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1、http:/ 人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源部总监岗位职责第二章 人力资源规划管理一、人力资源主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程每月5日前收到月报3个工作日内十二、预算差异分析报告填报单位： 填报人： 填报时间： 项目
2、月度本季度累计本年累计预算实际差异差异率预算实际差异差异率预算实际差异差异率费用分摊额培训费用外派费用入职培训业务培训小计薪金费用员工工资保险总额福利费用其他小计办公费用办公用品出差小计总计十三、人力资源年度规划表一填表人： 填表时间： 年 月 日 审核： 十四、人力资源年度规划表二 时间 学历 级别时间学历现有2008年2009年2010年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其它小计基层员工机工电工维修环保小计合计填表人： 审核：十五、人力资源需求预测流程（范本一） 结束十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划
3、管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）总经理 人力资源部 各职能部门 年度工作计划管理流程编制人力资源规划制度组织执行了解外部人力资源资源情况员工需求申请表各部门经理草拟本部门人力资源需求员工需求审表分析内部人力资源状况人力资源需求分析企业年度整体发展规规划编制公司人力资源规划制定人力资源规划草案人力资源规划报告执行既定规划内部选拔流程内部调动流程外部招聘流程第三章 招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退 员工离职业务增量 新设部门说明需求计划职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其
4、它职位2专业知识工作以验工作技能其他合计 人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理会意见 签字： 日期：人力资源部批示 签字： 日期：总经理 签字： 日期：四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日 姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训课程培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价七、员工面试记录
5、表面试者： 所属部门： 面试日期： 八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）应聘者姓名姓别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分5优4良3好2一般1差仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景1 毕业院校、专业2 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验1 简要的介绍一下你的工作经历2 你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1 选择本公司的原因2 选择工作时，最重视哪三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力1 请做一个简单的自我介绍2 谈谈你的优缺点人际沟通能力1 谈谈你的同事或朋
6、友对你的评分2 你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1 如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择。2 请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难的处境，最后你又是如何解决的个性品质1 个人的座右铭2 如何理解“受人之托，忠人之事”这句话兴趣爱好业余时间安排考核意见1 综合评价 2 录用决策予以录用 有待进一步考核 不予考虑面试者签字：日期：年 月 日十、面试成绩评定表（三）应聘者姓名姓别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打岔5气质5知识技能与工作经验40%专业知识10专业技能10相关知识10实际工作经验10个人能力40%语言表达能力10解决问题能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分99100分 8089分 7079分 6069分60分以下 录用决定予以录用 有待进一步考核 不予考虑十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用管理流程管理层 人力资源部
