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1、六、施工组织设计1. 该施工组织设计为养护方案，投标人编制养护方案设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管网及其他地上地下设施的保护加固措施等。2. 施工组织设计应包含以下内容养护目标人员、材料、设备的组织日常养护制度养护资料的整理和上报主要工程项目的施工方案、施工方法、施工工艺不利季节的养护措施确保工程质量和工期的措施安
2、全、文明施工环保措施突发事件的应急措施3、除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工总平面图附表五临时用地表【目录】第一章编制说明第一节编制依据第二节 工程概况第三节 养护目标第二章养护施工总体部署第一节施工组织机构第二节人员、材料、设备的组织第三节施工准备工作第四节 养护工程的特点、难点、重点及应对措施第三章施工方案与技术措施第一节 施工总体流程第二节 主要施工方法及技术组织措施第一部分测量工作第二部分道路、桥梁养护施工第三部分排水设施养护施工第四部分拆除工程施工第三节 日常养护制度
3、第四章工程质量管理体系及措施第一节 技术质量标准和要求第二节 质量保证措施第三节 主要工序质量控制第四节 质量保证体系第五节 施工节约技术措施第六节 成品保护技术措施第七节 可能出现的市政质量通病及防止措施第八节 工程保修承诺和措施第五章施工进度的控制方案及保证措施第一节 施工进度计划第二节 工程进度保证体系第三节 工程进度保证措施第六章安全、文明施工及环保措施第一节 安全管理体系及措施第二节 文明施工管理体系措施第三节 环境保护管理体系与措施第七章、项目的风险管理第八章、民工工资支付保证措施第九章、施工配合与协调第十章、工程竣工管理第十一章养护资料的整理和上报第十二章其他第一节 不利季节的养
4、护措施第二节 建筑结构物保护措施第三节 公用管线保护措施第四节 交通措施第五节 突发事件的应急措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工总平面图附表五：临时用地表第一章 编制说明第一节编制依据本施工组织设计编写依据如下：1、本工程招标文件及补遗文件。2、工程所处地理位置以及地貌、气候等3、现场踏勘情况。4、现行技术标准及规范：（ 1）、公路养护技术规范（ 2）、公路桥涵养护规范（ 3）、公路技术状况评定标准（ 4）、城镇道路养护技术规范（ 5）、城市桥梁养护技术规范（ 6）、 城市桥梁工程施工与质量验收规范（ 7）、城市
5、道路和建筑物无障碍设计规范（ 8）、城市桥梁检测和养护维修管理办法（ 9）、成都市市政行业标准 成都市城市道路桥梁管理维护技术标准 。第二节 工程概况1、本工程为 *道路维护A 标段项目，建设单位为：*公路管理所。2、项目概况： *公路管理所管养范围的道路养护工程（含桥梁、涵洞、排水设施）的日常维护工作。武侯区三环路外现有道路647 条，总长度 304.86 公里，总面积 477.11 万平方米；桥梁 60 座，总面积 2.66 万平方米；污雨水管网 120.3 公里；机动车信号 271 套；非机动车信号灯 474 套；标志牌 770 套；标线 10.252 万平方米；年养护投资估算 2200
6、 万元。养护年限： 2014-2016 年度。市政设施日常维护工程招标养护年限为三年。第三节 养护目标结合市委、市政府提出的“世界现代田园城市”要求，为适应推进城乡一体化的需要， 进一步规范道路养护日常管理， 促进道路养护管理持续、稳定发展，切实提高养护质量，确保道路的完好和安全运行，提升道路综合服务能力。一、质量目标：根据招标文件，本工程质量标准要求为合格； 我公司施工质量目标为：确保工程质量达到合格等级，力创优良样板工程。二、进度目标：根据招标文件的工期要求，具体开工时间以业主的开工令为准，工期控制在甲方要求的日历天内完工，确保工程按时交给业主验收。三 、安全目标：实现施工全过程“五无”
7、：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故。四、文明施工目标本工程严格按标化工地标化实施，力争创“成都市标化工地”。五、环境保护目标在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全， 采取合理的围蔽措施， 尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。第二章养护施工总体部署第一节施工组织机构一、 施工组织机构设置为确保养护工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的市政专业工程师为项目技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员
8、组建项目部，承担年度维护工作，负责本工程施工我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、 有组织施工，确保工程质量、 工期、安全等方面达到目标要求。同时，公司指派一名副总经理督促、协调本养护工程的实施，并确保举公司之力支持本项目的顺利实施。项目部组织机构如下：项目经理财务负责人技术负责人项目副经理安全、质检负责人施 工 工 长施 工 工 长施测质预资安试材
9、后内业工量检算料全验料勤员员员员员员员员员施工班组施工班组施工班组施工班组项目部根据本养护工程内容成立：道路养护施工班组、桥梁养护施工班组、排水设施养护施工班组等。二、主要负责人职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：（ 1）.全面主持项目执行机构的日常工作；（ 2）.在投标阶段，组织编制投标文件；（ 3）.项目实施过程的全职组织者和指挥者；（ 4）.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、 安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（ 5）.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（ 6）.与组织编制项目实施的各类进度计
10、划、预算、报表；（ 7）.组织项目实施的各类供应商的选择工作；（ 8）.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；（ 9）.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（ 10）.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（ 11）.负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；（ 12）.组织和领导工程创优工作；（ 13）.负责工程的竣工交验工作；2、项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责如下：（ 1）.协助项目经理管理和领导技术部和设计部
11、的工作；（ 2）.组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、 监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（ 3）.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（ 4）.组织进度计划的编制并监督落实， 负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；（ 5）.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（ 7）.协助项目领导和组织创优工作；（ 8）.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（ 9）.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审
12、查培训效果；3、施工员负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。岗位职责如下：（ 1）.贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（ 2）.坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（ 3）.负责组织隐蔽工程的检查验收工作， 经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（ 4）.严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（ 5）.认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（ 6）.严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。（ 7）
