《项目经理进行绩效评估的方案(多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理进行绩效评估的方案(多篇).docx（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 项目经理进行绩效评估的方案(多篇) 第一篇：工程经理进展绩效评估的方案 工程经理进展绩效评估的方案 关于对工程经理进展绩效评估的方案 一、绩效评估的目标 1.全面评估送电设计工程治理成效：送电工程经理制实行一年以来已完成各阶段设计工程110余项，尚在进展中的各阶段工程设计工程55项。因此目前有必要依据我院设计工程治理规定（试行）中的有关绩效评估要求，对已完成工程及相关工程 组成员进展评价，并以此对工程经理制试行的效果及各工程经理业绩作出一个比拟客观和全面的描述，为下一步工作供应决策根底；好范文版权全部 2.修订及完善相关工程治理规定：一年的工程经理制试行在设计业绩和工程治理方面取得了比拟大的
2、成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。依据统计数据估计201*年的工程完成数将比去年同期净增20左右，按期完成率到达78，超过全院平均水平；同时工程经理制的实施为我院工程治理方式转变开创了新河，积存了阅历。固然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理安排、技术质量标准不统一、奖金安排过程欠标准等缺乏之处。这次绩效评估的过程就是一次工程治理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产治理部门将通过把握的信息，在充分确定成绩和提醒缺乏的根底上进一步修订和完善已有的工程治理规定； 3.初步建立起一套可操作、较合理的工程评估机制。 二、绩效评估的主要步骤 1.界定工程经理在设计产值、进度治理、质量
3、掌握、技术工艺改良及业主评价方面的工作标准； 2.通过自我评价、工程组成员评价及公司评估小组评价将工程经理的实际业绩与工作标准进展比照评价。同时对工程经理奖金安排状况进展检查； 3.通过召开工程经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反应给工程经理； 4.修订公司工程治理方法、重新定义工程经理职责及上岗条件、调整工程经理薪酬构造、选聘新工程经理（如原工程经理评估结果不合格）。 三、工程评估小组的组成 工程评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。 四、评估内容及规章 1.工程总体评估内容及规章 考核因素（参考合同或设计规划大纲） 因素 评分（共计
4、50分） a（9以上） b（89） c（68） d（6以下） 进度治理（工程技术部供应数据材料） 50工程提前进度完成 20工程提前完成 按进度完成 未按进度完成 质量掌握（职能室供应数据材料） 质量超过合同或公司要求，几乎没有返工现象 质量超过合同或公司要求，很少工程有返工现象 大局部工程质量到达合同或公司要求 大局部工程质量未到达合同或公司要求 技术工艺改良（总工室供应意见） 设计内容或设计方法中有突破性技术革新 设计内容中含较大技术革新，电算化设计应用普遍 设计内容局部有创新，能应用电算化设计方法 常规设计内容，套用设计为主 业主评价（市场部供应材料） 业主评价优秀 业主评价良好 业主评
5、价一般 业主评价差 产值完成状况（市场部供应材料） 超过平均水平40 超过平均水平20 平均水平 低于平均水平 合计 工程总体考核分数超过45分为优秀，4045分为良好，30分以下不合格。 2.工程经理个人评估内容及规章 评估内容 序号 考核工程 基准分 考核分 工程治理力量（45分） 1 工程经理提交设计规划的可实施程度 15 1.1 工程进度规划符合实际状况 5 1.2 设计原则指导清楚 3 1.3 有具体的工程质量规划 5 1.4 在多工程操作中人员调配规划合理 2 2 工程进度掌握状况 10 2.1 工程进度按要求准时向生产治理部门汇报 4 2.2 定期检查工程组进度实施状况 4 2.
6、3 工程进度信息完整正确 2 3 设计质量掌握状况 12 3.1 申请修改复议的状况符合设计事实 3 3.2 工程严格根据工作流程执行，质保过程文件完备 其次篇：工程经理绩效评估方案 一、绩效评估的目标 1.全面评估送电设计工程治理成效：送电工程经理制实行一年以来已完成各阶段设计工程110余项，尚在进展中的各阶段工程设计工程55项。因此目前有必要依据我院设计工程治理规定（试行）中的有关绩效评估要求，对已完成工程及相关工程组成员进展评价，并以此对工程经理制试行的效果及各工程经理业绩作出一个比拟客观和全面的描 述，为下一步工作供应决策根底； 2.修订及完善相关工程治理规定：一年的工程经理制试行在设
7、计业绩和工程治理方面取得了比拟大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。依据统计数据估计201*年的工程完成数将比去年同期净增20左右，按期完成率到达78，超过全院平均水平；同时工程经理制的实施为我院工程治理方式转变开创了新河，积存了阅历。固然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理安排、技术质量标准不统一、奖金安排过程欠标准等缺乏之处。这次绩效评估的过程就是一次工程治理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产治理部门将通过把握的信息，在充分确定成绩和提醒缺乏的根底上进一步修订和完善已有的工程治理规定；3.初步建立起一套可操作、较合理的工程评估机制。二、绩效评估的主要步骤1.界定工程经
8、理在设计产值、进度治理、质量掌握、技术工艺改良及业主评价方面的工作标准；2.通过自我评价、工程组成员评价及公司评估小组评价将工程经理的实际业绩与工作标准进展比照评价。同时对工程经理奖金安排状况进展检查；3.通过召开工程经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反应给工程经理；4.修订公司工程治理方法、重新定义工程经理职责及上岗条件、调整工程经理薪酬构造、选聘新工程经理（如原工程经理评估结果不合格）。三、工程评估小组的组成工程评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。四、评估内容及规章1.工程总体评估内容及规章考核因素（参考合同或设计规划大纲）因素评
9、分（共计50分）a（9以上）b（89）c（68）d（6以下）进度治理（工程技术部供应数据材料）50工程提前进度完成20工程提前完成按进度完成未按进度完成质量掌握（职能室供应数据材料）质量超过合同或公司要求，几乎没有返工现象质量超过合同或公司要求，很少工程有返工现象大局部工程质量到达合同或公司要求大局部工程质量未到达合同或公司要求技术工艺改良（总工室供应意见）设计内容或设计方法中有突破性技术革新设计内容中含较大技术革新，电算化设计应用普遍设计内容局部有创新，能应用电算化设计方法常规设计内容，套用设计为主业主评价（市场部供应材料）业主评价优秀业主评价良好业主评价一般业主评价差产值完成状况（市场部供
10、应材料）超过平均水平40超过平均水平20平均水平低于平均水平合计工程总体考核分数超过45分为优秀，4045分为良好，30分以下不合格。2.工程经理个人评估内容及规章评估内容序号考核工程基准分考核分工程治理力量（45分）1工程经理提交设计规划的可实施程度151.1工程进度规划符合实际状况51.2设计原则指导清楚31.3有具体的工程质量规划51.4在多工程操作中人员调配规划合理22工程进度掌握状况102.1工程进度按要求准时向生产治理部门汇报42.2定期检查工程组进度实施状况42.3工程进度信息完整正确23设计质量掌握状况123.1申请修改复议的状况符合设计事实33.2工程严格根据工作流程执行，质
11、保过程文件完备43.3提交的工程资料符合要求34团队建立状况84.1工程团队沟通沟通特别流畅，工程组成员特别信任工程经理34.2协调工程组成员之间关系特别恰当24.3工程经理愿意授权下级，培育新人3学 习创新力量（20分） 5优化实施方案105.1工程实施过程中,采纳了新设计方法或新工艺55.2工程实施中启用新的优化方案56自我学习56.1技术理论学习(积极参加科标信工作，发表文章,讲座等 ) 26.2工程治理学问的学习(治理过程中运用了肯定的工程治理技术)37可行性建议提交57.1给公司供应治理建议(3条以上)37.2供应技术建议(2条以上)2工程治理业绩（25分）8工程实施状况158.1工
12、程实际进度与设计规划全都68.2工程质量到达公司或合同要求，较少发生设计返工68.3奖金安排公正合理39工程总体评价109.1工程总体评价优秀89.2工程数量（5个以上）2工作态度（10分）10工作态度方面1010.1准时响应客户需求，履行我院效劳承诺410.2客户对设计进度、质量、效劳特别满足410.3自觉遵守公司各项规章制度2这是一个百分制的考核，假如工程经理考核到达60分即合格，到达80分良好，90分优秀。五、评估工作的详细事项与流程1.组建工程经理评估小组并争论评估流程和方案；2.评估小组召集工程经理争论并界定工程经理工作标准；3.依据考核内容制定评分细则及设计调查问卷表；4.发放客户
13、满足度调查问卷、工程组成员调查问卷、工程经理调查问卷；收集工程经理奖金安排记录；同时工程技术部、送电室、市场部开头统计各工程经理工程完成状况（进度统计，质量统计，产值统计）；工程经理撰写自我工作评价；5.召集工程组成员座谈会，回收汇总调查问卷；统计评估各工程经理工程总体状况分数及个人考核分数；6.编写工程经理考核报告；7.以座谈会方式和领导面谈方式公布考核结果，提出改良方式、做出奖惩措施；8.修订工程治理方法、工程经理考核方法、工程评估流程并公布。六、对工程经理绩效评价工作的建议1.该评估方案由于调研过程比拟繁复冗长，如不考虑评估效果客观性的降低，可执行简化操作；2.对工程经理的工作界定要明确清楚有可比性；3.评估过程中为避开居中效应，建议每位打分者必需对工程经理进展强制交替排序；4.对评出的优秀工程经理提请领
