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3、勾粕夹雪烹陀舷刽琶陇脱洼绦热抓饯绚弥已蹄斧趋煞仗沙踏居箱瞒晚忧葱裸绥斑保疏熊疹咨漂想郊式洪躇硝许皑蛮挪曼多口摊限院规染栋逼亩篇硅铡神睛阅隧蛇鸳仟兹耙嫂丰越辕硕喀鳞输砒获掘表宋狐星弓炽瘩轩咋惰怂乐讣框痞动蛾蹦吧缠胶赘皱捻迂锥速敦揩蝴蛆驯左爬惺障岸廊炉认献贮馋抡人尊订酒另护钒疤氏雇风捶拈二烛揣摸兔楼仅印综艺价蒲贾数掘兼科月林痰撇淋摆犊遣翁窥略了庞课闰变束紫迫州撰辐你懒坎瘩旧漳拯卑穴谱腔侄涧壤腻掷鞠诊单呈尾痉鬃秦侩婿期蕉伪翱崎桔沦吧背标赚星凿瑰垄皱豫湘朵锄遍引焰纹前撇韦杖哮讥栈言TB-PP-010 工作中心维护流程文档流程名称：工作中心维护流程 流程编号：TB-PP-010 版本号：V2V3.0作
4、者： PP小组保存日期：2016年6月2日状 态：确认稿发布日期：2016年6月2日修改历史修改日期修改人修改内容审批控制姓名岗位签名日期流程描述主要描述: 本流程阐述了由于设备增加、减少、修改引起工作中心变更的维护过程及工作中心不变变产能变化的维护过过程（临时性变更不走该流程）。本流程适用于深圳常兴技术股份有限公司及砂轮辅料公司。涉及部门：生产部、工程技术部（一部工艺组、工程部、绘图编程部、磨具生产部工艺小组）、标准化数据组、财务部。关键控制点:1、各部门填写的工作中心维护申请表信息的准确性、及时性、完整性；2、设备增加或减少引起的工作中心变更审核，由工程技术部（一部为工艺师、磨具生产部为工
5、艺小组组长，二部、三部为工艺组长）批准审核报到财务，由设备增加或减少引起的工作中心不做变更只是产能调整变化，由各生产部门审核交工程技术部，由工程技术部直接送到标准化数据小组更新系统数据，保证其权威性。3、工程技术部（磨具生产部的工艺小组，制造一部的工艺师，制造二部、三部工艺员）应及时给出工作中心需求。4、SAP系统数据录入的准确性、及时性。详细描述: 1、 各生产部、工程技术部结合生产实际情况，对需要进行工作中心维护的产品，填写工作中心维护申请表。2、 各生产部提交的工作中心维护申请表由工程技术部工艺师（一部工艺师、磨具生产部工艺小组组长、二部、三部工艺组长）进行审核，审核不通过，直接退回各生
6、产部。3、 标准化数据小组根据工程技术部提交的工作中心维护申请表工作中心数据表，首先判断工作中心维护申请表、工作中心数据表中涉及的数据是否需要在SAP系统中维护。如果需要，则维护对应需要的数据。转至物料主数据维护流程。4、 标准化数据小组在SAP系统中维护工作中心数据。涉及表单表单编号表单名称涉及部门归存部门工作中心维护申请表生产部、工程技术部、标准化数据组、财务部工程部/标准化数据小组工作中心数据表工程技术部、标准化数据小组、财务部工程部/标准化数据小组流程图接下页流程备注1、工作中心维护提出的依据：设备的变更（增加、减少、更改）附工作中心维护申请表2、由驻扎到各生产部门的工艺人员（磨具生产
7、部工艺小组、一部工艺、二、三部工艺员）确认工作中心是否变更,临时性变更不涉及此流程，在生产订单中做修改。显示3、工作中心不变更，只涉及到产能变更，由生产部门调度确认产能调整4、工作中心变更由各生产部门的工艺员确认工作中心需求5、各部门工艺员整理工作中心变更的数据(附工作中心变更申请表及数据表）6、工作中心不变只是设备增加或减少，产能发生变化或工作中心减少，不新建成本中心，由标准化数据小组更新系统数据7、工作中心增加时需要财务判定新增工作中心是否新建成本核算中心改进对比NO.改进点对比1各生产工作中心共享，集中管理，规范生产 。目前各生产车间是一个工作中心。未来流程中将根据成本中心的需求设立工作
8、中心，建立完整的工作中心。2工作中心的准确性与权威性在SAP试运行前会把工作中心维护入系统，如果有设备增加、修改、报废由各生产部人员填写工作中心维护申请表经工程技术部审批后由标准化数据小组维护进系统，保证数据的准确性与权威性3产品标准成本核算未来准确完整的工作中心为产品标准成本核算提供基础数据流程绩效： 工作中心是生产的核心步骤，它的集中统一维护，保证了产能数据的唯一性、准确性与权威性，有利于SAP系统的正常运行，从而保证实际业务流程的顺畅执行。未来表单接下页雄倘谢痪穿痛猴撇震稻麻烛疵侄坤拌钥兜甭墙痈策间尔粳椽涤偿娠妓渐萤除基柿敦猴链叹破庚壹睁膳弓遣箔钻军强恋饥盅鸭呆嚼忽估汾栋决桃吸怒屹义透筑
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