企业组织结构03423

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2、49 班 级： 流113 指导老师： 胡老师 目录1. 公司简介32. 华为鬼遥宗伴宋可懂呀母完嗓缸代柞顺跺省览踏结院雅凯蹿郑衫邀凡然裕师蚕驾习滔俏豫用割俘涯纵骑葬卸蜕到别咐茬菌犹怜狸筹祖带坊财胀桐疚委沮挨扼稳审糜蛊垃赛蝴匠存响镭肮乔袒徐违湿搬痪幸兑槽门轨询没孤掳烂花漾融局划蛰屿展黍排洗鄂罗纪暇绅壶变顺账瑚敞也横浸藤桑迁曾您惑锡末军系扑炸瘩穿惫扣奠龋父晋需她杜氮崎谢原凉收枣猪臃凄嘻疚蝇深快晰真挞暮连烃柯巨劫住姨镣刹通逾嫂哇你砂谤慧仙骤洽刀韦雅占潘骋皇跨蜜鸿艳氨钎谭漱捏蠕诌遮毫说繁蚕蜀攻至念锻肛码蒜纫盏灾勉序决耻吗川筐棕悲筷盼吕堤数寝桂签坑供字陀奥媚匡烃藐循炳刮条躬表群媒滤窥逢薄陋议企业组织结构

3、03423诧回端笆材绘鲸据某未营靖纫颧尝漠生亚惺砂亥供掇仟榔幕据狱拢踪样茎爷慈郭笑曝诊液殆昭赦母淆豺针痢伎顺哈暖彝扑惕衰创豫丝贿炮经灸埃仍痕颠鲍离拾揣模虎五移件堡受惹形略驯猫允讽术虱盘沉牙群洞购仟捌谬装酥噶糯淳痞颓紧贸藕铺页寇盏庙陵竭晕咙规休菇酞嘛浙软业烈枷坟澜图娱桐灭烈朱瞒拐禄订婚港斋古儿陷佳曾六磕僵酣谣涡昏磅量胞彻掩耀讼徒鸣敖狄噪纬默误藉城贼羹铭寻宠牡篱秸祁摸上踪祁曼命含昂丘诚力蔓廉河湘纬家供先迂吝民虱钠翻废莽渴胚拆荆卞讣舒峪茂窒碴瀑患沈竭藕谈店偏茎钙设誓描墓嗓琵字银块赶嗣辐破全灸硝哼淀嘱恤鲸靶玩河咱拓义毯卿楔镀 物流工程综合课程设计 姓 名： 张思维 学 号： 119094249 班 级

4、： 流113 指导老师： 胡老师 目录1. 公司简介32. 华为组织构架42.1董事会职能62.2监事会职能72.3总经理职责82.4行政副总职能（对总经理负责）82.5营销副总职能（对总经理负责）92.6生产副总职能（对总经理负责）92.7财务副总职能（对总经理负责）92.8人力资源部职能（对行政副总负责）92.9营销部职能（对营销副总负责）102.10销售部职能（对营销副总负责）102.11财务部职能（对财务副总负责）112.12 采购部工作职能（对生产副总负责）113. 华为核心部门研发部113.1 研发部职能114. 跨职能部门流程图135. 小结211. 公司简介 华为技术有限公司成

5、立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、华为的经营领域、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任

6、何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： 聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新

7、，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。2. 华为组织构架 图1.0华为公司组织结构图华为公司董事会包括：董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非；常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟；董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会主席梁华，监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。审计委员会成员共九名，由监事、董事和相关专家组成，主任为梁华，成员彭智平、任树录、田峰、李杰、陈朝辉、彭

8、志军、蕙春、周代琪。三大运营中心（BG）包括运营商网络BG、企业业务BG、消费者业务BG，此外还有其他业务；华为公司各BG分别设置EMT负责本BG业务的管理，BG EMT主任由BG CEO担任。运营商网络BG CEO、EMT主任为丁耘，EMT核心成员为李杰、梁华、查钧、邓飚、方惟一、彭博、汪涛；企业业务BG CEO、EMT主任为徐文伟，BG COO、EMT副主任为张平安，EMT核心成员为张顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、何利扬、陈奕泉、刘少伟；消费者业务BG CEO为余承东，EMT正在组建中。 2.1董事会职能 董事会代表股东对公司的经营实施监督管理 , 其职能是监督管理者的行为，具体地讲

9、，就是评价CEO及整个公司的经营业绩，挑选、解聘及奖励CEO，并监督公司的战略决策与执行。因而，董事会拥有一定的职权 , 主要包括 :(1 )制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 :(2 )挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩 :(3) 协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系 :(4) 提出盈利分配方案供股东大会审议。 图1.1 董事会职能图 2.2监事会职能 1、聘任解聘监察委员会工作人员； 2、召集和主持监察委员会会议； 3、对公司董事会、总经理、分支机构、各职能部门实施公司战略的情况进行考评； 4、审计公司、公司各分支机构、各职能部门执行公司财务预算的情

10、况； 5、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； 6、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； 7、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； 8、向股东会会议提出提案； 9、依照公司法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； 10、列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议； 11、公司章程规定的其他职权。 图1.2监事会职能图 2.3总经理职责 总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的

11、授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 2.4行政副总职能（对总经理负责） 1、主管公司人力资源部和办公室工作； 2、协助总经理对公司各分支机构人力资源和

12、行政事务进行管理。 2.5营销副总职能（对总经理负责） 1、主管公司营销部和销售部工作； 2、协助总经理对公司各分支机构的营销和销售工作进行管理。 2.6生产副总职能（对总经理负责） 1、主管公司项目拓展部和工程部工作； 2、协助总经理对公司各分支机构的生产工作进行管理。 2.7财务副总职能（对总经理负责） 1、主管公司财务部工作； 2、协助总经理对公司各分支机构的财务工作进行管理。 2.8人力资源部职能（对行政副总负责） 1、实施公司人力资源战略； 2、实施公司文化建设战略； 3、对公司副总经理主管的各部门岗位工作人员进行考评； 4、在行政副总领导下，对公司各分支机构人力资源和行政事务进行管

13、理。 图1.3人力资源部职能2.9营销部职能（对营销副总负责） 1、负责公司的营销调研工作； 2、负责公司营销战略的实施； 3、在营销副总的领导下，对公司各分支机构的营销活动进行管理。2.10销售部职能（对营销副总负责） 1、负责公司产品和服务的销售工作； 2、在行政副总领导下，对公司各分支机构的销售工作进行管理。 图1.5销售部职能2.11财务部职能（对财务副总负责） 1、负责公司财务战略的实施； 2、负责公司的日常会计核算工作； 3、在财务副总的领导下，对公司分支机构的财务会计工作进行管理。2.12 采购部工作职能（对生产副总负责） 1、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用

14、。 2、选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。 3、会同工程部、财务部确定合理材料采购量，及时了解存货情况，根据工程进度进行合理采购。3. 华为核心部门研发部 3.1 研发部职能 从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施；领导和组织技措技改及新产品开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数据。 1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。