算指标上升；综合电压合格率为，比预算指标上升。从月的情况分析来看，目前每天的供电量约为万千瓦时，所以月份的总供电量约为万千瓦时，至月日总供电量为万千瓦时，预计全年的总供电量约为万千瓦时，江
9、门供电分公司总供电量将历史性超过亿千瓦时。年各直属分公司月供电量同期对比表单位：万千瓦时项目本部新会开平台山恩平鹤山江门全区总供电量网供电量购入电量地方水电地方火电售电量线损率线损率完成情况分析线损完成情况表时间本期去年同期同比年度计划比计划定量说明累计统计口径由于受供售电量不同期，以及各种技改项目、两网改造项目的投运，管理力度的加大等的影响，使线损有所下降。公司上半年线损率为，同比增加个百分点，完成情况不理想。对此，江门分公司领导高度重视。徐达明总经理在公司总经理例会上，组织专题研究公司线损管理工作，要求大家深刻认识做好线损管理工作的重要意义，明确了线损管理工作必须纳入公司日常的主营业务范围
10、，贯彻到所有的工作当中去，并且明确了有关责任和分工。以生技部作为线损归口管理部门，各部门通力合作，下半年抓紧实施了具体任务，主要有：建立完善线损管理体制和三级网络，做到统一领导，分级管理；渠道畅通，明确责任人。制定了江门分公司线损管理办法实施细则，严格线损指标的考核。开展线损管理方面的分析，各单位定期提交分析报告，提高管理水平，将指标控制在一个合理水平。建立了每月线损分析例会制度，定期召开线损分析会。重视技术降损的措施。加强电网规划，做好电网的经济运行，提高设备的负荷率。组织编制了江门供电分公司农电千伏及以下配电网线损“四分”管理实施方案，积极推进以个供电所为试点单位实施的农电线损“分线、分台
11、区”工作。在技术降损方面，以技术线损合理为原则，重点开展了以下工作：要求本部配营部及直属各分公司各自定出大降损项目；加紧实施无功补偿重点项目（站端及低压台区补偿，站端增加无功补偿约，共组）。在管理降损方面，以管理线损最低为原则，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作：加强抄核收人员管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务水平学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低到零为目标。加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。加快更换安装新型电子表和公用变用户轮换长寿电能表的进度，加大用电户偷窃电难度。年月我公司因统计出错、计量
12、表损坏、偷电等造成损失电量约万千瓦时（分别为本部万千瓦时、新会万千瓦时，开平万千瓦时、鹤山万千瓦时、台山万千瓦时），折合线损。通过努力，至月份止，分公司累计线损率为，预计可顺利完成集团公司下达的年度指标。同心协力，打造“南网第一站”。今年公司决定通过打造“南网第一站”的建设工程，树立变电站管理的标杆及亮点，并以此以点带面，全面带动江门地区变电站管理水平、设备维护水平的提升。、年月日成立打造“南网第一站”系统工程领导小组以及工作小组；（江电生号文）、年月日，在江门站召开工作小组第一次会议，会议确定了工作小组成员的分工以及对打造“南网第一站”的前期工作作了部署；、年月，工作小组分别对省内的横沥站、
13、惠州站、增城站以及南网公司辖内的平果站、宝峰站、贵阳站进行了调研；、年月，工作小组对调研的情况进行总结，针对江门站的实际情况根据不同的专业提出了建设“南网第一站”的初步设想；、年月日，召开打造“南网第一站”领导小组和工作小组的联席会议，会议确定了建设“南网第一站”的十一项内容共小项的工作，并明确了各项工作的责任人、责任部门、完成时间。、年月中国南方电网公司袁懋振董事长视察江门变电站，提出丰富“南网第一站”的指示：有很丰富的内涵和要求，需要做大量的工作，要提高软件素质和硬件素质，提高设备科技含量，还要有环境。、年月工作小组分别对华东电网的东善桥站、车坊站进行调研，重点学习变电站运行管理、信息化建
14、设等。全面推行南网公司生产标准，强化安全生产基础。生技部组织公司生产系统以全面贯彻执行南网公司项生产系统管理标准和技术标准为东风，组织制定宣贯、实施措施，达到深刻领会标准、规定的主要精神和具体内容，并确保其正确、有效实施。以此带动、强化公司安全生产基础工作，严格规范电力生产人员的工作行为，确保电网的安全稳定运行，不断推进管理的标准化、科学化及现代化。以此指导生产基层单位规范、优化工作流程，逐步实现生产现场的工作标准化。并在此基础上继续推行公司标准化工作，修编、出台了江门供电分公司大修技改管理办法实施细则、江门供电分公司扩建、技改、大修工程施工管理规定、江门供电分公司生产统计管理办法、江门供电分公司高电压管理信息系统管理规定、江门供电分公司规范化设备检修和维护工作管理办法、江门供电分公司电力可靠性工作管理规定、江门供电分公司红外检测工作管理规定、江门供电分公司线损分析例会制度、江门供电分公司线损管理办法实施细则、生产统计管理办法
