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1、浅析员工培训的新理念与新方法 -以基于胜任模型的员工培训为例摘要 在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。如何进行有效的培训体系，加强对员工的培养，提高人才胜任岗位技能，并且指导企业员工的职业生涯发展，在绩效管理、员工培训、薪酬管理以及人员激励等方面提供强有力的帮助。本文通过本文将浅要分析该模式原理、特点、实施流程等，希望对员工培训的提升带来启发 。 关键词：胜任模型员工培训 培训方法
2、The new concept of employee training and new methods -Competency model based on employee trainingSummary In todays economic globalization，with the rapid development of technology, enterprises are facing increasingly intense competition，increased competition for resources from the original to the tal
3、ent competition, enterprises should enhance the viability and sustainable development, it must be able to attract, develop and retain talent,How to achieve it?Corporate training play a crucial role,it is to remain competitive in the engine,this concept has become a consensus.How to conduct effective
4、 training system to train employees, and improve job skills competent personnel, and to guide career development of employees, and provide a strong help in terms of performance management, staff training, compensation management and staff incentives. This paper will analyze the pattern to be shallow
5、 principles, characteristics, implementation process, etc. In this article, I hope to bring inspiration to enhance staff training. Keywords: Training staff competency model principle of the method Training Methods一、绪论（一）研究背景 随着企业与企业之间的竞争日趋激烈，员工培训工作是越来越被企业的高层管理者所重视。培训是一项高回报低成本的投资，不仅提升并改善了员工的知识，技能与态度，
6、也提高了企业的效益与形象，为企业赢得了在各个领域的竞争优势。在企业都比较重视人力资源的培训管理的同时，由于每个企业的背景大小都不相同，尤其是生产型企业和服务性行业，对于培训工作的规划要根据自身的内部条件进行制度化和规范化建设。我们需要对员工培训的一系列理论进行深入的理解，明确员工培训的重要内涵和意义，其次是要了解目前培训的主要发展趋势以及一些新的理念内核方法的掌握，最后我们根据实践经验并结合理论认识对目前企业培训提出一些具有参考价值的建议。新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。（二） 论文研究的主要内容和预期目标二、 概念及相关理论
