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1、撰写人：_日 期:_推荐工作述职报告模板锦集六篇 工作述职报告 篇1 时间:202X年8月6日 地点：学校办公室 主持人：达瓦泽仁参加人员：全体教师 会议内容: 首先,校长达瓦泽仁对自己上半学年工作职责以及遵守纪律、执行党风廉政建设相关情况开展向与会代表做了述职述廉报告。 其次，代表们踊跃发言，对教职员工述职述廉客观个、诚恳的态度给予了高度评价,并充分肯定了车所完小在履行职责、学校常规管理和教育教学质量提高、校园安全平安校园建设、促进和谐发展等方面所做出的努力。现场各位代表提出了班主任工作和学校 “三包”使用情况和学校卫生等方面的意见和建议2条。 达瓦泽仁指出：对于群众代表们提出的宝贵意见和建
2、议，应该把它作为一种鞭策和努力方法,要放大来看。对存在问题和不足，不能满足于先解决现有的问题,还应该举一反三，提高我们的服务质量，认真加以解决。要以这次述职述廉会作为一种动力，一种力量,一种鞭策来把工作做得更好。车所完小率先在乡村学校开展了述职述廉活动，在行风建设中抓的紧，抓的实，有创新,有效果,在全局带了个好头。同事他要求所内要以这项活动为契机，针对与会代表提出的好的意见和建议,要认真落实到行动上去。 最后，达瓦泽仁校长对此次会议进行了小结,他指出：要解决落实抓整改,把工作放在提高教育教学,提高校园安全,服务牧区子女,车所完小所开展基层述职述廉活动,对党风廉政建设、执政能力建设、教职员工、学
3、生家长具有深远而积极的现实意义,从而在教育服务对象之间搭建起了一个了解学校的良好平台,与会代表的民主评议结果，将在一个月内向社会公布。同时，他也希望与会代表与车所完小的基层干部一起,群策群力，共同维护和稳定好江达乡村学校秩序，争取所内各项工作再上一个新台阶! 工作述职报告 篇2 光阴似箭日如梭,屈指算来，我已在金伯利度过了四个春秋。02X年2月6日伴随着新店开业，来到了金伯利西店,在这一年里也让我体会多多,收益多多，感谢各位领导和同事的支持与帮助,让我更好的成长。现我将22X年工作状况汇报如下： 一、工作态度勤奋,诚恳，不厌烦对于二楼工作主动完成。1、生日电话坚持每天1点之前拨打完毕,把金伯利
4、的美好祝福及时送给顾客; 2、坚持每天拨打三日回访电话，在顾客购买首饰后的第三天及时拨打电话，询问顾客购买的项链戴上长短是否合适，戒指佩戴大小如何,让顾客感觉到金伯利服务如此贴心。 3、每天晚上收集当天购买顾客的档案，细心登记顾客生日,以防漏登漏记。 二、对自身职责,切实负责 我管理钻石货品已有两年多的时间。在管理货品，对于新到的货品首先核对件数；核对饰品印记是否与标签和证书相符;核对首饰编号及价位是否与货单相符;检查货品是否有质量问题,对于有问题的货品及时挑出返回公司；对于柜台缺货的货品及时补货,把公司推出的新款,系列款饰品,归类摆放，单独选一个柜台重点展出；对于东西两店调货予以配合，随时需
5、要随时送货到位;对于出柜货品，及时打出库，新增货品及时打入库。月底盘货时保证月月顺利盘完并且保证数据万无一失；对于未经经理允许,任何人不得从柜台拿出货品离店,做的都比较到位，全年未出错一次。三、在销售中总结如下： 1、接待过程中，充分展示珠宝货品 由于多数顾客对于珠宝知识缺乏了解,因此营业员对珠宝首饰的展示十分重要，主动引导顾客试戴首饰，当我拿出钻石首饰时,给顾客描述时,例:描述钻石的切工,并且用手轻轻转动钻饰,手动口也动,把该描述的话基本说完，再递给顾客,这样顾客会模仿我的动作去观察钻石，并且会问:“什么是比利时切工?”我便可进行讲解，这样的一问一答，是营业员展示珠宝饰品的技巧。在顾客挑选款
6、式出现挑花眼的情况时，我及时推荐两件款式反差比较大，且顾客选择观察时间较长的饰品，描述两者款式所代表的不同风格，这样容易锁定和缩小顾客选择的风格和范围。在挑选价位时,遵循猛上慢下的原则挑选。 2、利用顾客所提出的质疑,尽可能抓住机会介绍珠宝知识 顾客所了解的珠宝知识越多,其实后期感受就会得到更多的满足。当一位女士戴上新买的一枚钻戒去上班,总是希望引起同事们的注意，当别人看到这枚钻戒后,她便会把所知道的有关钻石知识滔滔不绝的讲一遍,充分得到拥有一颗钻石的精神享受,同时也在为我们作广告。常言道“满意的顾客是最好的广告”“影响力最强的广告是其周围的人”因此,在销售过程中抓住机会,当顾客提出质疑时，巧
7、妙讲解珠宝知识。 3、引导消费者走出购买误区，扬长避短巧妙的解释钻石品质 由于有些营销单位的误导,使许多消费者购买钻石时要求产地是南非的。当顾客问有无南非钻石时,我先肯定的说有,告诉顾客“实际上钻石的好坏是以4C标准来衡量的,南非产量大,并非所有钻石都好，金伯利采用的全部都是南非高品质优质钻石。在给顾客拿证书时，掌握主动权,在递给顾客前先看一下，并根据品级扬长避短先对钻石作以肯定。结合钻石分级原则和条件以及价格比说服顾客。 4、及时总结销售过程和经验 对于顾客进行分析归类,对于特别问题及时向上反映，与同事交流经验，寻找不足，互相帮助,共同提高。努力把销售做好，给顾客提供一个轻松的购物环境。 5
8、、寻找客源除了记录柜台上的潜在顾客外，每天早上我点完货后，及时翻阅生日本，看当天是否有重大顾客生日,对于重大顾客生日，提前向领导申请礼品,以领礼品，让顾客进店，抓住机会，刺激再次消费。四、工作中的不足： 1、激情缩减,缺乏活力 2、闭门造车,没有创新意识 、社交范围小,知识面窄,缺乏重大顾客。 4、说话婉转程度不够 对于上述不足，在22X年新的一年里我要及时改变它。 将0X年工作目标及方向汇报如下: 1、每周摘抄一篇有关首饰与时尚的知识,并与大家分享。多看有益成长的书刊,多关注新闻，丰富自己的知识的同时,也让大家了解的更多。 、加强沟通,提高自己。多与同事及周围的人群沟通学习，为人处事,接人待
9、物。当自己心中有疑惑时，可以和同事一起探讨,先听取同事的意见,再说出自己的想法,以便下次遇到此类情况如何更好处理，加强提升自己。3、增加自己的忠实顾客。每月增加忠实顾客与重大顾客各3名。对于之前维护的顾客要及时发送祝福信息及天气变化提醒。对于进店先过来看看的顾客，想办法留下顾客联系方式，发展为潜在顾客及时追踪，直至成交,成为自己的忠实顾客。在这方面提升自身的主动性,坚持不懈的耐力。 4、外出学习。我希望公司每月给我们一次外出学习的时间,去旁边城市了解其它品牌及同品牌的营销模式，做市场调查，丰富自己,学习别人的销售模式，变换思路，开阔视野。 5、加强自己社交范围。例如:坐公交车,洗澡或去买东西时
10、,要主动与别人搭话，告诉别人自己的职务，如有需要可以随时联系。 、坚持不懈,持之以恒。对于之前好的习惯,与工作态度要一直坚持下去;不足之处，要及时改变思路与方式,直到把它做完做好。配合领导做好店堂工作,遵循店堂店规。 02X年已然过去,在202X年新的一年里,我有决心和信心把自己的工作做得更好，完成我肩负的责任。只要在金伯利工作一天，我就会全心全意做好一天的工作，为自己也为金伯利的明天奋斗。 工作述职报告篇3 202X年7月4日，受王宾董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门海湾大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作： 一、
11、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路,解除不合作装饰公司合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程：1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。 2、设备工程:完成空调主机安
12、装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成0（包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80。 4、其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成9%；酒店喷水池完成9%；草地照明完成90%; 二、广布信息，开展各类招标活动,对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约 在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型
13、。在供货商的选定上，采取招标办法,在招标过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资格审查,实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定,共计合约50份,合同总额达802万元。三、确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘,保证人员储备,加强人员培训20X年8月,酒店确立全体人员编制为07人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本，海
14、湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息,请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式,目前酒店到职人员共22人,主要为:行政办7人,财务部28人，前厅部人，管家部36人,餐饮部36人，营销推广部人,人力资源部人,厨房1人,采购部3人,工程部10人，保安部25人。以上数据未包含05年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商学院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校
15、”等三所。实习期从202年月3日至202X年6月30日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的,基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后,人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制（07人)的85左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的6%以上。接下来,由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课,对所有已入店员工进行系统的培训,培训内容涉及:酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等,不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面,也大大提高了员工的工作积极性。四、规范管理,完成建章立制,实现办公电子化 经过近半年的努力,亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗
