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1、目录第一章 工程概况1第一节 编制原则与依据1第二节 工程计划控制目标2第二章 施工部署及现场组织管理机构3第三章 施工总平面布置7第一节 施工条件7第二节 平面布置规划7第三节 施工用电、用水布置7第四章 施工总进度计划及保证措施9第一节 施工总进度计划安排9第二节 进度计划保证措施9第五章 劳动力配备计划12第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器13第一节 现场仪器质量保证措施13第七章 主要分部分项施工方法及技术措施14第一节 门窗工程、吊顶工程14第二节 卫生洁具安装20第三节 地面工程、墙面涂饰工程23第四节 电气工程30第八章 质量管理体系与措施37第一节 工程质量要求及质量控制容
2、37第二节 质量保证体系38第三节 质量控制制度41第四节 质量控制措施46第五节 质量通病及防治措施48第六节 质量检查制度49第九章 工程进度计划与措施53第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点55第一章 工程概况第一节 编制原则与依据一、编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。2、本工程项目如蒙中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期不折不扣
3、地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。二、编制依据1. 招标文件。2. 国家有关的施工安全规、规程、技术标准。3. 高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）4. 室装饰工程质量规（QB1838-93）5. 施工现场临时用电安全技术规（GB 50194-93）6. 建筑电气工程施工质量验收规（GB 50303-2002）7. 建筑给
4、排水及采暖工程施工质量验收规（GB 50242-2002）8. 建筑工程消防监督审核管理规定9. 建筑部装修设计防火规（GB 50222-95）10. 民用建筑工程室环境污染控制规（GB 50325-2001）11. 室装饰装修材料有害物质10项强制性国家规12. 建筑装饰装修工程质量验收规 (GB 50210-2001)13. 建筑装饰工程施工及验收规（JGJ73-91）第二节 工程计划控制目标一、工程质量目标达到国家或行业的质量检验评定的合格标准二、工程工期目标确保工程施工工期：69日历天三、工程安全目标杜绝重大伤亡事故；轻伤率控制在3以消灭大灾事故；确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工
5、文明，确保安全文明生产标化。第二章 施工部署及现场组织管理机构一、 组织部署：1、 我公司已对中国农业银行股份二道支行有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间进场。2、 项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规标准，合理安排现场及施工作业。3、 装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。二、 施工组织管理机构：1、 对中国农业银行股份二道支行我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。2、 本工程采用项目法
6、施工项目部组织管理机构图框如下： 项目经理各 专 业 班 组项 目 安 全 员项 目 材 供 员项 目 质 检 员项目计划统计员项目技术负责人项目组织管理机构图框3、 项目部各负责人岗位职能如下：（1） 项目经理：对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。（2） 项目技术负责人负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。（3） 项目计划资料员对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预
7、测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。（4） 项目质检员负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。（5） 项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。（6） 项目安全员 负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。三、 施工进度计划管理1、 按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。如果没有其
8、它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。2、 每周向业主方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。四、 施工流水段的划分根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造
9、成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到：（1） 加强主动控制，宏观调控灵活。（2） 交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。五、 计划工期管理措施为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。第三章 施工总平面布置第一节 施工条件适合正常
10、施工第二节 平面布置规划一、现场临时设施的平面布置1、临时设施的安排布置，必须方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距，施工区和生活区要有明确划分。现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。2、材料堆放：施工现场材料堆放平面布置要合理、规、实用，便于进料和出料。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量。料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要进行统各有筹安排布置。料场、料库的选择不平影响施工时的流水作业，以靠近使用地点为原则，减少二次倒运和搬运。3、现场临时设施具体布置方案本方案根据南城区雅
11、园绿道及道路升级工程总平面图进行布置。第三节 施工用电、用水布置1、施工用电布置现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88临时用电安全技术规及JGJ59-99施工现场临时用电安全生产管理制度进行全面布置。从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工程中需要的情况；根据以上原则可按以下公式计算P=1.05（k1*p1/COSy+KzP2+K：，P：1+K+P）式中：P供电设备总需要容量（KVA）P，电动机额定功率（KVA）P：电焊机额定功率（KV
12、A）P，室照明容量（KW）P，室外照明容量（KW）COSly电动机平均功率因素k,、K：、l、k需要系数在现场每个施工块设置总配电箱一只，其位置现场平面图所示，根据生产用电需要分别采用电缆接至各用电设施的分配电箱。每条线缆从配电箱接出时需挂牌便于查找和维护。电缆线场的分布采用地下暗埋的方式布置，在有排水沟的地方利用排水沟埋设，没有排水沟的地方专门设置电缆沟，并在电缆的埋设部位档明标记，以免被破坏。2、施工用水包括现场生产用水和生活用水及消防用水，施工用水应为施工生活生产用水的总量与消防用水量的最大值。（1）现场生产用水量施工用水高峰为主体结构施工部分，主要分项工程为混凝土浇筑及混凝土养护。施工
13、场地从水源接入后分两路沿建筑物一周布置，主管用DN75 接至平面中的各个使用点。（2）施工生活用水接自小区西大门水表井。3、施工临时排水布置3.1、考虑到施工污水、雨天的现场排水，保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀池后分别排附近的永久管网。3.2、排水系统由排水沟、集水井、沉淀池等组成。4、施工消防布置施工消防布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。5、施工场地管理施工现场由项目副经理负责管理。根据各施工阶段，项目副经理制订施工场地平面布置计划、材料堆放位置、各工种占用时间计划，并递交各有关人员
14、落实执行。文明施工负责人负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。第四章 施工总进度计划及保证措施第一节 施工总进度计划安排根据历年来的施工经验，我公司拟对各施工区域的工程采取同时开工，流水作业，确保工程在69日历天圆满完成。施工总进度计划详见附表。第二节 进度计划保证措施一、施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划、主要分部工程进度计划、月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业、材料需用量计划和周
15、转材料、机械设备进出场的时间。定期召开由建设单位、施工单位、监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。二、确保工期措施1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。2、制度保证建立生产例会制度，利用计算机动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证3.1、采用施工进度总
