管理者学习心得体会五篇

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1、管理者学习心得体会范文一经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗 的。在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好，如 果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题;而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题;这两者相互依 存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不可为的（即使帮 助也有限的）是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一 个人能不能进步的敌人是他自己;员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响的是基层主管，员 工的直接负责人起到的作用是决定

2、性的 ;因为一个非直接领导对与员 工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而 不是总经理;而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看 员工本人;如果本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是 非常困难的;而在公司之中最容易打击员工心态的有：1、提拔人选的时候;如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时 进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题;2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极 性;3、薪酬变动时，被降低收入的员工;4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的;5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的（特别是多头管理

3、的时候最容易出问题;黄老师讲例子说：一个公司的 司机说，老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的 父亲要求我卖 2 斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理）6、家里人的影响7、周围同事的影响（比如说和同事有很大的矛盾，就会影响他工 作的心态）8、直接领导没有给员工方向和目标：A、没有目标B、目标不清晰C、目标大于两个以上的；所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的 ;所有的基层 管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点;（史今就是这样的火种 式的人物）;火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责 ; 像火一样温暖同事，照亮他人，为公司的发展起到积极的作用;冰点式的

4、人物：做事消极，老是对公司抱着怀疑和不信任的态度， 对公司没有忠诚可言，面对工作愿意泼冷水，鼓励其他员工消极怠工; 对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。要么换人，直 接辞退。基层主管八件事：（教主管这8 件事，考这8 件事，记不住的罚款） 做一个好的主管最少要做到这八件事:1、帮助下属制定明确的工作目标;既然是主管，是基层领导，在怎样做好工作上就必须有想法，否 则就是不称职的主管;要把这些想法变成具体的目标分门别类的安排 给每一位下属，注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标 准;以便于下属清楚什么时间，完成到什么程度;怎么是做的好，怎么 是不好;另外，要在执行过程中跟进、督

5、促，及时提醒下属，要按时完 成任务;帮助下属员工养成好的执行习惯和作风;2、制造积极的竞争氛围;作为主管来说工作必须是积极的，怎么体现呢?的是行动，如果一 个领导工作的时候走路都带风，那一定会非常有带动力;既能提高效率 又能制造高效的工作氛围;必须要起到一个火种的作用：作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面 情绪，包括和下属一起讨论：这根本就是不可能完成的任务，却叫我 们来做，分明是在难为我们;类似的言论都是非常有害的;要把公司的 利益放在最前面，因为你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题 要像上级反应，并要求支持和解决;而不是向下级抱怨，传播负面情绪;3、解决下属心中的

6、顾虑;作为一个合格的主管要随时关注情绪不高的下属，并协助解决， 最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难，生活中的或 者是工作上的都要尽力给予帮助;自己不能满意解决的可以向公司寻 求帮助;其实每个人情绪低落的时候，只要有人关注，并能够和人倾诉 出来，就能够好一半;如果在帮忙安慰一下，鼓励一下，让他勇敢的面 对，就能够帮助他调整好心态;4、传播积极的心态;对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行，并引导下属向好的 方面发展;对于上司的功绩要给于传播和认可;增加整个团队的向心力; 每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决 问题，又不利于团结;好事向下传，坏事向上传;我

7、自己归纳总结成两句话：向下报喜不报忧;向上报忧也报喜;能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔阂，相互非常信任 ;如果一个团队向上级一味的报喜不报忧，在历来看还没有一个不败亡 的;5、关注团队之中的负面人物并妥善处理;作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物 （冰点人物）; 这种负面人物有两种：A、天生的B、临时出现的；临时出现的一般是如下三种情况：第一种、对团队中的人或事怀有敌意; 第二种、有建议没有被采纳，不得志，就抱怨，埋怨; 第三种、非常愿意给自己找借口的;凡是发现这种负面的人物一定要及时处理，可以按照如下的流程 解决：沟通-警告-借上力解决（公司或者自己的领导支持）-洗 脑、换脑-

8、换人;有的时候为了鼓舞士气，可以适当制定较低的，容易完成的目标， 然后借题发挥，加大庆祝和表扬的力度，这样就可以通过常胜来保持 整个团队高昂的士气;心态就积极了;6、保持对下属赞美与鼓励的习惯;作为领导要知道鼓励和赞美下属，肯定下属的想法;要多鼓励，赞 美少些;已经飘飘然的就要打压了;不然骄兵必败;你的精力放在哪里， 那里就会有收获;作为基层主管要多把心思、时间、精力放在下属身上; 严格要求下属的领导才是对员工真正好的领导;7、不断提出更高的要求;设定标准很重要，只有有了清晰的标准，下属才知道自己做的好、 坏;知道差距才能有进步;而人的能力是随着标准的不断提高而提高出 来的;就像新兵连做俯卧撑

9、，入伍的新兵：俯卧撑做10 个算合格，15 个算优秀;一周后：15;20;等到 3个月以后就必须是：100;150;不然怎 么进步啊?有挑战才有动力嘛!8、擅于发现优秀的员工，并给于奖励;每个基层主管必须在：每周，每月，每季度，每年向上级和公司 上交工作做的好的，做的优秀的出色的员工名单;并给于荣誉和激励; 只有这样员工才能够慢慢的融入公司;关于培训能够帮助企业解决的问题： 培训是一种管理工具;他能够解决的问题主要有三个：1、帮助公司统一价值观，统一思想认识;2、纠偏-主要是纠正员工错误的就业心态;纠正日常生活之中所 有对员工造成的负面影响;3、激励（激励和引导员工积极向上的工作） 管理者学习

10、心得体会范文二 关于管理的书我看过不少，有关管理的培训我也参加过，但无非 都是些讲用什么方法和制度来管理别人，而这些方法和制度是否真正 适合企业的实际情况却要大打问号。但当我读了彼得 .德鲁克先生的 卓有成的效管理者一书后，我有种耳目一新的感觉。彼得.德鲁克 先生的卓有成效的管理者一书也讲管理，但他不是讲如何管理别 人，而是讲管理者如何管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效， 如何通过自我卓有成效的管理为他人树立榜样，进而影响和带动他人 和整个组织的工作效率。卓有成效的管理者一书我看了两遍多，有 种常读常新的感觉，每次看完后我都有种冲动，总觉得该写点什么和 大家一起分享。可每次提起笔又放下了，

11、我生怕会曲解了彼得.德鲁克 先生书中的精髓。可读完书后的冲动一次又一次激起了我的勇气，在 此我写下了我对于此书的理解。我个人认为彼得.德鲁克先生的卓有 成效的管理者一书讲述的就是管理者如何管理自我，如何合理科学 的管理时间，如何合理科学的制定工作计划，从而实现自我卓有成效 的管理。作为一个管理者来说，无论是高层管理者还是基层管理者，大都 是知识工作者，而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的，无法 对知识工作者进行严密和细致的督导。知识工作者必须要学会自己管 理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司作出贡献，自觉地追求 工作效率。而这种工作主动性靠的是什么，我想靠的就是自我管理， 靠的就是一种

12、自我管理能力。一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过，但管 理者却完全可以管理好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、 努力工作的态度外，还要使自己的工作卓有成效。一个卓有成效的管 理者都很善于管理好自己的时间，使自己的每项计划、每项工作都有 目的、有条理、有系统，只有科学系统的制定工作计划、利用好时间， 才能使自己的工作卓有成效。最近公司推行的部长级OA管理系统平台，就是一种卓有成效的管 理方式。公司要求每位部长级管理者必须每天制定自己的工作计划， 列出每项工作的时间表，要求当天工作不过夜，下班前要对照计划核 对目标完成情况，对特殊原因没有完成的要进行原因分析和总结，每 天必须

13、悟道，发现一个管理方面的问题，还要求每位部长级管理者轮 流模拟总经理对每位部长的工作进行点评，指出工作中的不足之处。 通过这种日事日毕，日清日高的管理方法，大大提高了每位部长级的 工作效率。而每位部长通过制定计划，合理安排工作时间，又达到了 自我管理的目的。一个好的管理方法总能带来工作的高效率，一个卓有成效的管理 者为大家树立了一个榜样，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发 更多的人高效工作。看到每位部长级管理者制定的工作计划和工作时 间安排表，我们感悟很多。作为一个基层管理者来说，我们除了向他 们学习他们的工作方法外，还要把这种工作方法落实到我们日常的工 作中去，在日常具体工作中我

14、们要尊重我们的领导，积极地完成领导 交给的工作任务，为领导分忧。对自己的同事或下属要热情、给予必 要的关心和工作指导，积极地帮助他们成长。同时对领导和公司要充 分的信任和忠诚，不要遇到什么问题就抱怨。要知道任何一个公司在 发展过程中都可能或多或少的存在一些问题。所以我们要摆正自己的 心态，我们可以通过合理的途径反应问题，表达我们对公司的关心， 要相信公司会把我们反应的问题处理好的。其次对待工作我们要全力 以赴，而不是尽力而为，这不是玩文字游戏，而是一种工作态度。我 们只有以一种主人翁的态度去工作，我们才会享受到工作的快乐和激 情。读完彼得.德鲁克先生的卓有成效的管理者一书后，我对工作 少了些抱

15、怨，心态也改变了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼 得.德鲁克先生的卓有成效的管理者一书是一本值得读百遍、细细 品味、终身体悟的好书。管理者学习心得体会范文三这正是德鲁克一生的写照。因为未满十四岁时的他，惊觉自己将 是一位“旁观者”，亦即以“社会生态学家”自居，一辈子做他所教， 教他所做，教做如一，称得上是“经营管理先生”。他从来没有对金钱 或名利产生过浓厚的兴趣，他回绝的酬劳远比所赚的还要多得多。他 拒绝电视与媒体的专访，他始终对人类社会抱持着终极的关怀，他写 了四十四本的经典作品，六度荣获麦肯锡论文奖，发表近四十篇哈佛 商业评论的经典文章，他宏观的思维与微观的坚持，加上成熟的心智， 开阔

16、的视野，超然的格局，并且透过他有目的、有条理、有系统的贡 献人类社会，足堪称之为“卓有成效的彼得?德鲁克”，实是卓有成 效的管理者一书的活教材。以目标为导向的管理，就个人成长方面来说，即是以“有效性” 作为个人工作的目标，再加上“自我控制”，而“自我控制”的有效性 即要以资讯交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的工 具，进而提升贡献、创造顾客之目的。而卓有成效的管理者是历 久弥新、自我控制或自我修炼的经典佳作之一，更是厘清观念、启发 心智、改变行为、获致卓有成效的有力保证。为此，读百本书，不如好书百遍读，卓有成效的管理者一书是 值得读百遍、细细品尝、终身体悟，因为它改变且创造了我的命运 包括我的价值观、事业的发展、家庭的幸福、孩子的未来。所谓“成功无法教，有