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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_关于工作述职模板锦集8篇 关于工作述职模板锦集8篇 工作述职篇1 领导,尊敬的各位评委。老师，大家好:一直工作在教学第一线。工作一直兢兢业业,于199年毕业于师范高等专科学校英语系英语教育专业。同年8月至今在开元三中任教。勤勤恳恳,认真负责,任劳任怨。教学上也曾经取得优异的成绩。平时努力钻研业务,精益求精,英语方面颇有造诣。譬如听力，口语,阅读,语音等方面颇有研究。曾经如一日给学生义务上早自习，领导及同志们都看在眼里。工作生涯中从来没有因为个人原因耽误过一节课,引以为自豪。 使我能够到最需要的地方去工作，感谢领导班子给我下乡锻炼的机会。莲花中学处在辽
2、宁吉林，开原西风昌图的交界，属于边远贫困山区,冬季气候寒冷，跟开原能差度。冬天点的站炉子，已经20年没有闻到煤烟子的味道了想同志们可想而知,记得有一次我感冒了办公室里就喘不上来气，就是因为煤烟子。莲花中学的办学条件非常差,冬天在平房里上课，教室取暖非常晚,结束的也非常早,很晚给学生按炉子,很早就撤了炉子，为了省煤。穿着厚厚的棉鞋也拔脚，每次上完课都得到火炉旁烤烤。有的同学手都冻起了大泡，亲眼所见。不会忘记，冬天在教师里上课,讲台头顶是露天的有时候要到黑板写字,水顺着眼睛片就流了下来。 但使我欣慰的莲花中学的领导老师都给予我最大的关怀和信任。让我跨年部教学，支教的工作条件虽然艰苦。教7年8年各一
3、个班，每周2节课。英语老师都知道年是最不好教的学生两级分化严重，涉及到组织教学的问题。克服了重重困难，两个班级都取得了优异的教学成绩，莲花中学领导老师都有目共睹。每当我看到孩子们孜孜以求的目光,多么想把我知识都传授给他当时非常有成就感。正常上课的同时,也经常去给学生辅导。上了很多早自习。记得我第一天到莲花中学跟田文海校长谈话的时候,就说我来莲花是工作来了不是享福来了这句话后来被田校长深深的记在心里，一起吃饭的时候跟在座的领导班子成员都提起过。 给学校办校报,教学工作之余。办的有声有色,坚持原创。提高了老师,同学的写作水平,每一期校报上都发表一篇文章。上半年,向开原教育信息投稿3篇，发表一篇，名
4、为(让城乡教育资源合理流动起来)同时莲花中学教务处主任刘树声也向教育信息投稿,宣传我事迹，但迟迟没有发表，其实我也不在乎这些，平平淡淡才是真。这篇文章收录在博客中,欢迎登陆我博客,只要在百度中搜索开原张大勇就可以了博客中有我支教的点点滴滴，真情实感。 同志们支教期间没有来看望大家，领导。跟大家交流，同志们对我情况不是很了解,也许有的同志会认为我工作很轻松,莲花中学的教学条件很好,那就错了耳闻不如一见。支教生涯，为开原三中争了光,为我自己也赢得了尊重,欣慰，自豪。 各位领导,有理由相信。各位评委，各位老师能给我一个公正的评价。 工作述职 篇2尊敬的领导，各位同事：大家好! 02年是新公司成立后开
5、局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力，团结一致,克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新，细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况作述职报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标
6、和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司
7、一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。 二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实
8、的文化基础。 企业部门经理述职报告 2、坚持“以德为之,以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着，想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制 、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责,强化的部门职能
9、作用。2、采取用多种方式，重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务）职数,对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任）用机制,月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务）分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度,奖勤罚懒，激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标
10、,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅城镇燃气企业管理的指导意见(川建发20号）文件精神,以及四川省燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观
11、鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%,同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%,同比增长%；供气输差率%,比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
12、2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。 总之,一年来，总结过去,在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 谢谢大家！ 工作述职 篇3 时光荏苒，忙碌而又充实的202X年已经过去,在过去的一年里,化产车间领导班子在公
13、司的正确领导下,紧紧围绕安全生产这个中心，克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实，经过车间全体员工的共同努力，车间的综合管理水平不断上升,圆满完成了公司下达的各项任务,尤其在安全生产方面，车间保持了全年安全生产无事故的良好成绩，现从德、能、勤、绩、廉五个方面对202X年化产车间领导班子的工作情况进行回顾,为202X年取得更好成绩,开拓工作新局面,打下坚实的基础。一、【德】车间领导班子在日常工作中珍惜团结、维护和谐,能够做到互相支持，团结一致，求真务实，廉洁自律，具有较强的事业心和责任感,具有较高的思想品质和精神境界，能够带头贯彻和落实公司的各项决策和工作部署,严格要求自己,带头执
14、行各项规章制度,尽心、尽力、尽责的做好各项工作,在职工中树立起了较好的形象。 二、【能】 化产车间领导班子四人均为大专以上文化，且均在车间工作多年，具有较丰富的现场管理经验和技能水平,能够借助自身在管理或技能上不同的优势,为车间各项工作的开展保驾护航,在过去的一年里,有效促进了车间安全、生产、技术、党建等工作又好又快的发展。三、【勤】工作和学习上能够以身作则，在工作中做到不断学习、持续提高各自的理论素养、业务水平和管理水平,每天都坚持深入生产现场检查、解决生产现场存在的各种问题，围绕产品质量、安全生产、现场管理、节能降耗等制定各种严格具体的考核措施,时刻发挥党员干部的模范带头作用。四、【绩】1
15、、车间领导班子不断加强内部市场化建设，提高生产效率。 在工作中,车间通过各种渠道加大宣传,进一步强化市场化建设责任意识，加大内部市场化工作推进力度，使员工切实树立“挣工资、挣奖金”的理念,以提高生产效率、降低各项消耗为基本目标,全面建立二、三级市场运行体系及相应的价格结算指标和绩效考核指标,同时制订了相应的成本管理和能源管理制度，对水、电、汽及各种生产物资、设备材料等消耗严格考核,通过加强可控生产物资及检修材料的日常管理，有效推进了车间的生产经营管理，实现了增收、节支、降耗的目的。 2、严格进行安全经济技术一体化论证,稳步推进技改项目，积极实施增收节支实施方案。同时狠抓全员全过程成本管理，细化指标、优化操作,不断强化现场管理,深挖内潜，认真开展QC小组活动、合理化建议等活动， 22X年,车间实施了大量的检修和技术改造，对降低生产成本、提高生产效率、保持全年安全生产无事故起到了积极的作用。具体包括: 循环水、低温水泵节能改造。 将一台制冷循环水无阀过滤器改造为低温水过滤器，改造后，大大降低了低温水浊度和铁离子，减少了低温水系统工业水补水量。 严格控制回收循环水、制冷循环水系统浓缩倍数在倍左右，减少工业水消耗。 蒸氨塔部分氨气并入饱和器，不但节省了预冷塔低温水的冷量消耗，还节省了预热器的蒸汽消耗并增加了硫铵的产量。生化废水处理
