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1、经营年终工作总结范文6篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们一起认真地写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是精心整理的经营年终工作总结6篇，欢迎阅读与收藏。经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。在这一年的共同努力、相互协作下,我部顺利的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作情况汇报如下:一、经营情况汇报1、我局2X年共承接工程量45亿元，同比0X年增长6.25%,其中省内项目3.7亿，占年产值的794,南方区域项目1.亿，占年产值的9
2、4%,过亿项目1个总产值3.亿,占年产值的4.4%,自营项目.98亿,占年产值的155%。 2、广东省承接项213亿，占总量的55.84%;广西省承接项目1.19亿,占总量的.64%；云南省承接项目亿,占总量的17。78%；海南省承接项目4亿,占总量的92%；区域外承接项目0.9亿,占总量的49%；湖南省承接项目5.77亿,占总量的1.82 、房建项目35.4亿，占总量的7833%；市政项目1亿,占总量的18.%;其他项目18亿,占总量的3.5%。 二、经营工作总结 、继续经营大项目,与大业主合作 南方局在20X年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作,在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景
3、地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大项目的经营质量,服务好大业主,形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。 2、紧跟市场形势,把握市场风向 02年建筑市场处于新的历史时期,在新环境、新常态的背景下,传统的建筑施工业务大幅减少，市场竞争更加激烈,政府引领的PP项目急剧加温。PP模式即将成为基础设施建筑业的新常态,其推广运用将为建筑业发展带来前所未有的机遇与挑战。为此，我们勇于探路、坚定转型,先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院,湖南农大,江西赣州城投集团,郴州永新城投公司，中山中山市交通发展集团等业主洽谈PP项目的合作,目前由中山中山市交通发展集团有限公司
4、的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。P模式项目的对接标志着南方局在开阔经营思路,改变经营模式,提升经营质量上取得的重大突破,将由传统单一施工总承包向PP等多种经营模式的转变积累经验,同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。 3、加强业务管理，提高服务水准 针对目前总公司业务程序较多,各项审批复杂，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员自行建立业务台站，及时记录各项事务的审批过程,并在每周一召开内部沟通会及时反馈信息，掌握动态、及时协调,做好分公司与总公司之间的沟通桥梁,努力提高服务质量。 、增强业务能力，吸收新的知识局经营部积极应对
5、当前政策的调整市场发展趋势,多次参 加各项ppp政策和PPP项目实例分析的学习和培训。新的形势,要求我们具备新的知识,PPP项目不仅是涉及到施工,还涉及到资金成本、运营管理，这就要求我们去了解、熟悉各项工作的程序,以实例为基础、以理论为指导，不断增强业务能力。、推行诚信合规,提升竞争能力 为了适应建筑领域大市场,提升企业全球性的竞争力,22年6月集团推行诚信合规工作以来，经营部积极对接此项工作。做好宣传,做好培训,做好指导。在集团公司2次外检工作中积极收集整理资料，顺利完成各项任务。三、02X年工作计划1、加强投融资工作 进一步创新经营模式，优化经营布局,做好由单一的施工项目承接模式向多元化的
6、投融资建设模式的转变,适应市场,顺势而为，与时俱进，认真执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营发展”的理念。面对整个市场呈现出的大环境和大趋势,在做好施工业务板块的同时,积极做好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续发展。同时积极做好与银行和金融机构等融资渠道的衔接,为投资项目的顺利实施提供资金来源与保障。积极对接已入库的PP项目、医疗与教育设施领域的项目,并积极组织各分公司经营人员认真学习相关业务，熟悉政策，掌握动态、总结经验。2、加强项目承接阶段的风险分析 进一步做好项目承接前的可行性分析工作,以预防和应对新一轮工程债权债务风险。严格实行项目投标前的红线
7、管控工作，对于合同条件不好的项目坚决不予承接。积极参与公司重点项目的考察及合同谈判工作，对拟承接项目进行实地调研踏勘,全面了解并分析项目情况，对在建项目进行复核考察和过程审计,对经营风险不能实现可预可控的项目分析原因，提出建议，规避风险。 3、改进合作模式，适应市场需求在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下,建筑企业必须改进合作模式，适应市场需求。为此，积极推进股份制合作，目前股份制合作模式份额较少,目标责任管理模式推进依然难度较大。在202年里，要继续探索研究目标责任管理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度,合理规避项目风险，争取更大更多的项目盈利,提升企业和员工的效益。 4、加
8、强团队协作精神 协作、团结是一支队伍的精神支柱,经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。0X年经营部要总结教训和经验，注重团队建设，加强团队力量,打造一流的经营团队,要培养团队成员的学习能力、责任能力、沟通能力、执行能力、绩效能力以及和谐能力，提升经营团队的战斗力,迈着实干的步伐做好经营工作。 经营年终工作总结 篇 一、主要完成的工作： 、完成了东部新城xx国道供水管道的pe管的投标工作,该工程是XX市第一次大批量使用pe管的工程,影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可,为伟星p管道在X市场推广打下了坚实的基础。2、完成了经一路供水管道改造工程的p管的投标工
9、作,该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。 3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作,工程中标价x万元,已履约xx万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压实验,验收合格,只差一点后来增加的收尾工程。 4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决办法: 1、在年初工作中,因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训,我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今
10、后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 、不能正确的处理市场信息，具体表现在:缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过,有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；缺少处理市场信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施,发挥信息的作用，加强处理信息的能力,加强沟通交流,能够正确判断信息的准确性。 3、缺乏计划，缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中,因为对工程进度缺乏
11、了解,没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的工作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养,发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件,提前做好储备，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作打算: 1、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查,总结上半年三个工程的经验教训
12、,做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传,提高企业知名度，加大营销力度,进一步的进行推广。 2、做好售后服务方面的工作,特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争,一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫,对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具,备齐维修管件,真正做到使客户无后顾之忧。 3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。 目前,我们最强大的竞争对手是四川森普管业,该公司的销售
13、网络覆盖整个山东市场,有着庞大的人际关系网络,在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略,这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。 4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门,应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作,减少内耗,充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。 5、加强学习和内部管理，加强培训,规范各项管理制度,提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善
14、和规范各项管理制度,为各项工作的开展打下良好的基础。6、做好安全方面的工作,安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力,为员工创造一个安全、舒适的工作环境 经营年终工作总结 篇3 202X年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司发展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好安全生产求生存，以抓好人力资源谋发展，以抓好市场营销保收入,以抓好成本管理增收益,以抓好质量管理促服务，以抓好党群建设保稳定，科学制定各项工作计划措施，扎实有效地推进落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同努力，生产经营等各项
15、工作均取得了较好的成绩。 一、2X年生产经营总体情况回顾 经营指标的完成情况 、202X年销售万吨，比上年减少XX吨,减少5.86%，完成营业收入1.13亿元，比上年减少1.58。实现销售收入X万元。 、销售成本为XXX万元，销售成本率X%，比上年上升X%。 3、三项费用。管理费用X万元，控制在预算范围内;销售费用XX万元，超预算万元。4、利润总额。实现营业利润总额XX万元。比预算减少XX万元。 202X年重点工作开展情况 、狠抓安全管理,为公司发展筑牢安全屏障。 安全生产是公司赖以生存发展的基石，为落实年度安全目标责任制,我们坚持“安全第一、预防为主,以人为本、安全发展，全员参与综合治理”的安全工作方针，夯实基础,细化责任,强化现场监督管理,深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推进安全生产管理。一是建立考核机制，落实安全责任。把安全生产目标责任落实到职能部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了生产现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络；做到了领导强化,任务细化,措施硬化，工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。 完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评
