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1、 物业科201*年第二季度安全工作总结 物业科201*年其次季度安全工作总结 二一一年度其次季度安全工作总结 暨第三季度工作规划 物业科其次季度安全工作，在公司领导的正确领导下，仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司领导指定的安全生产目标，坚持以人为本，修订和完善安全治理规章制度，以防火防盗等安全事故，仔细开展安全检查、反事故和查隐患整改，在全体员工的共同努力下，安全工作取得了显著成效。 一、人员治理 1、加强自身安全责任意识，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题。从自身安全做起，切实通过以身作则可视、可感、可悟的良好个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到
2、领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。坚固树立有感领导思想意识，深刻领悟有感领导本质内涵，自觉表达有感领导示范行为。加强学习，不断增加员工安全生产工作的责任感，仔细履行好职工本岗位的安全职责，坚持安全生产从自身做起，从细节做起。 2、围绕安全做好员工教育和宣传工作。传达贯彻公司安全生产形势，强调树立安全责任意识和“安全第一”的思想和理念，利用周日、例会以各种形式对职工进展安全教育，准时将公司下发的各类安全学习文件传到达每一个人。 3、贯彻落实“安全生产月”活动方案的通知，切实开展安全教育活动，充分利用横幅、标语等宣传形式警示大家，利用班前班后会和周安全活动强调生活安全治理，搜集安全
3、宣传资料，对宿舍内易发事故类型、重点防护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消退隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。同时要求各岗位人员书写安全月工作总结，不断增加员工安全意识，提高安全防范意识； 二、公寓治理 1、物业科其次季度安全工作在全体员工的努力下，以宿舍违规线路、电器查处和宿舍防火、防盗及租赁场所的治理为中心，经过三个月的努力，期间没有发生任何安全责任事故，为职工们的工作、生活和学习制造了安全、舒适的环境。 2、对严峻违规行为，尤其是对宿舍酗酒、酒后闹事、破坏公共设施等人员物业科对其实行的是发觉一起，严厉处理一起的强硬治理，决不姑息，前期在对几起
4、严峻违规行为的处理结果进展通报后，宿舍楼不文明的行为几乎被杜绝，先后涌现了许多文明宿舍和优秀舍长，渐渐形成了温馨、文明、干净的职工公寓。 3、为了增加职工的水、电、暖、防盗、防火安全意识，科室在相关部门的支持下，组织治理员和宿舍舍长主要针对私接乱拉电线、线路老化以及盥洗间、卫生间下水道的堵塞等问题进展检查，在公共区域张贴安全宣传教育。通过宣传，让“安全第一”的观念深深地印在每个职工的心中，加强广阔职工的公共安全意识，增加自我防护意识； 4、为创立和谐型企业，营造良好的生活环境，依照国家关于局部刀具实行管制的相关规定，物业科、人资科、保卫科请示公司领导后联合对公寓楼各宿舍管制刀具进展了清查收缴。
5、 三、租赁场所的治理 1、加强日常安全巡检工作，尤其是对夜间租赁场所经营状况及宿舍治理，联合保卫科加大巡检频率，对违反公司及合同规定的责任人严格执行惩罚规定； 2、强化夜间安全巡检制度，物业科、保卫科两科室实行领导24小时值班制，物业科巡检员及保卫科巡逻队每日有针对性的对重点部位及每日检查重点进展巡检，治理员每天对各宿舍进展检查和不定期巡查，尤其是对医务室、网吧、小餐厅、超市的食品安全、商品价格、饮食卫生、营业时间等状况，根据与外来经营户签订了安全责任书的相关内容检查，严防酗酒、打架、闹事等各类破坏公司内部稳定的大事发生，同时每天对宿舍内使用违规电器、喝酒、赌博等违规状况进展检查，不留死角、不
6、留盲区、准时对各类违规行为进展处理。3、依据公司关于“五一”节日期间安全治理工作的要求及指示精神，201*年4月26日针对外包单位制定了关于开展“五一”节日期间安全自查自纠活动规划并下发到各租赁场所，同时下发了关于在“五一节前组织开展室内外环境卫生大整治活动的通知。 4、仔细组织开展隐患排查，安全月期间组织县卫生监视、工商等单位对各租赁场所针对食品卫生、价格、进货渠道、消防安全等进展检查。 5、每天对各租赁场所进展检查，尤其是超市商品价格、网吧上网人员登记、餐厅卫生及营业时间进展了专项检查。 四、第三季度工作规划 1、仔细贯彻公司及相关职能部门的安全学习、安全活动，准时将安全指示精神传到达每个
7、人。 2、不断完善各项治理制度，提高对住宿场所的治理水平，将人性化治理和制度化治理有效的结合到一起。 3、加强对各租赁场所的巡检，建立职工意见反应机制，有效杜绝侵害职工利益的现象，如：食品卫生安全、药品安全等。 4、安全深入治理，拓展安全工作范围。切实加强对外包单位安全工作的监视与治理，深入外包单位的日常治理，催促检查规章制度的执行，落实隐患整改，根据签订责任书所签订的内容，严格落实外包单位责任，真正做到安全事故的预防。 5、对承包人的安全教育和治理工作实行责任追究制，对因治理不力、治理不严或违反规定的责任人严格根据租赁场所治理方法处理，问题严峻的要实行停业或取消承包资格的必要手段。 6、做好
8、安全工作检查记录，完善台帐，不断完善安全检查制度，加大安全监管力度，确保安全检查一个不漏，发觉问题准时处理、上报。 物业科 201*年7月4日 扩展阅读：朱斌201*年其次季度工作总结 朱斌201*年其次季度工作总结 5月分开头，为了让各门店店长适应不同的门店，提升个人的治理水平，促进门店更好的进展，我们三区全部门店的店长都进展了门店调换。自己由38#店调到39#店。进入39#店两个多月以来，自己对门店带来一些转变，同时自身也得到了提升，以下是自己调入39#店以来的一些工作总结。 一：门店排班及营业时间 接到调到39#店的正式通知之后，自己就开头预备了门店的排班调整，在这之前杨丽君就要求我和邵
9、秋萍商议一下，看看能不能对39#店的排班，进展一个调整，使人员的安排更为合理，自己之前也关注了一下39#店的排班方式，有了一些调整的想法，现在正好把自己的这一想法进展实施。在正式进展排班之前，自己向邵秋萍以及门店员工了解各个时间段门店客流量的状况，确保在排班之前对门店各个时间段的客流量有了充分的了解，避开消失排班不合理的现象。新的排班主要有以下几点转变： 其一：员工休息天数，39#店以前的排班方式是每位员工一个月3天休息，自己考虑了一下，周一到周四的四天每天的业绩一般，都可以排休息，不然的话，在业绩一般的状况下也安排4个人上班，人员上有肯定程度的铺张。所以新的排班每位员工一个月4天休息，周一到
10、周四根本上每天一个员工休息，然后把结余下来的时间安排在周末较忙的时间段，这样就保证在周末客流量顶峰有足够的员工来接待顾客。 其二：营业时间，在对5月分进展排班时，由于对39#店各个时间段的人流量状况还是不够充分了解，所以营业时间保持不变。5月排班上营业开头时间周一到周五都是10点半，周六周日是10点。为了了解在门店开头营业之前的这一时间段内，是否会有顾客，自己特地抽了几个早上，比正常时间早去半个多小时，进展一个观看。在周一到周五的时候10点半以前的顾客不是很稳定，在周末的时候10点以前的时候顾客相对会多一些。自己粗略的估量了一下，门店全部员工平均每人每小时奉献的销售额在130（130/小时）左
11、右，自己计算了一下在周末的时候，9点半至10点这半个小时的时间内平均的销售额在100（200/小时）左右，所以在九点半至10点这个时段内安排1个员工，产生的效益是高于平均 朱斌201*年其次季度工作总结 值，因此周末的营业开头时间设定在9：30对门店的业绩会有肯定的促进作用。从6月份开头周六周日的营业开头时间由10点调整为9：30。关于营业完毕时间目前保持不变，由于大局部的营业场所都是在8点到9点钟完毕营业，所以八点半以后根本没有顾客。 虽然目前的营业时间已经有所调整，随着夏季白天时间的延长，可能还要依据实际状况做进一步的调整。一句话依据实际状况，做好观看，准时调整，一切效劳于门店业绩。 二：
12、八大标准 八大标准是每个门店的工作重点，所以进入一个新店，首先要检视一下门店的八大标准处于一个什么样的水平，哪些地方做的比拟好，哪些地方还存在薄弱环节，自己要抓住这些薄弱环节，作为工作重点中的重点。薄弱环节得到改良，整体就会有所提高。下面就从八大标准进展具体总结： 效劳标准：效劳标准是八大标准的重中之重，由于一个门店效劳的好坏，会给顾客带来最直观的感受。由于对效劳的要求比拟高，因此零售行业也属于效劳行业。39#店的效劳始终保持的还不错，门店的员工也都是老员工，所以自己并没有在效劳标准里面投入过多的精力。事实证明这种做法是不合理的，直接导致的不良后果就是：5月份的调查机构检视结果，门店的效劳整体
13、不是很热忱。在这一点上自己要负主要责任，看到这样的结果，自己也进展了反思，并在接下来的工作当中制定具体改良规划，全力实施，6月份的调查机构分数有了一些改良。 陈设标准：在进店的一个月当中，除了化装品和发饰之外，其余的样面几乎都调整过。最明显的就是首饰区域和橱窗。橱窗调整后一方面转变了门店始终以来给人的固有印象，增加新奇感，同时让门店销量不太好的工艺品有了展现空间，使的工艺品销量有所提升，而且橱窗的口子框有原先的一边陈设，更改为两边都有陈设，提高了空间的利用率。首饰区域的调整也让整个版面的利用更加合理。门店皮带的样面进展了明显调整，由于之前皮带的销量始终不佳，经区域经理的建议下，调整在门口显著位
14、置，调整后，销量有了明显好转。整体调整之后，各个区域的样面的安排更为合理，利用率提高，视觉上上饱满而不拥挤。在陈设的一些细节方面也有了提高，例如防盗扣的标准使用，钩钉商品的陈设（之前发饰常常存在单个商品，等货的现象）。结果表现在5月份的营运支持组巡店，在商 朱斌201*年其次季度工作总结 品陈设这一项比以前有了显著提高，6月份的巡店门店的总体排名有了进一步的提升。 库存堆放标准：库存堆放标准这一块明显进步的地方就是工艺品库存的堆放，首先是工艺品空盒的库存，以前的堆放方式是：高柜层板上面工艺品的包装盒堆放在下面对应的柜子内，这样堆放带来许多不利因素。第一，局部柜子太空，局部柜子又太挤，分布不够匀
15、称，堆放不够美观。其次，当样面进展调整之后，盒子必需跟着调整，增加工作量。由于怕增加工作量，所以工艺品的样面始终很少做调整，缺乏新奇感。新的堆放方式是根据工艺品大类的编码从前往后依次堆放，这样一来，一方面可以依据每个大类盒子数量的多少安排适当的柜子。另一方面，当样面进展调整使，盒子的堆放无需做任何调整，这样就可以随时进展样面调整而无需移动盒子。其他区域的库存堆放也进展了相应的调整，如：票夹堆放仍旧使用橡皮筋，这样会对票夹进展磨损，橡皮筋氧化导致票夹变色，发觉这个问题之后马上进展调整，并告知员工，后期堆放时要避开类似状况发生。OA上以及区域经理的堆放要求也都会一一执行到位，如发饰的库存必需要堆放在盒子里面等等，通过一个多月下来的不断努力，不断的保持，现在的库存堆放有了很大的提高。 内外张贴标准：内外张贴标准的调整主要有三点。其一，休息室门后的几分表格，刚调进39#店的时候，门后面的工作站进展表没有张贴到位，员工姓名没有准时进展更新，工作站学习框架图没有张贴，自己则统一进展了更新。其二，丝绒板上的请勿试用，原先下面没有
