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1、中层干部管理制度及考评为深入贯彻集团公司_年“执行年”活动，加强中层干_伍建设，全面、客观、公正、准确地评价我矿的中层干部的政治业务素质和履行职责情况，增强其工作责任感，提高工作效率，采用能者上、平者让、庸者下的用人机制，选拔出德才兼备的优秀管理人才充实到管理层，充分发挥广大干部员工干事创业的主观能动性，为企业的发展和振兴奠定良好的基础，特制定干部管理制度及考评标准如下：一、考核内容（一）全矿副科级以上管理干部实行记分制，圆满完成全年各项工作任务为_分，否则按项扣分。（二）每月对照工作目标，一项完不成者扣正科长_分、副科长_分。（三）按时完成主管领导交给的工作任务。否则，每次扣_分。（四）遵守
2、各项管理制度和矿规矿纪，否则，每项扣_分。（五）不迟到、不早退，按时参加矿上的各种例会和临时性会议。否则，每次扣_分。（六）有事要请假，请假要写清时间，经主管领导批准后，方可离矿。否则，无请假条离矿一次，扣_分。（七）加强政治及业务知识学习，搞好内部团结，杜绝吵架、斗殴和酗酒闹事等行为。否则，每次扣_分。（八）每月_日中午_点前不按时交下月工作计划者，每次扣_分。（九）杜绝常流水、常明灯、室内无人常开电视或空调，更不允许用电器取暖、做饭等违反用电管理制度现象。否则，每次除罚款外，连带正科长扣_分、副科长扣_分。（十）有严重工作失职或经济问题者由班子会议决定后另行处理。（十一）由于个人的不良行为
3、直接给本矿造成经济损失或有损本矿名誉者（造成重大经济损失者，除追回损失外，交司法机关处理），每次扣_分。（十二）在煤业公司及上级管理部门_的业务知识考试中一次不及格扣_分，连续两次考试不及格扣_分（以此类推）。（十三）各科室管辖范围内，在环境卫生检查过程中每罚款_元扣正科长_分、副科长扣_分（以此类推）。（十四）上级行业部门来矿检查，因工作失误造成我矿受到罚款处理时，扣责任科室正科长_分、副科长_分。二、考评办法企管办根据以上管理制度分月逐项进行落实、考核、备案。任免标准：年终考评_分以上者为留用干部，79_分者降级使用，_分及_分以下者自动离职；得分低于_分以下，奖金减半。正科长工资按副科级
4、计发，副科长按一般干事计发；低于_分者，取消全部奖金，工资按一般干事计发。罚款办法。扣分与罚款相结合，根据情节扣分后还要罚款、通报，扣_分罚款_元，扣_分罚款_元。各科室有通报、罚款，罚当事人同时连带正付科长。_有限公司_年_月_日公司中层干部一、目的加强中层干_伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干_伍素质。二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及_实行年度考评制度。每年末或次年初由党群人事部按照考评程序_开展公司中层干部年度考评。四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工
5、民主测评等_个维度进行综合考评。具体考评操作如下（一）绩效考核绩效考核成绩占_%。公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以_%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以_%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以_%。（二）个人素质能力测评个人素质能力测评占_%。其中公司正职领导评分占_%；公司副职领导评分占_%。测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准（三）员工民主测评员工民主测评占_%。民主测评由党群人事部_开展。公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的_%；分公司正副职领导民主测
6、评由党群人事部分别到各分公司_开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于_%，收线一线人数不低于_%。民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀_分，良好_分，称职_分，不称职_分。测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。（四）否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评_分。1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工_罢工、越级_，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政_事件的。五、考评实施程序（一）每年年末或次
7、年初，党群人事部制定年度中层干部考评计划。（二）中层干部根据公司年度干部考评计划安排撰写并递交个人年度述职述廉报告。（三）党群人事部根据年度中层干部考评计划_开展中层干部个人素质能力测评及职工民主测评。（四）党群人事部根据当年度公司本部及分公司绩效考核结果及测评情况统计汇总中层干部年度考评成绩，输出公司中层干部年度考评成绩汇总表。六、考评结果运用（一）中层干部年度考评成绩与个人年终绩效工资挂钩，具体计算公式按_高速公路运营有限公司绩效管理办法中相关规定及计算公式执行。（二）中层干部年度考评成绩和与年终个人评先评优挂钩。七、相关表格公司中层干部能力测评表（待定）第三篇：中层干部考评在山焦集团_领
8、导下，建安公司_领导及全体员工面对新的形势严峻挑战，以务实的态度和实干的精神，抓住重点项目建设的机遇，克服重重困难，力推世界金融危机影响的阻力，圆满和超额完成本年度的生产目标及各项任务，为山焦发展做出了应有的贡献.现将本人一年来在思想，学习，工作等方面的情况简要总结如下，请领导及各位同事给予审议.一、加强政治理论和业务学习，不断提高政治和业务素质一年来坚持以_，_，_和_为指导，自觉加强理论学习，扎扎实实进行_的学习，认真学_，认真学_的各项重要精神，并深入把握其精神实质，增强了从政治上和全局上观察，分析，处理问题的能力.通过学习使我认识到;理论上成熟是政治成熟的基础，政治上的清醒理论上的坚定
9、.只有刻苦学习马克思主义理论，才能在复杂多变的国际环境中，在深化改革，扩大开放，大力发展市场的新形势下，坚定_理想和_信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨始终坚持_基本路线不动摇，永远保持一个_员应有的_纯洁性.在业务方面，努力提升工作能力，提升工作能力的源泉还是学习.不积跬步，无以成千里.经过一年多的努力，使自己在施工管理方面取得了一些成绩和管理经验，在施工管理中，自己始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案来不断满足维护集团公司满负荷生产的需要.根据工程特点，难点，进行多次论证，并运用科学的态度，不断延伸方案中的科学管理渠道.探讨
10、合理可行，经济效益最大化的施工方案.二、_年工作完成情况;（一）、主管建修车间完成全年生产目标情况全年实现产值约_万元，完成年收入目标_万元的106，_%实现利润约_万元（具体依决算为准）估计完成年利润目标_万元的108，_%主要完成项目是：完成各二级厂机动科及建安公司内部配合的土建维修零星工程约_余项，收入约_万元.完成_万吨焦炉扩建二期工程的道路及地面固化工程，共固化道路及地面_多平方，挖运土方_立方，施工砂砾基层_立方，混凝土用量_多立方，实现收入_万元完成2_万吨硬质碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土垫层_立方，混凝土_多立方，固化面积_平方，实现收入_万元。完成项目建设的零星
11、工程，收入约_余万元。利用两个月的时间圆满完成了公司委派给本人负责的混凝块制作装置回复_工作，并达到了生产要求.以及公司安排的各项工作.（二）、管理方面的各项工作;（1）安全管理;安全是生产的前提条件，安全就是政治，安全就是效益.一年来，我在生产经营过程中，环环讲安全，事事抓安全，人人学安全，真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落实，建立考核办法及处罚管理制度，严格考核，实行月度评比，奖优罚劣.施工现场狠抓落实安全措施与制度，确保不违章作业，不违章指挥.坚持班前班后安全交底和安全会议，坚持每周调度会先讲安全，总结安全，使得人人懂安全，避免违章作业，杜绝各类违章行为，从源头上彻底消除各类安全隐患，
12、为安全施工做重要保证.此处，还规定了严格的安全学习计划，以提高作业人员及施工人员的安全意识，班前讲安全，施工过程中抓安全，班后总结安全，及时发现隐患，及时消除，控制隐患，彻底整治人的不安全行为和物的不安全状态.通过安全总结工作，学习产生不安全因素的原因，使广大施工作业人员懂得如何预防，深刻理解操作规程，严格规章制度的重要意义，形成人人讲安全，人人抓安全，上下齐抓共管的大好局面.（2）质量控制（3）成本控制（4）进度控制三、存在问题认真回顾一年来在政治学习，思想态度，工作方法，日常管理工作等方面都还存在着许多不足，具体有以下几个方面.（一）、工作方法不灵活，实际工作经验不足，只对员工提出工作要求
13、，并未有效的_，责任划分不够明确，没有确实的评价机制，影响了职工的工作热情.（二）、不善于同领导沟通，与员工淡心少，没有及时了解员工的需求，对员工关心不够，不利用信息的传递与交流，不利于团结协作.（三）、学习不够，与现代企业管理要求有差距，做为企业基层管理者需用较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，而我对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，确保不出安全问题就够了，认为学不学一样搞好工作.（四）、学习方法不佳，没有把理论知识联系到实际工作中去学，偶尔也就翻翻书，做做笔记应付检查，遇见什么问题看什么内容，一晃而过，学习内容不够系统，侧重于应付实际技术问题看专业书，而
14、不注重学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识，由于放松学习，使自己的综合素质没有提高，与现代企业的管理要求有了一定的差距.四、_年工作计划_年要继续保持旺盛的工作热情，务实的工作态度，充分发挥现有资源，与员工共同努力，完成上级交给的各项工作任务，为山焦“达产，达标，达效”目标的实现贡献自己的一份力量.第四篇。中层干部述职考评管理办法中层干部考评管理办法第一条为进一步加强干_伍建设，全面了解和评价中层干部的工作业绩和履职情况，加强对干部的管理与监督，中心将对中层干部开展述职述廉考评工作，根据集团公司中层领导干部考评工作规定，结合中心实际，制定本管理办法。第二条干部考评的对象是中心所属各园校、机关各部室的科级干部。第三条干部考评工作由党总支统一_实施，成立考评工作领导组，由中心_领导任组长，班子成员任副组长，成员包括党工部、人力资源部、工会，领导组下设办公室，设在中心党工部。考评工作按年度分别进行。第四条干部考评工作应坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。第五条干部考评工作在中心党总支统一领导下进行，分支部分别进行，由中心领导带队，抽调领导组各成员部室人员分赴各园校和机关进行考评。第六条干部考评考评工作一般在每年年底进行，最迟在下一年度一季度前完成。第七条干部考评内容主要是全面总结个人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，具体为：政治素养和
