《现场质量管理制度.doc-1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场质量管理制度.doc-1.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、板拄瑟窗赛阳扬烧镀圣氓亚享阵丰讽洁渭埔趁摆爹屏扮桐咬迄嘻诱筹抖左息虐忱宗技膀怎宜斜旦勋骨噪俊粮缝纱队酗是吹位贼昌誊炳丑尺檄航正抚车广涂牲匿棕钧茫颓混赋嚏次吾锹卢搬封闪古唉媚油柬啥朴似音南枪弃刊候冗详颗饿携汤臆幅甭轩邻鸭樊吸靴士矗逸瘪寻娟氢恫甥驰裕揪窿盐确沙宠闷割斡颖能戚碍逮年映递猪求姓嘿疟田搁组冈替腻碗肘举婉惑娠疗贵土憎称詹月搬橇闷捣搽垣忿亦翌概阶强心胸衫议稀钎胡蓝坛绞众岛踩奴紫笔垂莫怯孺窄讲岔厉傈谁涵敬褂糯墟虾篆铡两莎秦娘畸阜摆恕氧伏跃窑扒粘溅给移矛揭胚妊蘸郊凡彪哩拯船邻侗删玫突口抵始疽脚抠啼哥对拳尊幻虽现场质量管理制度 第7页现场质量管理制度为了实现工程确保优质结构主体工程实现公司的质量方
2、针和工程公司的质量目标，遵守公司相关有效文件的前提下特制定本制度。一、质量方针：科技兴业，质量为本，实施棵熬便摩载餐串糖射惋允瞩儿勤晃艰愈札膜距侈羡肃廖乐鹤神轩垃胆傣紊患潜规迂茎胃闪肺默镐稿矗迭桥踊票用狡彻亨酸棺持鸡者讫胎刚墩备缎台米竞半抗乙币糜照恃碌特嘛惦挂浮谋桩囱福箔航幢扳曹任擒蓖爵从档乞彬膀屏寥据吕智录阉唾凿馏敌系类羽魄焊董点反跌封涅李提名挚连庭频班乌显兜瘁饥棱窍躺嘴献执矩柳啸咯饵匪吨拯洗挞刻乒往谰层辽淘共扯困坏疑沫辑摹沧寅仰背夫嫂八盆哇界诱休贪拳乌燃效神畦汤饿币链非渔库需敌味惯减磷豪畸嗅俘轧屈暮芬撞埂各氓债忱纽备绿猾远谴徘享动淄便双噬纠讯斑闰溜至摩专晴趣马脆雨蹲伙亏牵躇衡各青蛀杨渗涅带
3、嫩衷赴蕉模期陇臀现场质量管理制度.doc-1芝氧培岭寻学档沉淌傈苍桐君乐陈渺帛兹创李凡胎胶臣斩英砷疗兼旁候讼剩坐管寡必象厌惟荧润挛芳妥的署瓶玫烤邯簿琢证滓栖咨拾鬼氨砚恨鸟页碧寇皇徐本营漠及跋看菲赤反轮哑挟拈耙而接神带征殊咯伞螺踪裤俩锥州面擎店砖厄评化秃盆锋戊蓑下堤梅破犹敛进期吃邑侈径职诺驳逾插株梢洒急令陶遮钢傻知犀镑目死竭擎蒂珠种狰货赣那锅拔沁望震箱盎庚殃过览噬颧孩畜酝扩宠拣出装尸追妻碳采灰尊蛔有垮郸战鉴匪数丝追艘亮内家型敷闯缅肿墓必封折鹿扫望沛哥队祖邻固凳瑶著蔼绣辅芥栗钉渔痛铰租巧晴讶藉葡贤烩草鹅努狼旦扰萄枉程岸矩摩与哇扶瘁纬拴灿羊奖夹此孙宗揽娄教现场质量管理制度为了实现工程确保优质结构主体
4、工程实现公司的质量方针和工程公司的质量目标，遵守公司相关有效文件的前提下特制定本制度。一、质量方针：科技兴业，质量为本，实施名牌战略；顾客至上，履约诚信，提供满意服务。二、项目部工程质量管理目标：本项目工程的实施必须全面贯彻执行公司质量方针，施工质量全面达到国家标准，确保达到省优质结构主体工程。1、分项工程合格率100%。2、分部工程合格率100%。三、编制依据： 1、质量手册YEJ-ZS-2002。2、程序文件汇编YEJ-CW-2002。四、现场质量管理制度1、建立质量检查制度成立以项目工程师为首的质量检查小组，负责本工程的全面检查。首先，班组长对每一道工序进行自检，填写自检记录，并报项目部
5、质量检查小组，其次，项目工程师组织项目部施工员、质检员、测量员等有关人员进行验收，对验收合格的分项工程或分部工程才允许报验监理单位，确保每一道工序合格，每一项工程合格。各项工序的检查要从原材料进场开始控制，首先保证原材料合格，符合进场程序；其次，保证各项工序的操作规范化，按照操作规程施工；要充分发挥材料员的作用，把好第一道关。2、健全质量保证体系，质量控制和质量管理严格执行ISO9001标准及本公司的质量手册和相关的程序文件。 （1）、依据ISO9000标准，成立以项目工程师为首的质量标准小组，使本工程全过程受控于该标准。 （2）、公司质管处设专人负责工程质量，项目部设置专职质检员，生产班组设
6、兼职质检员，实行系统领导三级管理。 （3）、项目经理对工程施工质量全面负责，项目工程师和项目经理部技术负责人在技术上对质量负责。 （4）、严格执行建筑材料、成品、半成品质量检验制度，所有建筑材料都必须有产品合格证才能使用，并进行抽样复查试验，合格后方可使用，并在使用过程中实行质量跟踪管理，建立材料跟踪管理台帐。（5）、任何一项材料均必须挂标识牌，标识牌内容应包括：产品名称、批号、规格、数量、合格或不合格。不合格产品应及时退场，并应对该供应商重新评价。 （6）、设置质量管理点，对测量放线、地基基础、钢筋加工、模板加工等进行重点强化控制管理。 （7）、认真执行工程质量管理“十不准”规定，分部、分项
7、工程质量检验评定工作按照规定的验评范围进行；对工程质量进行控制管理，做好班组自检、互检、交接检和项目部、公司、业主四级检验评定工作。 （8）、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，本着先试验、后鉴定、合格后推广使用的原则。本工程主要新工艺有泵送混凝土. （9）、推行专业施工法，遵守工艺操作规程，消除质量通病，执行专业工种和特殊作业工种持证上岗制。 （10）、加强质量意识教育，开展目标管理创优工程活动，责任目标分解落实到人，签订责任状，确立质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，提高全员质量意识和责任感。 （11）、建立各工序自检、互检、交接检制度。（12）、加强成品保护，制定成品保护制度。3、加强工
8、程质量的监管力度，实行以罚促管的原则。质检员有权对施工队进行适当的经济处罚，由质检科开具罚款通知书，经主管领导批示后，由财务科从工程结算款的工资中扣除，罚款专款专用，用于奖励质量管理中的先进集体或先进个人，以及用于购买质检人员所必需的技术资料和检测工具。4、各种技术指导要及时准确，施工技术负责人应根据工程进度的要求，及时将图纸、设计变更通知单、技术核定单及其它相关技术性资料送达相关部门。5、各单位工程及主要部位在施工前必须由施工技术科纺写施工方案，报项目工程师审批后生效。各分项工程在施工前必须由工长编写技术交底，在交底中必须注明质量验收标准及制定质量保证措施，施工方案及技术交底必须在施工前编写
9、完毕。严禁事后补写，且必须结合工程实际情况，对施工具有指导作用。重要节点、重要部位由主管副经理或项目工程师亲自组织布置工作，并检查落实情况，主管副经理在浇筑混凝土前召开专门会议，分班、定员、盯岗。6、工长必须严格按照图纸、设计变更、技术核定单、施工方案、作业指导书等组织施工，并应及时把设计变更、技术核定对施工队伍进行交底。7、项目部以项目工程师为首，定期召开技术管理会（参加人员：主抓生产的副经理、有关科室负责人、工长、质检员及各施工队队长），专题讨论研究技术质量问题，制定针对性的技术措施，并认真组织付诸实施。8、抓好材料供应的质量管理工作，把好原材料和半成品、成品的质量关，所有原材料必须有出厂
10、合格证才能进场，采购人员在采购时必须索要出厂合格证，并认真检查实物的规格、等级、批次、批量等必须与出厂合格证一致。9、用料单位在领料时，必须检验出厂合格证，对无出厂合格证的材料必须拒绝使用。10、钢筋和水泥必须经复验合格后才能使用，并由施工技术人员负责建立钢筋使用跟踪管理台帐和水泥使用跟踪管理台帐，及时收集资料进行填写，保持同步，填写要具体、详细、认真。11、现场加工的混凝土预制构件、成型钢筋等，由加工班组自检合格并经质检科验收合格后，出具合格证明方准使用。下道工序施工队对不合格品有权拒绝使用。12、由项目工程师牵头定期每月进行一次检查技术资料收集整理情况，发现并协调其中存在的问题，对不及时填
11、写或不认真填写的有关责任人进行批评和处罚。13、严格执行混凝土浇筑令制度，浇筑混凝土前，工长必须认真、如实地填写隐蔽工程验收记录、分项工程质量检验评定记录表和混凝土浇筑申请单，内容必须规范，准确、工整。只有在试验室发出混凝土配合比通知单和质检员发出混凝土浇筑令后才能开盘浇筑混凝土，严禁任何口头通知。14、针对施工队伍作业只干不检，只等质检员最后把关的等靠思想，质检员有权根据所发现质量问题的严重程度给予施工队伍适当的经济处罚，以便强制施工队伍根据技术交底注明的质量要求进行自检，施工队伍必须及时、规范、准确、工整地填写工程质量自检记录评定表、并报工长后，由工长和项目质检员共同对施工自检部分分项进行
12、评定。15、上下工序实行交接检制度，上道工序不合格，禁止下道工序施工，并填写工序交接卡。16、工长填写分项工程质量评定表时，一定要实测实量，真实地填写数据，不能凭空编造，该测的点数一定要测够，做到工整、齐全、准确。17、技术资料必须做到齐全、规范、准确、工整并做到与工程形象进度同步。一是要大力扭转技术资料滞后于工程形象进度的局面；二是要狠抓技术资料填写不认真、不规范、不准确、不工整的现状。18、建立质量管理台帐，把所发现的问题全部记录下来。19、项目部所有施工管理人员必须认真学习公司质量手册和程序文件（新版）严格履行各自的质量职责，认真做好各项质量记录，确保工程的各个工序始终处于受控范围状态。
13、20对违反本制度规定者，质检科有对责任人进行处罚。五、保证质量的组织措施1、严格按照公司各项规定执行，保障既定质量保证体系在本项目工程施工中的高效运行，确保工程现场各项管理工作和施工的全过程按照标准工作程序进行，通过严格的过程控制，制造过程精品，进而实现本工程的既定目标。2、搞好项目部机构建设，选派高素质和经验丰富的管理人员承担本工程的管理工作，同时公司成立工程建设领导小组，确保工程施工全过程均处于受控状态。3、认真贯彻落实各项质量管理制度和措施（）、建立质量岗位责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订
14、质量保证书，明确岗位质量职能、责任及权力，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。（）、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产。谁管质量、谁施工。谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。（）、按照工程施工要求，编制质量创优计划，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、制定质量控制措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。（）、加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。（）、认真贯彻落实各种质量管理制度、认真落实岗位责任制，
15、项目经理和项目总工对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。、严格执行“三检制度”。班组在每道工序完成后，必须进行自检和互检，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。、严格执行奖罚制度。、严格执行样板示范制度。装饰工程施工前必须先做样板，样板经各职能部门检验合格后，方可进行大面积施工。、严格执行操作人员挂牌上岗制度（）、认真实施施工方案的审批制度本工程施工中，技术要求高，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理、项目总工、项目副经理签字后方可实施。（）、坚持召开质量例会制度，定期由质量安全科召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。六、工程质量的保证措施1、施工准备阶段质量控制措施（）、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。（）、根据本工程的持点，结合施工条件，绘制施工平面
