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1、五、施工组织设计第一章 总体概述一、编制依据及采用的法律、规范及规定本工程招标文件及设计图纸中华人民共和国建筑法中华人民共和国道路交通安全法实施条例建设工程安全生产管理条例市政工程设施管理条例建设工程质量管理条例建设工程质量检测管理办法工程建设标准强制性条文（城市建设部分）工程测量规范（GBJ50026-93）城市道路设计规范（CJJ37-90）城市道路交通规划设计规范（GB50220-95）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）城市道路养护技术规范（CJJ36-90）公路路基设计规范（JTGD30-2004）室外排水设计规范
2、（GB50014-2006）市政工程安全技术规范沥青路面施工及验收规范（GB50268-2008）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ30-90）以及其他国家现行法律、行政法规省、市现行规定等。二、项目范围及内容基层（灰土、水稳）、面层、沿石及排水三、工程概况工程名称：泗水县滨河北路道路基层、面层及排水工程建设单位：泗水县住房和城乡规划建设局建设地点：中兴路-圣华路财政来源：财政拨款质量标准：合格, 按国家现行施工验收规范和国标验收工期要求：40日历天四、施工顺序总体设想本标段工程内容为
3、室外道路、排水工程施工等,施工工期短。为了达到预期的工期目标，必须科学组织，合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，并采用流水作业组织施工。在该施工段完成某一个工序后，立即到下段进行该工序施工，同时在已完成工作段上进行下一工序的施工。充分利用机械化，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，以达到预期的工期目标，同时也要保证工程质量。五、施工段划分根据本工程的现场实际情况，结合雨污水排水流向分区进行总体施工段的划分，整个工程分为两个大的施工段；室外道路、雨污水排水工程，各专业施工队均按照划分的两个大的施工段进行组织流水施工。进场时先将路基进行清场，将碾压成型的路基做为施工
4、便道，然后进行雨污水排水工程的施工，排水工程每施工完毕一段，验收合格后马上进行沟槽砂石基础回填的施工工作。沟槽回填后进行该部分的路基工程等施工工作。路基施工完毕紧接着进行检查井及其他零星工程的施工。六、编制原则（一）、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工
5、程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、施工进度计划本工程计划工期40日历天，确保按期保质保量顺利
6、完工。施工进度计划详见附表四施工进度表。二、各阶段进度的保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将制定相应的内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。（一）在施工组织方面的措施1、详细编制整个工程进度计划、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措
7、施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速
8、更换，确保机械设备的完好率和利用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。(二)、在现场施工管理方面的措施1、备料充足，保证各种常用工程材料和周转性材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。受天气影响的砂、石、等材料，雨季前应备足数量。2、项目经理部根据施工总进度计划编制月旬作业计划，施工员按周旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。以日保旬，以旬保月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。3、采用横道计划指导施工，合理进行劳动组织，
9、采用工序流水、交叉作业，合理安排抢时间，公司及项目经理部要根据施工总进度的要求安排周、旬作业计划，如有滞后要及时调整，并从材料和劳动力上予以调整，以使后工序施工进度赶上来。4、认真做好与其他队伍的交接配合工作，使各工序施工协调，提高施工质量，保证施工工期(三) 雨季施工技术措施及农忙保勤措施本工程施工属于露天作业，施工时不可避免的受到降雨的影响，为保证工程顺利实施和保证工程质量，特制定雨季施工措施。进入雨季施工时，应及时检查生活区、各施工部位的排水系统是否建立和完善，达不到排水要求的应及时疏通，排水设备不足的应及时补充，以便下雨时能及时排除积水。入雨季施工，应储备充足的防雨材料（彩条布、塑料薄
10、膜、油毡等），以备降雨时防雨之用。1、雨季施工前做好下列准备工作：（1）对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；（2）修好施工便道并保证晴雨畅通；（3）住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。（4）贮备足够的工程材料和生活物资。（5）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；2、雨季施工做好以下防范措施（1）排水沟施工时，适当的放缓边坡或设置临时支撑，在施工过程中加强对边坡和支撑的检查工作（2）施工作业区四周修筑土埂或挖沟，以防止地面水流入作业面。（3）砂石堆料场的四
11、周开挖30cm*50cm的排水沟。（4）场地处理：在填方以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。（5）填料选择：在填筑时，应选用透水性好的碎石土、卵石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。（6）填筑方法：分层填筑。每一层的表面，应做成2%4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将地基浸软。（7）土方开挖方法：雨季开挖分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡。挖方边坡不能一次挖到设计位置。以挖作填的挖方应随挖、随运、随填。开挖设计标高以上3050cm时应停止开挖，并在两侧挖排水沟。待雨季过后再挖到
12、设计标高后压实。如果土的强度低于规定要求时，应超挖50cm，并用粒料分层回填并按要求压实。（8）弃土堆：雨季施工开挖的弃土要远离边坡坡顶堆放。弃土堆高度一般不应大于3m。弃土堆坡脚到边坡顶的距离一般不应小于3m，松软地带应保持5m以上。弃土堆应摊开整平，严禁把弃土堆放在边坡顶上。3、农忙保勤措施防止在农忙季节和节假日时期保证工程连续施工不受影响。（1）在农忙季节到来之前，首先要做好宣传工作，要充分树立“工作第一，工程第一”的思想和集体主义观念，有“舍小家，保大家”的高尚情操。（2）采取激励和补贴的办法，对农忙和节假日不能回去的职工给予经济上的补贴和奖励，使他们能够安心的停留在岗位上工作。（3）
13、对确实需要回去的人要进行统计核实，采取“填补”的方法从本地在聘用同类人员替补，坚持“来一个，才能走一个”的原则，使工程坚决不受农忙季节人员不足而影响工程。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（一）、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（二）、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立
14、“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术规程；遵守地方治安法规。（三）、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。二、劳动力投入计划本工程劳动力投入计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。详见附表三劳动力计划表。三、劳动力投入保证措施（一）、根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创
15、新精神、工作效率高的人选进入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（二）、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。（三）、施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，建立精干的施工队组。按施工组织方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。组建施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动力需要量计划。（四）、工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，集结施工力量和组织劳动力进场。同时要进行包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习、安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（五）、工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循其后果也是不会好的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。在劳动力投入保证措施方面主要是指职工考勤和考核制度、工地及班组经济核算制度等。四、材料投入计划在工程具体实施过程中应首先由项目经理部依据下达的生产计划，施工图及工程任务编制各单位工程物资需求的总计划和月计划，报公司材料供应部汇总，经请总经理批准，然后由材料供应部根据采购计
