《银行大堂经理年终总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行大堂经理年终总结.docx(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 银行大堂经理年终总结第一篇:银行大堂经理工作总结 大堂经理工作总结 各位领导、各位同事:大家好! 时间飞逝,光阴荏苒,晃眼我已经在xxxx工作近半年了。在支行领导的指导和全体同事的帮忙下,我从一名职场新人成长为一名合格的银行大堂经理。回忆这半年来的工作,我感慨颇深,特殊是对大堂经理的工作有了深刻的熟悉。 银行的形象不仅表达在广告宣传、环境装修等方面,更直接表达在银行员工对客户的效劳上,而大堂经理作为银行第一个接触客户的人,第一个帮忙客户解决问题的人,其自身的效劳就直接影响了银行在客户心中的形象。因此,大堂经理是银行一张名片,是银行对现场客户的第一印象。作为一名合格的大堂经理,不仅要有良好的个
2、人形象、优质的效劳态度、文明的言谈举止,还要有专业的银行业务学问。这些要求也正是我不断努力的方向。 说实话,我刚开头在大堂工作的时候很不适应,觉得大堂经理的工作很累,很繁琐,对银行业务的不熟识也让我在工作中感到力不从心。但是,渐渐的,通过支行一系列的岗位培训和自己不断的学习,我的心态有了很大的转变,开头适应了大堂经理的工作,并且不断的改善自己的工作方法,改善自己的效劳态度,现在的我已经能很好的完成一名大堂经理的工作职责。 作为一名大堂经理,我以为不单要靠自己在实际工作中不断学习,还要靠许多工作以外的努力去完善和弥补自己的缺乏。为了提高自己的银行业务学问水平,使效劳更专业,工作之余,我会向柜台里
3、的同 事请教业务学问,学习业务办理流程和规定,而这些学问使我在面对客户时能够很好的答复客户的疑问,帮忙客户更快的解决问题。 此外,要尽快的成为一名合格的大堂经理,光靠个人在自身工作中的学习也是不够的,因此,在休息之时,我也常常作为客户到工行、建行、招行、渣打银行等银行进展走访,现场观摩其他银行大堂经理的工作,学习他们工作的优点和技巧,并运用到我的实际工作中去,这使我受益匪浅。 在这半年的工作中我取得了很大的进步,但我也清晰的知道,要想成为一名优秀的银行员工,我还有很长的路要走,因此,我对以后的工作也制定了相应的安排,我会不断改良自(推举访问:)己的效劳态度,丰富自己的银行业务学问,提高自己的心
4、理素养和应对力量,鞭策自己不断进取,成为xx银行的一名优秀员工。 感谢! 其次篇:银行大堂经理个人总结 大家好,现将我作为金世纪支行大堂经理的工作状况汇报如下 我们支行地处市中心繁华地带,每天客流量较大,作为一名大堂经理每天都要接触形形色色的客户,我必需要保持良好的心态,虽然每天面对的根本都是重复的问题,但每个人确是不同的,多年来的工作磨练让我养成了能忍能让,不与客户争长短,宽容待人待事的工作态度。201*年以来我胜利销售保险万,信用卡进件张。 下面我将我每日的工作内容做一个总结。. 1、维持大厅秩序,分流、引领、识别客户。合理分布客户,不积压客户,主动提示客户使用自助设备。 2、发觉销售时机
5、。客户走进银行,我是第一接待人,通过我主动热忱的问候,与客户进展沟通,在沟通中观看识别客户,收集客户的重要信息,细心观看穿着以及言谈举止,在心中给客户归类,开掘和引导客户的银行产品需求。使用存折的客户,推举加办储蓄卡。优质单位客户推举办理信用卡。想准时了解账户资金状况的,给客户加办短信通知业务。有理财需求的客户,跟客户持续沟通,取得客户联系方式,在有相关产品时提前通知客户。 3、接待客户,处理客户询问。客户的问题方方面面,我要求自己的答复必需专业化,要对自己和银行负责,通过我专业的答复,树立良好的企业形象,与客户建立信任的关系,并且与客户进展持续的回访沟通。 4、引见客户给理财经理。通过彼此的
6、协作,共同努力完成业务。 今年行里对保险销售给了巨大的支持,提高了销售业绩嘉奖金额,而且还当日兑现,这么大的鼓励成为我工作的动力,我已经胜利销售保险万元。在保险销售中,我首先将保险产品要素清晰的告知客户,不做误导宣传,明确告知对方是保险,否则简单引起客户的反感,告知客户存取都在银行。在办理保险业务中,不拖延时间,用最快的速度办成业务,不让客户觉得手续繁杂,产生担心全感。在跟客户介绍业务时,需要我们支行人员团结协作,共同促成业务,在遇到意向客户时,与柜员和理财经理相互协作,增加可信度。 3月份我将连续鼓足干劲争取储蓄增额万元,保险销售 140万元,理财销售万元,信用卡进件张。为了完成我制定的任务
7、规划,我将实行以下措施。 1、抓住大堂揽客的每一次时机,主动开口,多多争取营销时机。 2、利用亲朋好友的朋友圈关系,广泛发动内部资源,为我所用。 3、每日制定任务数字指标,假如完不成,深刻分析自身缘由,找到问题所在,其次天立刻改良,做到今日事今日毕,绝不拖到其次天。 4、利用闲暇时间,抓紧学习业务学问,精炼话术,提升自身综合素养。 第三篇:银行大堂经理工作总结 201*年上半年工作总结 时间过的真快,转瞬间半年过去了,在这半年的时间里我们网点取得了骄人的成绩,基金理财等各项指标都名列前茅。特殊是作为大堂经理专项负责的信用卡工作名列全行其次。现将主要工作作以总结。 一、上半年度主要工作状况 今年
8、我在xx支行担当大堂经理一职,随着商业银行的市场化,效劳也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端,是客户对我行的第一印象,因此我行对我们的要求也非常严格;大堂经理是连接客户、柜员、客户经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们急躁解释;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想。我们xx支行地处居民生活社区,平常每天来办理业务的客户中老龄客户居多,特殊是在社保工资集中发放日柜面压力特别大,一开门就拥进三十人左右。为了解决老龄客户偏多,存折业务较多这个问题,我积极安排大厅人员准时带客户到
9、自助设备上去登折,帮他们查帐,带有卡客户到自助设备办理,进展客户分流,从而减轻柜面压力。每当客流量较大时,我就会大声询问:“*客户请到*号柜台办理业务”,以免一些客户由于中途离开造成空号占据时间,保持营业厅内良好的工作秩序。由于只有良好的营业秩序,我们才能胜利地查找到我们的目标客户,营销我们的理财产品,引荐给我们的客户经理,实现效劳与营销一体化。 作为大堂经理,我们不仅仅是要熟识业务和产品,还要会维护我行的自助设备。每当自助设备消失卡钞缺纸等故障我都能轻松处理,从而保证机器正常使用分流工作正常进展。大堂经理更要加强自身职业道德修养,爱行敬业。在工作中,遵守社会公德和职业道德。不透漏客户任何信息
10、。平常工作中,大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注,在效劳礼仪上要做到热忱、大方,主动、标准。大堂经理还应具备良好的协调力量,怎样调动好三方人员和保安师傅的工作,发挥他们的作用,便是我平常需要留意的。平常要留意协调柜员和大厅工作人员,提高分散力,发挥团队精神。而对待那些驻点人员,首先我们不能把他们当外人对待,要把他们看成我们工行的一员,尽量推举一些好的客户给他们,平常敬重并关怀他们,给他们制造一个好的工作平台,实现双赢。 二、工作中存在的问题 在过去的半年中,我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧,但也存在很多的缺乏之处。在今年的神奇人检查中,我行得分尚可
11、,主要丢分在外部环境和一些细节上消失了问题,针对这些问题,我们在平常积极培训,留意细节。我信任,只有踏踏实实,悄悄无闻的耕耘,才能结出丰硕的果实。 在新的征程里,我要努力学习效劳技巧和专业学问,提高自身业务水平,以新的面貌,为客户供应更好更优质的效劳。 大堂经理xxx201*.07.10 第四篇:银行大堂经理工作总结 大堂经理工作总结 从去年到今年,我在工商银行担当见习大堂经理也要一年了。在这一年当中我学到了许多金融方面的学问,也渐渐体会到了在一个营业网点,大堂经理的作用有多么重要。 首先,大堂经理是一个营业网点的形象大使。当客户来办理业务时,关注的不仅仅是室内的环境卫生,业务办理和等候的时间
12、长短,还包括是否能够准时且详尽的得到自己想要询问的答案,有没有得到更优质更全面的效劳。而最早直接面对客户、最早知道客户的需求、最早能帮忙到客户的人是我。所以,微笑面对客户,仔细倾听客户的需求,准时高效地帮客户解决问题就显得很重要了,由于此时,我的任何言谈举止都将代表工行的形象。 另外,我们的柜员做的都是与金钱有关的细致工作,容不得一点过失。他们每天都要办许多笔业务,工作压力肯定极大。假如有些顾客在他们办理业务时插进来进展询问,不但影响了他们的工作,还极易因此消失失误操作,导致操作风险。此时,假如停下来为客户解答,就影响了正在办理的业务;假如不予理睬,又会得罪客户。两者都会导致投诉或者客户的流失
13、的风险。 作为大堂经理,多向柜员学习业务学问、多与柜员沟通了解业务流程,对每个柜员办理业务的流程、习惯有所把握,才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通平台,只有将这些帮助工作做在前面,我才能尽自己所能为他们分担压力,同时为客户供应更好、更全面、更优质的效劳。 因此在大堂经理的岗位上,我围绕岗位职责主要开展了以下工作: 一、分流、引导客户。依据客户的需求,引导客户到相关的业务区域办理业务,向客户推举使用自助设备办理业务,指导客户了解和使用各种电子机具和电子效劳渠道,并鼓舞客户渐渐以电子银行效劳渠道作为进展日常的非现金类交易操作的主要渠道,节约客户在银行等待及填写表格的时间,更可以足不出户轻松
14、办理业务。 二、为客户供应根本的询问效劳,解决客户遇到的业务问题。并依据客户需求,主动推举各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特色优待效劳。 三、识别优质客户。依据分层次效劳的原则,赐予其特殊关注和优先效劳,依据客户的星级及资金闲置状况,向客户经理推举有潜力的优质客户。 四、遵守大堂经理效劳标准。准时、急躁、高效地处理客户意见、批判和误会,保障网点现场准时、高质和高效率的效劳,提高客户满足度。 在上述工作开展的过程中,我认为自己的缺乏之处还许多,仍有以下几方面需要改良: 一、我在接待客户时虽然很娴熟但许多时候流于外表,没有更深层次地挖掘 客户的需求,推举产品主动性有待加强。 二、在日常工作
15、中需要处理的杂务较多,占用了较多时间,以致于对优质客户的关注度不够。 三、有时只单纯为了解决问题而解决问题,没有仔细的思索问题产生的源头,没能杜绝问题的再次发生。 四、在与客户交往和关系维护时手段简洁,营销效果并不明显,营销技巧有待提高。 结合我这一年来的所得,我特别庆幸自己得到了在这个岗位上见习的时机,也很感谢工行的帮忙。无论将来我从事哪一行,做什么工作,重视团队合作;急躁、细致、热忱的效劳态度;更加专业的学问积存;以及一颗奇怪且不断进取的心,都能为我带来更加光明的前途。 xxx 201*年6月6日 第五篇:银行大堂经理年度工作总结 工作总结 201*年是我在支行工作的其次个整年了,在行领导和同事的帮忙下自己无论从效劳或专业学问方面都有了很大的提升,并且在领导的支持和鼓舞下又接手了很多之前没有做过的工作,可以说11年是我快速成长的一年,在这年关之际将11年的工作状况总结如下: 一 我的效劳 两