《XX县供销合作社2023年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX县供销合作社2023年度工作计划（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX县供销合作社2023年度工作计划2023年，全县供销社系统将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，聚焦为服务“三农”宗旨和服务乡村振兴战略，围绕县委、县政府“1354”工作思路，推进实施“一条主线、两个重点、三个保障、四个突破”的“1234”工作计划，着力深化供销社综合改革，努力增强为农服务综合实力，推动全县供销合作事业高质量发展。一、强化政治意识，把握“一条主线”不动摇全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦新时代党的建设总要求，牢牢把握党建引领经济发展这一条主线，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心
2、铸魂、统一思想、统一意志、统一行动。深入领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。将党的政治优势、组织优势转化为发展优势。不断夯实党建工作基础，提升党建工作质量。擦亮“供销惠三农、情浓党旗红”党建品牌，激发党建活力，凝聚先锋力量，推动党建与供销社综合改革深度融合、与服务“三农”和乡村振兴业务工作深度融合、与企业生产经营管理深度融合，营造干事创业、创新争优的浓厚氛围。通过持续加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，推动党建基础工作更加扎实稳固，组织活力、战斗力得到明显提升，党员的理论水平、政治觉悟得到明显提高，先锋模范作用得以充分发
3、挥，基层战斗堡垒作用显著增强。二、强化主责主业，突出“两个重点”增实力（一）打造农业社会化综合服务平台。围绕农民在生产过程中的需求，以服务乡村振兴战略为核心，以社有企业、基层供销社、农民专业合作社、为农服务中心为主体，打造为农服务综合性专业化服务平台，开展土地托管、测土配方施肥、农技推广、农机服务、统防统治等服务。由县供销社牵头，整合优质农业经营主体资源，联合XX农业服务公司、XX农资公司、播乐农业科技公司等企业,合力打造县级综合性农业服务平台。在扩大土地托管服务的基础上，有序创办土地股份合作社和土地托管工作。2023年，计划成立6家土地股份合作社，土地全程托管服务规模达到5000亩以上。（二
4、）构筑农村现代商贸流通服务网络。加快建设县域供销综合集配中心、乡镇供销综合服务站、村级综合服务社，培育商贸流通龙头企业，着力打造“一网多用、上下贯通、综合服务”的农村现代商贸流通服务网络。一是构建三级网络。组建XX供销商贸集配中心，以各乡镇直营店周转为补充，以村级供销社（农资直营点、门市部）为基础，构建县乡村三级日用消费品、农资流通服务网络。二是培育龙头企业。坚持开放办社、合作办社方向，发挥自身经营优势，整合优质社会资源，采取市场化运作方式，培育重点商贸流通企业。加快推进XX农资城整体搬迁，打造综合性农资物流平台，完善现代化农资直营配送网络，增强农资服务功能，服务全县农业生产。以租赁合作、业务
5、合作、渠道共享、资本介入等有效合作手段，扶持县域骨干商贸流通企业开展日用消费品连锁配送，打造商贸利益共同体，优化全县商贸流通格局。三是完善五项功能。完善联采分销、直营加盟、仓储冷链、加工配送、线上线下等服务功能，提升全县商贸流通网络运营服务能力。三、强化基础支撑，夯实“三个保障”稳根基（一）强化社有资产管理。加强制度建设，完善社有资产监管制度体系。加强对社有资产使用、租赁和出资建设项目的监督管理，规范合同和印信管理，防止社有资产流失。鼓励支持供销社集体、基层社负责人、运营团队共同出资建设经营服务项目，明晰产权关系，增强发展活力。改造基层经营设施，盘活低效闲置资产，拓展经营服务功能。强化对专项资
6、金使用、社有资产处置、项目实施等重大事项的专项审计。建立审计监督结果使用机制，完善社有企业负责人责任追究制度，对造成社有资产损失的要严肃追责。（二）强化安全维稳措施。增强安全稳定工作的敏锐性、敏感度,托清各类信访隐患底子，重点排查重点人员和苗头性、倾向性问题，逐案制定妥善处置和化解方案。妥善解决拖欠下岗职工养老保险费等涉及职工切身利益问题。关注困难职工群体，解决困难职工的生活问题，化解内部矛盾，把问题和矛盾尽量解决在基层。重视12345政务服务热线办理工作，及时解答和妥善处理市民诉求，推动“和谐供销”建设。坚持一岗双责和安全岗位实名制，明确安全管理责任;健全安全管理制度，完善安全管理措施；加强
7、安全生产教育和培训，增强全员的安全意识；开展经常性、拉网式的安全检查，不留死角，消除安全隐患。坚决遏制较大以上事故发生，保障职工群众生命财产和集体财产安全。（三）强化内部综合治理。加强县社自身建设，行使好本级社属资产和所属企事业单位资产的所有权代表和管理者职责,优化机关机构设置、职能配置，更好运用市场经济的手段推进工作，切实履行加强行业指导、落实为农服务职责。聚焦财务管理、资产处置等关键环节，继续完善“四监管一考核“社有资产管理运行机制，健全社有资产管理制度和监管措施，扎好“篱笆”，堵塞漏洞，确保社有资产安全和保值增值。进一步提升供销社综合服务能力，更好地服务“三农”、助力乡村振兴。四、强化创
8、新驱动，实现“四个突破”促发展（一）基层社改造实现新突破。实施基层供销社改造提升计划，实现“一类社”高质量发展，“二类社”经营实力逐步增强，“薄弱社”收支基本平衡。基层供销社在重构县乡村三级商贸流通服务网络中更好发挥基础作用，为农服务能力显著提升，更好发挥为农服务和助力乡村振兴作用。XX、十里、XX等3个一类社，努力提升发展质量，在农村现代商贸流通服务网络建设、为农服务中心建设、农业社会化服务、村社共建等方面发挥更大作用，同时积极参与生产、供销、信用“三位一体”综合试点工作。实施“强社”带“薄弱社”战略，以XX供销社为农资直供试点，对接XX农资公司，帮助基础薄弱的基层社开展农资直供业务，逐步在
9、全县构建农资直供网络。XX、沙墩、XX等6个二类社对标一类社，在巩固发展传统业务的同时，积极对接新型为农服务，健全服务网络，增强服务能力，在为农服务中实现成长壮大。XX、XX、XX等8个“薄弱社”，实行县社党组成员挂靠指导、“挂牌”帮扶，增强基层社的“造血能力”，实现收支平衡进而发展壮大的目标。（二）社有企业壮大实现新突破。在准确掌握全县社属企业资产的存量、结构和运行效益等情况的基础上，完善制度，加强管理，建立现代企业制度，推动全县供销工作高质量发展。社有企业等主体市场化运作水平明显提升，经济实力和市场竞争力不断增强，对系统的支撑引领作用进一步提升。（三）数字供销建设实现新突破。加强“数字供销
10、”统筹规划，提升社务管理和经营管理数字化水平，加快重点业务数字化转型发展。整合全县农业信息资源，建设互联网信息资源平台，为各类农业生产经营主体提供农业综合信息服务。大力发展电子商务、智慧供应链、农业物联网等新产业新业态。（四）供销综合改革实现新突破。规范开展农业生产社会化服务。充分发挥为农服务企业、基层供销社、专业合作社等服务主体的作用，稳妥推进“土地股份合作+全程托管服务”试点，推动土地托管服务提质增效，打造农业社会化服务供销品牌。聚焦农业生产经营薄弱环节和小农户需求，因地制宜发展单环节、多环节、全程农业生产社会化服务，强化基层社合作经济组织属性。立足资源、业务、系统、网点等优势，积极领办、服务各类专业合作社，通过共建平台、联合经营等方式，广泛吸纳农民和家庭农场、农民专业合作社等各类新型农业经营主体入社，带动更多农民加入供销社组织，建立基层社与农民在组织上和经济上的利益联结机制。另外，在商贸流通网络构建、社有企业改制等方面力争实现改革性的突破。2023年县供销社将在县委、县政府正确领导下，在市供销社的关心指导下，阵厉奋发，砥砺前行，以时不待我的紧迫感、勇于担挡的责任感，全力以赴完成各项工作任务。
