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1、撰写人：_日 期:_推荐个人述职模板汇编8篇 【推荐】个人述职模板汇编8篇 个人述职篇 我社区领导高度重视流动人口管理工作，把其作为维护社会稳定的重要内容来抓，坚持统一领导,协调配合,落实管理与服务并举的原则，建立完善各类制度措施,强化管理工作，保护了流动人口的合法权益，充分调动起流动人口在我社区经济建设中的积极作用,维护了社会稳定。 我社区以推进平安创建、构建和谐社会为目标,着眼于解决流动人口管理中的突出问题，以服务为基础，以引导合理有序流动、维护社会稳定为主线,不断强化对流动人口的管理与服务。我社区坚持热情服务与依法管理相结合,善待弱势群体与保护公众合法权益相结合，使我社区的流动人口管理工
2、作进一步法治化、社会化、规范化。 流动人口管理工作是一项涉及面广、系统性强、头绪多、任务重的工作，我社区以入户调查、安全检查、发放宣传手册等为手段,开展治安防范宣传教育，提高流动人口的自我保护意识和能力,防止不法侵害。从暂住人口选择的暂住处所看，租赁房屋居住是主要形式,因此，我社区以此为切入口，狠抓了对出租房屋的管理,与辖区内的12多个铺面签订了租赁房屋治安责任保证书做到了对出租房屋底数清、情况明;把辖区内的14个小区划分为7个网格,对每个网格内的流动人口以网格化的形式进行主动登记和上门随访;对辖区的奉青、东方丽都、格兰小镇三个建筑工地的流动人口进行了逐一登记。为做好这项工作，我们还应使广大干
3、部群众共同参与到对流动人口管理服务工作中,以增强归属感为主旨，增强流动人口对流入地的认同感、归属感,为其营造和谐氛围。 我社区十分重视对流动人口的宣传,不断提高对他们的服务和保障力度。切实做到保障流动人口与常住人口在政治上、经济上、法律上的平等,严厉查处侵害他们利益的行为,大力开展排查调处流动人口群体中的矛盾纠纷。 我社区将继续深入开展流动人口管理工作,将其列为社区工作的重点内容。使我辖区稳定、健康和谐的发展 个人述职篇 一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于06年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况
4、相比较较了解,上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况,编制了一个初步的现场测量实施方案,做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整,随时准备迎接新的挑战。 苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路,由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验,首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘,对地质条件不好的地段及时得进行调整改线,而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙
5、漠覆盖,车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走,这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩,也没有因为工作任务的繁重而怨声载道,而是把这项工作看做是对自己的一个挑战,工作用心主动,不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈,每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣,自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务,保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风 由于项目人员紧张,自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格
6、项目年已完工程包括新建道路6.752公里,集气站场地平整1168m、集气站场地硬化2343.73m2,而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责,每次接到新任务之初,都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌,工作强度相当大；同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强；当天的测量工作完毕后,还得负责现场的质检工作,工作量相当大,而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量,尽其所能,合理的安排工作时间,兢兢业业,尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改,保证了苏里格项目的施工进度和工程质量,同时确保了现场施工安全。
7、三、用心配合、团结协作,提高现场管理水平 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪,影响工作生产，自己在这方面做得还算到位,和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产,工作中从不拈轻怕重,时刻服从项目领导的安排,用心主动保质保量的完成每项工作任务。 同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结,并用自己的实际行动去实践,逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要
8、性。四、存在的缺点和不足 尽管取得一些成绩,但还是存在许多缺点和不足,主要有以下几个方面： 1、工作经验不够丰富,走了许多弯路,影响了自己的工作效率。 2、对现场管理意识有所增强,但现场管理潜力还有待进一步提高。 3、遇到问题不够冷静,过于情绪化，做不到审时度势。 个人述职 篇3 伏案回眸,总结一学年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的发展。自新一届中心校校长上任以来,以其清晰的办学思路和严谨的工作作风闻名全镇。我感悟最深的是两点： 一是“反思”，二是“实效”。我想,这既是一种自我激励和加压,也是一种理
9、性的思考，更是接受领导指导，同行交流的极好机会。一、以师德师风建设和教师业务素质提高为重点渗透学生思想品德教育,紧抓安全，毫不松懈。1、加强师德建设，树立高尚风范。 组织教师学习教师职业道德规范和师德十不准等，加强自身修养,培养自身品德,努力培养一支自尊、自爱、自信、自强、安教、乐教，为人师表、严于律己、爱岗敬业、师德优良的教师队伍,为提高学校教育教学而积蓄力量。 、紧抓教学业务，提高自身素质。一方面在中心校创设的平台上走出去学习各种先进的教育理念和教学方法,坚决做到:在时间上保证,在内容上落实,在质量上求高。明确任务：培训后的教师回校后的“四个一”活动,即培训后的一个笔记、一次回校后的经验介
10、绍、一次展示课和一篇心得、给没有出去教师的一次培训。 另一方面,认真组织开展本校的教研活动，鼓励青年骨干教师大胆进行探索,积极推进新课程改革。学校召开专门会议研究、讨论教研室张润柱主任提出的三步导学模式，积极开展新课改的交流、观摩和示范课。现在我校全体教师（包括老教师)都在三步导学模式中探索、前进并取得了不错的效果。本学年度，我校紧抓中心校与其他学校优秀教师进行优质课赛讲活动、连片教研的东风,积极参与其中听课、学习,并结合三优活动认真组织，积极参与学校、学区的说讲评活动，使教师自身业务能力有了极大的提高,在思想上重新认识了新课改的重要意义。 3、强化学生道德教育，提升行为品质。 在少先大队的具
11、体实施下，开展抓“三个好”(在校做好学生、在家庭做好孩子、在社会做好少年)教育;抓“三个习惯”(养成良好的学习习惯、生活习惯、行为习惯)教育;学生良好道德行为习惯养成教育;合格小公民意识培养教育,让学生在教育中经受洗礼。 现如今，我校师生精神面貌进一步改观，逐步形成了团结创新的校风、严谨求实的教风和刻苦向上的学风。、加强安全工作,确保平安稳定。 安全工作是学校的重中之重，我们时刻绷紧安全工作这根弦。 首先，学年初成立了以我为组长的安全工作领导小组，成立护校队,配合保安上下学期间在校门口接送学生,完善各种安全预案和制度。并专门召开安全工作会议、采用教师培训的方式加强教师安全意识。例如,我们将中心
12、校下发的学校安全读本交通安全常识等作为教材给全体教职工开展安全培训,班主任人手一本，并和教师签订安全工作责任书。使老师们清楚那些是自己的责任,那些是家长的责任，做到心中有法，依法办事。 其次,学校在每学期初都根据学生的年龄特征、季节特征精心组织学生学习“安全手册”，班主任在班上利用班队会时间进行详细系统的安全讲座,学校领导利用升旗、课间操或专门在双休日、寒暑假放假前夕进行安全教育,做到了安全工作天天讲，安全知识时时记的良好效果。本年度学校搞了四次大型的安全教育活动，组织学生观看了防地震、防火灾、防甲流、如何面对突发事件等安全知识方面的光碟,并举行了防地震、火灾和防甲流及突发暴力事件的安全演练。
13、 再次,北要学校为8年代所建,房屋老化、设备陈旧,安全隐患颇多。学校专门制定了安全隐患排查制度安全日志等,派专人负责，每天检查、登记,一旦发现问题马上报告、及时处理,把隐患消除于萌芽状态,得到了家长、学生的一致好评,赢得了社会的赞同。 二、继续实施素质教育，关注过程管理,注重精细化，紧抓教育教学质量。 学校的中心工作是教学工作,我校近几年来教学质量一直处于中等,要想使学校办学质量得到提高，必须狠抓常规教学。要想出成绩,必须重过程管理,因此;1、为了明确教师的工作职责和任务，使本学年的工作能够顺利圆满的完成,学校与教师在开学初签订了教学质量目标责任书、科任教师目标责任书、班主任工作目标责任书,一
14、岗双责责任书,并细化绩效工资考核方案将职业道德的遵守、班级管理,安全问题、教学质量的完成情况纳入教师工作考核,使大家明确了职责，增强了责任意识。在对教师的考核上,增加透明度,实行“ 阳光 ”操作,以“领导评价教师”,“教师评价领导”，“教师评价教师”，“学生评价教师”“家长评价教师等多种方式结合，按一定的程序，全员参与考核，规范操作,减少了隔阂,消除了误会，增强了同志间的信任，教师明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关,各负其责，各尽所能。教师分工协作，各司其职，使学校的大小事务事事有人管，人人有事管，件件抓落实的管理模式。 2、学校根据中心校重结果更重过程的管理模式加强了教学常规的
15、精细化管理，教师做到了认真备课、精心上课、课后反思。制定了提高教学质量的措施和学习困难生的转化措施，注重学生自主、合作、探究的学习方法,落实三步导学的教学模式，使我校教育教学质量得以稳步提高。 最近一届学生入学25人、毕业3人、转入5人、转出2人、留级1人、无辍学人数人。 三、抓好体卫艺,艺术教育酿特色 由于师资力量、学生素质等方面的差异，学校的教学成绩和一些学校是无法比拟的,而艺术教育是学校的第二生命,学校要想有特色，就必须避强就弱，因此我把学校特色工作放在了体、卫艺上,制定了五落实计划： 、落实课程计划，严格训练制度。 学校开全开足音体美课,不允许语数等大课占艺术课，兼职教师尽量按专职教师的标准来上课。现在学生多娇气,身体素质逐步下降,因此学校借阳光体育运动东风，严格落实两操两活动制度,使学生素质稳步提升，争取明年运动会再创佳绩。 2、贯彻中心校艺术教育思想,学生艺术素质暂露头角。 去年中心校把尤学荣老师和康乐老师分到了北要,为学校艺术教育注入了专业的新鲜血液，学校本着人尽其才的原则和两位老师进行认真细致的商讨,制定了严格的艺术教育计划和二课堂计划，经过一学期的实行，现在学生的艺术素质初露端倪，学校艺术初结硕果（本学期和郭村学校合作，在榆次区艺术节中取得不错成绩，并是代表榆次区参加晋中市比赛的唯一合唱队)，在本
