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1、20X治四病强作风发言材料 突出四治抓作风提能增效强队伍 作风效能建设是加强党风廉政建设的主要举措,是推动国税事业科学发展的重要保障。为全面提高队伍素质，营造“干事创业、风清气正”的工作氛围。近年来,我分局以开展治“懒”、治“散”、治“冷”、治“低”四项作风效能整治活动为突破口，着力解决“思想懒惰不谋事、作风浮漂应付事、工作疲沓不干事”等方面的问题,工作质效有了明显提高。 一、以治“懒”增动力，解决工作干劲不足问题 思想引导,变“耳旁风”为“时警钟”。长期以来，我局队伍中的一些干部缺乏工作热情。我们通过在楼道、会议室、大厅悬挂激励人奋发向上的哲理名言，使干部在潜移默化中受到教育和启迪，增强了干
2、部爱岗敬业意识；通过设立党员先锋岗，充分发挥党员的先锋模范作用;通过开展廉政谈话、廉政文化进家庭、建立廉政文化室、悬挂警言警句、书画等,使干部在日常的工作中时刻都能受到廉政文化的熏陶,使每个干部职工在思想上坚守“一方净土”，为深入开展作风效能建设提供了坚强的思想保证。 二、以治“散”强合力，解决工作纪律松弛问题 一是实行“两制”,看人员“在不在岗”。一方面实施抽查通报制度。每周由班子成员带领督查人员至少两次对人员在岗、着装、中午饮酒和晚上值班情况突击检查。两年来已发布通报期,对8人次进行处罚，工作作风明显转变。一方面实行“一上桌、一告知”制度。“一上桌”，就是制作岗位职责公示牌放置桌上,供大家
3、监督。“一告知”，就是推行“离岗告知制”,凡外出者，必须在门口表明“去向指示”,填写“外出登记卡”交予带班领导手中,有效规范了人员的自律性。去年6月15日我局在全县“整顿作风、严肃纪律、崇尚实干、勤政为民”活动推进会上作了典型发言。 二是实行“督办卡”，看人员“落不落实”。制定了工作台账管理办法,每月在内部网站发布各科室、各分局工作台账;并以督办卡的形式,跟踪监控全局每月、每季工作进展情况;对落实不力未完成任务的单位或个人实施问责。制度实施以来,共制作下发36张督办卡,追究处罚5人,促进了20余项重点工作落实到位。 三是跟踪问效，看人员“守不守纪”。没有监督的权力必然导致腐败。我们为达到以监督
4、促效能的目的,深入开展了执法监察活动，对执法检查中发现的问题，以监察建议书等方式跟踪问效，有效预防了税收执法和行政管理上各类以税谋私，失职渎职等职务犯罪问题的发生。近两年来，我局开展执法监察4次，解决苗头性问题10余个。 三、以治“冷”夯实力,解决纳税人满意度问题 一是自我加压促服务。近两年来,办税服务厅人员自我加压,每天提前0分钟上岗，开展学习培训活动；实行一天四点名,严格考勤制度；实行“首问责任制”、“ab岗制”、“限时办结制”和“提醒、延时、预约服务”,受到纳税人一致好评。通过不断优化纳税服务,纳税人满意度逐年提升。去年1月24日,河北省送变电公司将一面写有“想在纳税人前面，做到纳税人心
5、里”的锦旗送到了我局征收大厅，对大厅人员加班加点办理纳税事项表示真诚感谢。征收分局局长郭瑞海先后被评为省市纳税服务标兵，去年又被评为全省国税系统“感动国税创先争优”先进个人;办税服务厅连续三年被共青团邯郸市委授予“青年文明号”称号。 二是开门纳谏促行风。通过向企业宣传国税廉政有关规定,与企业签订廉政守法公约、发放行风监督卡;通过向纳税人代表、行风评议代表述职述廉等方式,督促税务干部廉洁自律。去年局领导班子分别深入到圣雪海羊绒、肥乡汽贸城等1家企业进行走访，现场为纳税人解决涉税难题26件，赢得了纳税人的好评。去年,我局民主评议工作取得第四名成绩，达到了市局“保五争优”目标。三是纳税回访促自律。去
6、年月份我局在开展严肃税收法纪活动中利用一个月时间，通过实地走访对行政执法、纳税服务等情况进行回访。为确保回访活动取得实效，制作了回访反馈卡要求纳税人填写后直接邮到县局监察科或纪检组长办公室。共收到税收法纪情况反馈卡178份,起到了监督和警示的效果。活动中共促使2户企业自查,入库税款54.7万元。 四、以治“低”提能力,解决整体工作滞后问题 一是班子垂范强职责。我们班子在全局提出了“五个带头”即带头搞好调查研究、带头转变工作作风,带头认真履行职责、带头执行廉政规定、带头接受群众监督。并在班子成员间提倡：落实讲“认真”，追究敢“较真”,对班子成员严格管理，对分管工作落实不到位的严格问责。同时，为了
7、充分发挥中层正职模范带头作用,在与其签订党风廉政建设责任状时,单位负责人必须向“一把手”递交作风效能建设保证书,把作风效能建设作为衡量中层领导干部执政能力和工作实绩的重要依据。在此基础上,县局每季度还召开一次干部队伍状况暨效能作风分析会，解决苗头性、倾向性问题,加强优秀团队建设。 二是执行有力提效率。实行“一刻钟班前例会”制度,利用每天上班前15分钟集中开短会，班子成员根据分管工作范围分别对机关科室和基层分局的工作进行当场点评，对当天的工作进行强调和部署，对需完善的工作加以提醒。县委书记宋仁堂对此做法给予批示:“此举好。” 三是措施给力赢突破。工作水平低关键是措施不硬,方法不新。为此,我局在工
8、作推进过程中着力于“新”,落实于“干”。在组织收入过程中建立倒逼机制，挂图作战,02X年税收首次突破亿元大关，同比增长5；县长赵洪山在全县经济工作会议上给予点名表扬。在提高征管质效上，实行“日巡查、月讲评、季考核”工作制度，去年有人因执法不规范在讲评会上“晾丑”，在干部中反响较大;此举促进了税收执法过错同比减少35条，过错率下降8,在市局前三季度征管质效考核中我局综合得分名列前茅;征收分局、第二分局及10名管理员获得税收执法“百日零过错”税务分局和个人。 通过狠抓干部作风效能建设,我局干部职工的面貌焕然一新,干部队伍的动力、能力同步提升,创新力、执行力一并增强，工作实现了“百花齐放”的崭新局面。近两年来，我们荣获了省级文明单位荣誉称号,创先争优工作代表全县先后迎接了市委副书记回建、市委常委、组织部部长陈平的调研指导,并给予充分肯定；有些工作在全市国税系统称得上是“独家”,如去年被市委评为全市国税系统唯一先进基层党组织;去年7月份被市纪委、市监察局命名为全市国税系统唯一市级廉政文化建设示范点。202年月27日,新任市长高宏志对我局加大土地使用税控管给予重要批示:“肥乡国税、永年国税的做法,值得在两税务局系统内推广”。 第 5 页 共 5 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
