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1、工程年终工作总结七篇【实用】工程年终工作总结七篇工程年终工作总结 篇1尊敬的公司领导：在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术工程部的各项工作进展顺利。现将工程部20xx年度的工作总结汇报如下：一、 工程进度从今年正月初三开场拆迁，到5月底撤除完毕，共撤除厂房四万多m2，撤除管道3万m2；从5月份开场清挖基槽，共调配运载车辆2.5万车次，调配挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。由于基底岩石较多，难度大，为加快施工，工程部实行分区打破，穿插施工，以保证工程的施工进度。至基底平整完毕，共清运石方3.5万多方。自9月初中北公司开场主体施工起，各施工单位依次进入主体施工
2、阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼根底施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下局部施工完成，一期地下车库区e轴以北局部施工完成；长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下局部施工完成，13#、10#楼根底施工完成，一期地下车库区36轴以东局部施工完成；锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼根底正在施工，一期地下车库区18轴以东局部施工完成；东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成；广公司的施工区段内，11#楼施工至2
3、层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进展下道工序。二、施工质量管理1、抓好事前控制，强化过程监视管理在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，根据设计文件和施工标准编制质量控制目的，明确施工程序和验收标准。通过召开建立、监理、施工单位的全体会议和下发施工联络单的方式，使各施工阶段的质量目的明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联络单12份。在施工过程中，强化施工工序报验程序和现场监视，做到先报验后施工，上道工序未经历收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进展旁站监视，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建立
4、、监理、施工三方参加的各施工区段的现场综合检查例会，及时处理解决施工中的有关问题，对出现的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改情况。对但凡进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用；随时检查混凝土的配合比及塌落度，催促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料回绝用于工程上。2、质量情况从验收情况看，总体质量情况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的根底，均通过市质监站的根底验收。已施工完成的主体构造中，总体混凝土构造质量合格，到
5、达验收标准。以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建立施工进度良好，但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。工程年终工作总结 篇2一、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才能实在有效地开展工作：1、正确认识打造无以伦比的工程的质量目的。2、工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建立工程质量管理条例质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。3、原文下发；工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。二、明确质量管理的方法1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工
6、单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分局部项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；装备齐全承当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周方案制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3、以人的工作质量确
7、保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。4、以三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或
8、减少事后出现质量问题的批评与处分。6、工程部组织有关质量管理人员每月进展两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处分规定进展处分。在的工程刚开场，打造无与伦比的工程，不是一个人、一个工序的问题，并且质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。工程年终工作总结 篇320xx年我处在局党委的正确领导下，根据年初下达的运营管理工作任务，紧紧围绕高速公路运营管理工作，努力做好全省高速公路“六大系统”建立工程的上报、批复等前期工作，严格按
9、照招投标法等相关规定做好专项工程及建立工程的招投标工作，在工作中逐步提升处室综合管理程度和工作人员整体素质，各项工作都获得了一定的成效。一、加强工程管理，狠抓工程质量实在加强“六大系统”和其他专项工程的的质量管理,建立健全质量管理制度，在工程一开场就制定了工程管理方法和工程监理施行细那么，并对开工资料的搜集整理做出了详细的要求，严格执行质量管理的相关规定，层层落实责任，严格把关，确保工程质量和施工平安。二、认真履行养护监视职责一加强监视管理，确保春运平安在春运期间，为确保平安，监视管理处认真汇总和上报路况和养护单位除雪情况信息，平时每周两次汇总路况信息，对冰雪天气实行每天汇总路况信息。同时，通
10、知全省高等级公路效劳区和加油站清扫积雪，防止车辆行驶失控造成平安事故，并要求各路段收费单位组织人员对收费广场、收费车道除雪打冰，保证了车辆平安停靠和通行。二积极协调配合，做好特殊天气保畅工作在冰雪灾害等特殊天气，做好冰雪保畅工作，积极与路政、养护等部门加强协调调度，配合相关部门及收费处、所，紧急清冰除雪，全力疏导车辆，要求处室相关人员坚守监控总心中，及时掌握道路通行情况，并实时协调养护、路政等有关部门做好扫雪、除冰、排滑保畅通工作。三及时总结反应，实在履行监视职责认真汇总各收费所上报的养护监视月报表，按照养护监视反应程序，对影响道路平安运营的主要问题及时向省公路局等相关单位进展了反应，实在履行
11、养护监视职责。将各收费所上报的路段占道施工作业情况及时提供应交通调度指中心，以便及时发布占道作业信息，给过往司乘人员提供方便。四及时明确缺陷责任期路段的缺陷责任，积极寻求解决之道对缺陷责任期路段收费所、站房屋存在的渗漏、院坪沉陷、排水不畅等各种问题认真调查、汇总，并及时反应业主单位，寻求解决之道。三、扎实做好迎“国检”工作对交通部检查评分表中涉及的相关内容认真分析p ，标准资料整理内容，组织证明资料。一标准资料整理内容认真分析p 交通部检查评分表要求，对涉及“十一五”期间的效劳区管理、养护管理，对每份评分表需要的证明资料内容、整理归档顺序、资料编号、受检说明等逐一进展标准。二认真组织证明资料对
12、“十一五”期间的效劳区管理、养护管理的各类资料进展归档，整理汇编了养护制度汇编、养护管理资料汇编(上、下册)、效劳区管理资料汇编。并按照迎检办的要求，对效劳区管理、养护管理、养护监视的各类证明资料分类整理归档。工程年终工作总结 篇4在工程部成立之初，由于各位领导对我个人才能的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的消费及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做
13、好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工控制考前须知，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底完成该桥的施工。近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月方案，监视施工队，按招方案进展，保证6月底完工的承
14、诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，准备开场施工，根据现场施工情况，方案一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。ld1k1072121ld1k1072段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，方案提早开挖，标高按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、平安和标准化施工。工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓平安、抓消费以及工程质量和进度，生活中，还要
15、关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给工程部交一份满意的答卷。工程年终工作总结 篇5工程部在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安消费、优化构造、降低本钱”作为我工程部全年工作的重点。认真贯彻执行下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断进步施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性擅长发现缺乏并可以及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。1、 加大排查力度，落实平安管理把平安消费摆到首位，平安消费始终贯穿于
16、整个施工消费过程中，公司领导对平安工作高度重视，装备专职平安员进展现场巡视，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提早进展平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进展彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把平安工作落到实处。2、 降低本钱、进步效率1)严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提早进展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，坚持要务实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工
