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1、22X年底项目经理个人总结时光飞逝,日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，02年很快步入了尾声，转眼之间,我们公司成立至今已有202X年有余，业绩进入了平稳发展趋势,在已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了,在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结:在以公司宗旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也取得了一些小小的成绩,但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏,给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉
2、意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。 这一年中,总体形式较为可观，在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点! 一,施工现场的管理及监督:管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监
3、督要做到胸有成竹，了于指掌,及时跟进! 二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长，纳贤之优,因人致宜，掘其所长,才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三，针对于客户要求：顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
