招商部专员绩效考核表

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1、招商部专员绩效考核表招商部专员考核评分表姓名 咅部门 岗位填表日期年月日标 指 核 考- 权重指标要求评分规则- 得分能力指标85%按 部 门 月 度作 计 戈I提 前1 0天完:在 ；规 亠定 时 间 :内亠、完1计 戈编 制 、/并 在 :、当;月:亠 丿 A: b 亠 Add 乂 r d 丄 1rF- : : 4 I 成1户拜讲计划及招1计划并扶行计划;组 织实 施 得110-分 r:其余 1得,0分L1L卜LL市场调研与分析工作10%按 招 商 作 需 要:按1时 完-成调:研AL:1报告 的 撰 写k建立意向商户资源信息库10%每 日 更 新 录 入 招 商 意 向 资 源 信 息

2、准 确 无 误扭反录入，推确瘁1OO%蕉1O分 延反 d 4 A 1r, 尸 .产 n 4 a 亠丨 1、 ，Fr*亠 - 、 t: .1 丨、 : ：d k4 亠LL0分4按、完j旺八、成招1业商绩业:指绩i标目83标；0开展招商工作并实现业绩目标达成0分%）解笫1开0展:分招完j商成r作业/绩并 实 现 业 绩 目 标 达 成:指6 ：0 i%得；5:分 ；件60%以、得0分4LL、L完成所辖区域招商合同、协议的签订与执行10%按 招 商作推 进:按 1时 ，宀成:得：0AL1进 度 及 时 宀完成合同:分;其余 &得 io 分1L卜LL完成所辖区域商户租金、款项的跟踪、催缴10%按照八、

3、招商合同、i按 【时 寸完 广成 所有 款A完成所辖区域商户档案及招商资料管理10%宀完 成 商 户 档 案 的 建 、 立 及 招 商 ）营 运 资 料 的 整 理 存 档作1及 :时 啪 :确 :得1 f0 分:其-余 1得0分jL卜LL协助相关部门管理工作5协按体作回访商户，完成商户资源维系5%每 周 宀定 期 叵、 访 商 户完成 老 、Z意t口r商 户 资 源 的 维 系按 .时 完成得J:分、其丿、余 得0分ALIL卜LL作态度指标15%合作意识25%1 级尊重他 人同 理 心 倾 听接 纳 不 同意 见2级1:级5-分2-级10!分!3级1?51分4:级.20:分1LLLL享分领

4、导-h 者 的 决定即 使己 有 不同、Z意 见4i!111的帮助5级跨界 建 立系 发 展止 式 网 络主动性25%1 级等 候 指示2级询问有* 何工 作 可 给 分 配3级每1 :级5;分2:级1 :0分13级1】5分4级!20:分：51LLLL次级都分备 好 方 案行 动但 例 外 情 况见5 级单 独 行 动、/ 并 宀 定 时 汇 报 结八&A以客户为中心25%1 级追 随 *客户 的1:级5.分：2级【11L1需0要分匕咨3询级2级分迅4速级不2可0分分辨解5决级客2户5需分求3级做 出 坚 实 的 努 力 为 客 户 提 供 附 加 价 值4 级、动 参 与:LL1客 户 决

5、策 过 程。5 级 为 了 客 户 的最 佳 利 益调 整 组 织:行 为团队精神25%1级大 方 传 ）播必 要 信 息1:级5分F2:级、1：0:分1LL助3于级别1人5成分长或4工级作22级分别级人2合5作分不会发情绪L与5隔孩，応就订套一代员7參上、金认/、口说巨标，袂磔H/ jk.ktI)3级：总能迭择暈住费誉方式并授权准确4级：亲自b或协叵舗決M突并有妇敘果5级：所如反队成员抉行工1L作 氛 围 良 好总分：（能力考核得分x 85% + （态度考核得分x 15% =被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分60分以下 E级-差级60-70 分D级-及格70-80 分C级-良好80-90 分B级-胜任90-100 分A级-优秀绩效工资系数00. 50. 811. 2绩效工资收入