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1、2023年停产设备管理制度4篇 书目 第1篇洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度 第2篇停车、停产、检查、检修设备管理制度 第3篇停车停产检查检修设备管理制度 第4篇洗煤厂停车停产检查检修设备管理制度 停车、停产、检查、检修设备管理制度 一、检修平安方面： 加强对平安学问的学习，将平安放在首要地位。 1、检修设备时，肯定要在配电室内停电，并挂停电工作牌，严格执行停送电制度。发觉一次罚主任、副主任、班长各10元。 2、起重吊拉前，要仔细检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。 3、登高作业肯定要戴平安带，且高挂低用。 4、抬架物件时，要步调一样，留意脚
2、下杂物，防止滑擦。 5、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好平安帽。 二、工作标准方面： 1、严格执行操作规程和保安规程，工作仔细，精力集中，不允许游戏打闹。 2、加强与生产车间的工作协作，生产车间发觉的问题、汇报的问题,要刚好处理，肯定不允许拖拖拉拉,而造成影响生产的现象发生。 3、机电车间大修检修安排必需按时报送，不按时报送，班长、副班长每人罚款10元。 4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产，依据影响时间的长短，与包机责任人相联系，并联责考核1050元，以此来增加每位修理人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到动态检查，静态检修
3、，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故歼灭在萌芽状态，具有超前意识。 5、保证设备检修后的质量。机、电修理的班长每天的检修记录要清晰地记录下：设备名称、更换的备件名称，明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，运用时间多长，必需做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发觉不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将全部工具、杂物清理现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净，罚施工负责人10元。 6、加强对业务学问的学习。向有阅历的老工人学习，向书本学习，驾驭肯定的业务技
4、能，提高独立工作的实力，提高自身的价值，要有创新意识，变更旧的工作作风。 7、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件肯定要进行修复。依据材料、配件的损坏状况，购置一部分小配件进行组装修复。若运用效果好，可对修理人员进行适当嘉奖。 8、加大对设备的巡回检查、维护、修理力度，保证设备的正常运转，对于降低洗水浓度，提高精煤产量、质量起着至关重要的作用。 9、出现事故，要做到四不放过，即：事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教化不放过；防范措施没有落实不放过，必需分析透彻，肯定不允许推诿、扯皮、分不清责任。 10、班组长的责任心要进一步加强，要擅长发觉问题、解决问题，
5、要有高度的责任心、事业心。管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题，要当好战斗员，更要当好指挥员。机电修理班要进一步加强协作、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得以顺当解决。 停车停产检查检修设备管理制度 一、检修平安方面: 加强对平安学问的学习,将平安放在首要地位。 1、检修设备时,肯定要在配电室内停电,并挂停电工作牌,严格执行停送电制度。发觉一次罚主任、副主任、班长各10元。 2、起重吊拉前,要仔细检查葫芦、钢丝绳套的质量,起吊时进行试吊,起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。 3、登高作业肯定要戴平安带,且高挂低用。 4、抬架物件时,要步调一样,留意脚下杂物,防止滑擦。
6、 5、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时,要戴好平安帽。 二、工作标准方面: 1、严格执行操作规程和保安规程,工作仔细,精力集中,不允许游戏打闹。 2、加强与生产车间的工作协作,生产车间发觉的问题、汇报的问题,要刚好处理,肯定不允许拖拖拉拉,而造成影响生产的现象发生。 3、机电车间大修检修安排必需按时报送,不按时报送,班长、副班长每人罚款10元。 4、进一步划分包机范围,切实做到包机到人,责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产,依据影响时间的长短,与包机责任人相联系,并联责考核1050元,以此来增加每位修理人员的责任心,加大巡回检查的力度,真正做到“动态检查,静态检修”,做到预防性检
7、修,充分利用好每天的停车检修时间,将机械事故歼灭在萌芽状态,具有超前意识。 5、保证设备检修后的质量。机、电修理的班长每天的检修记录要清晰地记录下:设备名称、更换的备件名称,明确各级人员的责任,谁更换的,谁焊接的,运用时间多长,必需做到有人检查、有人考核。检修停电的设备,要做到谁停电、谁送电,送电后要试运转,若发觉不试运转或不送电,一次罚款30元。检修完后,要将全部工具、杂物清理现场。设备加油,不允许随处喷洒,黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净,罚施工负责人10元。 6、加强对业务学问的学习。向有阅历的老工人学习,向书本学习,驾驭肯定的业务技能,提高独立工
8、作的实力,提高自身的价值,要有创新意识,变更旧的工作作风。 7、加大修旧利废的力度,对能够修复的材料、配件肯定要进行修复。依据材料、配件的损坏状况,购置一部分小配件进行组装修复。若运用效果好,可对修理人员进行适当嘉奖。 8、加大对设备的巡回检查、维护、修理力度,保证设备的正常运转,对于降低洗水浓度,提高精煤产量、质量起着至关重要的作用。 9、出现事故,要做到“四不放过”,即:事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;职工没有受到教化不放过;防范措施没有落实不放过,必需分析透彻,肯定不允许推诿、扯皮、分不清责任。 10、班组长的责任心要进一步加强,要擅长发觉问题、解决问题,要有高度的
9、责任心、事业心。管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题,要当好战斗员,更要当好指挥员。机电修理班要进一步加强协作、协作,相互支持、相互帮助,使现场问题得以顺当解决。 洗煤厂停车停产检查检修设备管理制度 一、检修平安方面: 1、检修设备时,严格执行停送电制度。发觉一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。 3、起重吊拉前,要仔细检查葫芦、钢丝绳套的质量,起吊时进行试吊,起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。 4、登高作业肯定要戴平安带,且高挂低用。 5、抬架物件时,要步调一样,留意脚下杂物,防止滑擦。 6、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时,要戴好平安帽。 二、工作标准方面
10、: 1、严格执行操作规程和平安规程,集中精力,仔细操作。加强对业务学问的学习,向有阅历的老工人学习,向书本学习,驾驭肯定的业务技能,提高独立工作的实力,提高自身的价值,要有创新意识,变更旧的工作作风。 2、检修人员必需加强与生产车间的工作协作,生产车间发觉的问题,要刚好处理。 3、机电车间大修、检修安排必需按时上报,不按时上报,班长、副班长每人罚款10元。 4、进一步划分包机范围,切实做到包机到人,责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产,依据影响时间的长短,与包机责任人考核挂钩,以此来增加每位修理人员的责任心,加大巡回检查的力度,真正做到“动态检查,静态检修”,做到预防性检修,充分利用
11、好每天的停车检修时间,将机械事故歼灭在萌芽状态。 5、保证设备检修后的质量。机、电修理的班长每天的检修记录要清晰地记录下:设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任,谁更换的,谁焊接的,运用时间的长短,必需做到有人检查、有人考核。检修停电的设备,要做到谁停电、谁送电,送电后要试运转,若发觉不试运转或不送电,一次罚款30元。检修完后,要将全部工具、杂物撤离现场。设备加油,不允许随处喷洒,黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净, 惩罚负责人10元。 6、加大修旧利废的力度,对能够修复的材料、配件肯定要进行修复。依据材料、配件的损坏状况,购置一部分小配件进行组装修
12、复。若运用效果好,可对修理人员进行适当嘉奖。 7、要做到“四不放过”,即:事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;职工没有受到教化不放过;防范措施没有落实不放过。 8、要进一步加强班组长的责任心,管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电修理班要进一步加强协作、协作,相互支持、相互帮助,使现场问题得以顺当解决。 洗煤厂停车、停产、检查、检修设备管理制度 一、检修平安方面： 1、检修设备时，严格执行停送电制度。发觉一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。 3、起重吊拉前，要仔细检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。
13、4、登高作业肯定要戴平安带，且高挂低用。 5、抬架物件时，要步调一样，留意脚下杂物，防止滑擦。 6、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好平安帽。 二、工作标准方面： 1、严格执行操作规程和平安规程，集中精力，仔细操作。加强对业务学问的学习，向有阅历的老工人学习，向书本学习，驾驭肯定的业务技能，提高独立工作的实力，提高自身的价值，要有创新意识，变更旧的工作作风。 2、检修人员必需加强与生产车间的工作协作，生产车间发觉的问题,要刚好处理。 3、机电车间大修、检修安排必需按时上报，不按时上报，班长、副班长每人罚款10元。 4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备
14、出现故障而影响生产，依据影响时间的长短，与包机责任人考核挂钩，以此来增加每位修理人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到动态检查，静态检修，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故歼灭在萌芽状态。 5、保证设备检修后的质量。机、电修理的班长每天的检修记录要清晰地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，运用时间的长短，必需做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发觉不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将全部工具、杂物撤离现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净， 惩罚负责人10元。 6、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件肯定要进行修复。依据材料、配件的损坏状况，购置一部分小配件进行组装修复。若运用效果好，可对修理人员进行适当嘉奖。 7、要做到四不放过，即：事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教化不放过；防范措施没有落实不放过。 8、要进一步加强班组长的责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电修理班要进一步加强协作、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得以顺当解决。
