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1、目 录第一章 编制说明、依据第二章 工程概况第三章 总的指导思想和目标第四章 施工部署及措施第五章 施工组织机构第六章 施工准备第七章 施工进度计划第八章 施工总平面布置及管理第九章 主要分部分项工程施工方法第十章 冬雨季施工措施第十一章 质量保证措施第十二章 工期保证措施第十三章 施工安全、现场消防和应急措施第十四章 现场文明施工措施第十五章 施工计量管理措施第十六章 成品保护措施第十七章 环保措施第十八章 资料管理第十九章 安全施工组织设计第二十章 项目部管理人员配备情况第一章 编制说明、依据我公司在认真仔细阅读招标文件、施工图和对本工程的现场了解的基础上，在严格遵守国家和省内的各项有关政
2、策、各项技术标准前提下，结合我公司的情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证，编制出本施工组织设计。本施工组织设计主要从施工准备、施工组织及部署、施工进度计划、主要分部分项工程的施工方法及技术措施、工期的控制方法及技术措施、质量保证体系及技术措施、施工安全保证体系及技术措施、现场文明施工和环保措施、工程档案管理、季节性施工技术措施等方面进行了详细的论述。本施工组织设计编制目的是为清江泓景一期3、4#楼工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程建筑安装的施工和管理，确保合格、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计的编制依据是：1、由湖北中天鸿源地产开
3、发有限责任公司提供的清江泓景一期3、4#楼工程土建和安装工程施工图纸。2、国家现行的技术政策、技术标准，施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。3、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定。4、湖北省建设厅和武汉市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件。5、建管部门颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件。6、质量体系GB/T19002-1994及ISO9002系列标准。7、本公司有关施工、施工质量、安全生产技术管理等文件和企业标准。8、现场及周边的实际情况。第二章 工程概况工程名称：清江泓景一期3、4#楼工程工程地址：江夏文化路建设单位：湖北中天鸿源地产开发有限责任公司设计单位：中南建筑设
4、计院股份有限公司一、建筑特征序 号项 目主 要 特 征1建筑形式住宅楼2结构形式框架结构3层数3#15层，4#18层4栋数2栋二、工程特点本工程为清江泓景一期3、4#楼工程，位于武汉市江夏文化路，由湖北中天鸿源地产开发有限责任公司投资兴建，总建筑面积23475.93，主体框架剪力墙结构。首层室内设计标高0.000相当于绝对标高26.600m。设计使用年限50年，使用年限类别为3类，二类高层民用建筑，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级。装饰装修：涂料外墙，商铺部分外墙聚苯颗粒保温层厚度d=40，住宅部分外墙聚苯颗粒保温层厚度d=35。标高33.60处屋面做合成高分子卷材和涂膜防水屋面，裙房、楼梯
5、间、电梯机房屋面做50厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。高聚物改性沥青卷材和涂膜防水屋面。一层全部地面做水泥砂浆地面，楼梯间、入口大厅及候梯厅做陶瓷地砖楼面，厨房、卫生间做陶瓷地砖卫生间楼面，其他房间做水泥砂浆楼面，内墙：钢筋混凝土墙、柱面基层做混合砂浆墙面。住房内的电梯内墙面做吸声内墙面，所有钢筋混凝土顶棚做混合砂浆顶棚，阳台屋面金属栏杆做黑色聚酯磁漆。门窗：PVC塑料中空玻璃窗（双层），丙级防火门、甲级防火门（防盗门）、防盗电子对讲门、木质夹板平开门、无框玻璃门、塑钢推拉门、塑钢推拉窗。本工程混凝土强度等级：标高6.570（含6.570标高）以下均为C35，标高6.57021.570均为C30，标
6、高21.570以上均为C25，墩护壁采用C25混凝土。基础采用人工挖孔灌注墩和独立柱基础。砌筑墙体：0.000以下采用240厚Mu10灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑，首层及以上各层采用加气混凝土砌块，M5专用砂浆砌筑。外墙采用200厚加气混凝土砌块，分户墙、楼梯间墙均采用200厚加气混凝土砌块，内墙、管道井隔墙均采用100厚加气混凝土保温做法。在首层室内地面下60外做20厚1：2.5水泥砂浆加3-5%防水剂。当室内地面不在同一标高时，两道防潮层之间墙面双面抹灰均为20厚1：2水泥砂浆内加5%防水剂。工期要求：总工期320天，第三章总的指导思想和目标第一节 总的指导思想鉴于本工程的重要性和影响力，
7、我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，以速度为目标，采用GB/T19002-1994及ISO9002标准，建立该工程项目的工程质量保证体系，配备高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新设备、新材料，精心组织，科学管理，合格高速地完成该工程施工任务。我公司对本工程的质量方针：科学管理，创过程精品；精心施工，造满意工程。第二节 实施目标发挥我公司优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标：严格按国家施工规划及图纸要求组织施工，工程质量确保黄鹤杯。2、工期目标：320个日历天。3、安全目标：采取有效措施，杜绝死亡事故及重伤事故，工伤频率控制为零，
8、争创武汉市建筑施工安全合格现场。4、文明施工：创武汉市文明施工合格工地。5、科学进步方面：大力推行新技术、新工艺、新材料的应用，以科技求质量，确保工程进度降低总造价。第四章 施工部署及措施1、推引现代化管理，积极应用“四新”科技成果，推行全面质量管理，建立健全质量管理体系，安全管理措施，对各分部分项工程组织队QC小组进行监控把关。2、合理安排施工程序，总方法：先地下，后地上，先外装，后内装，为缩短工期，主体装修交叉作业。3、强化施工过程中的计划管理与目标管理，实行项目法施工，组织精明强干的项目班子，素质合格的作业队伍，合理安排科学管理，抓住关键，加强现场协调，各专业紧密配合，确保目标完成。4、
9、为确保施工过程中人、财、物的供应到最佳的合理状态，根据工程场地情况，材料设备根据工程进度及施工组织，有计划地分批、分阶段在指定的时间内组织进场。材料储备应严格控制，以防造成不必要的材料积压、场地占用。第五章 施工组织机构第一节 项目组织管理机构我公司对清江泓景一期3、4#楼工程极为重视，成立以我公司总经理为组长的指导领导小组给予本工程以指导和支持。委派有丰富施工经验的同志为项目经理，组成强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、文明、成本等控制目标进行有计划的组织、指挥、管理和控制，下设“十部一室”即工程部、技术部、质量部、安全管理部、试验计量部、机械动力部、经营部、
10、物资部、财务部、安装工程部、综合办公室等项目组织机构。各专业安装施工队伍与土建的交叉施工必须以土建施工进度计划主线，合理调配人员组织施工。第二节 项目经理部岗位责任制1、项目经理的职责是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计方、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。2、技术负责人的职责负责项目的技术管理工作，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查。3、生产经理的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各
11、种具体问题。4、预算员的职责负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款，负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。5、施工员的职责在技术经理的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责钢筋翻样，编制材料需用计划；负责编制施工进度计划。6、工长的职责负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等
12、目标的具体组织实施者。7、机械员的职责负责现场的机械设备管理，使机械设备保持良好的运行状态，满足施工生产需要。8、材料员的职责负责工程所需物资的采购供应、仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。9、质检员的职责负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。10、安全员的职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。11、资料员的职责负责工地各种试块的制作、保养、各种材料的取样、试验、检测，工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管工作。12、工地事务员的职责负责项目的行政事务
13、工作，包括工地接待、生活等方面的工作，实行定额管理，有计划控制各项费用开支，并认真做好有关数据的统计，为项目部编制计划提供资料依据。第六章 施工准备为确保工程中标后能顺利施工，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。1、外部条件准备如我公司能有幸中标，我们将及时办理与业主及政府相关部门要求的所有手续，包括承包合同、施工许可证、安全施工许可证、文明施工许可证、质检、安检等手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。2、劳务分承包方的选择在公司合格劳务分承包方中通过公开招标择优选择承担本工程施工的劳务队伍。施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明的最直接保证
14、者。我公司在选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程主要劳务队伍来源以我单位自有职工为主，辅以长期合作的劳务队伍，挑选高素质人员，具体配备见劳动力配置图（见附表）。3、场地准备按施工平面布置图布置现场，铺设水电管线。现场临建区用细石砼硬化地坪，地坪按3找坡，以确保无积水。在现场的出入口布置洗车池及沉淀池。修筑现场排水沟、集水井，在现场形成有效的排水系统。根据定位参考点，按照建筑总平面图建立现场的轴线控制网、标高控制点，设置现场测量控制标识。4、技术准备熟悉图纸，准备进行图纸会审。深化、完善工程施工组织设计，确定本工程应用“四
15、新”技术的目标。建立项目的质量保证体系，编制质保体系文件。以书面形式对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的教育和交底。进行施工组织设计及分部分项工程的书面技术交底。交底程序为：技术经理工长班组长。5、机械设备、材料、资金准备提交设备需用计划表，落实设备来源，根据现场施工的需要分批组织设备进场。设备进场前须经过充分的检修保养，保证运况良好。提交材料需用计划，落实材料来源，按计划组织材料进场。材料进场后按有关要求做好仓储保养、送检等工作。开设本工程的财务专用帐户，公司注入本工程的启运资金，施工中对工程款实行专款专用。6、完善施工必备的各项手续，保证合法施工。另附：主要机械设备进出场计划表工程投入主要材料清单第七章 施工进度计划一、工程形象进度控制点土方、基础工程：根据各分部项目设计具体要求工期，待定工作日。主体施工：依据甲方要求待定屋面工程：依据甲方要求待定精装修工程：依据甲方要求待定清理竣工、交付使用：依据甲方要求待定工程主体及
