工人体育场施工设计概述

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录1 工程概况22 工程准准备与总总平面布布置及管管理23 施工进进度计划划，进行行保证措措施34 质量保保证措施施及违约约责任45 劳动、材材料、机机械设备备投入计计划146 施工工工艺267特殊季节节施工技技术 4448安全文明明措施 469 养护保保证措施施 4771 工程概概况广州工人体体育场建建造标准准天然草草坪足球球场地，以以及一个个小型人人工草皮皮足球场场地。天天然草坪坪足球场场地长1110.00mm，宽772.88.000m，草草坪面积积为

2、80008.00。人工工草皮足足球场地地长722.8.00mm，宽555.000m，硬硬化面积积为40004.00。水沟沟长度为为5322m。2 工程准准备及施施工现场场总体布布置2.1现场场条件本工程临时时施工通通行道路路已经通通至施工工现场；施工用用电已接接至现场场；施工工用水已已由甲方方预留接接口，接接入现场场。2.1.11布置原原则根据本工程程特点，结结合现有有的现场场实际情情况，确确定平面面布置原原则如下下： 满足足各个施施工阶段段的施工工要求。 各阶阶段的施施工布置置尽量统统一，不不产生多多次拆、搭搭或移地地重建。 在满满足施工工的条件件下，尽尽量节约约施工用用地。 在满满足施工工

3、需要的的安全文文明施工工的前提提下，尽尽量减少少临时建建设的投投资。 材料料堆场和和加工棚棚尽量设设置合理理，减少少场内二二次搬运运。 场内内的布局局和交通通布置尽尽量合理理，避免免道路阻阻塞和土土建、安安装及其其他各工工种间的的相互干干扰。 符合合施工场场地内的的卫生、安安全、 消防的的规范。 符合合施工场场地内的的用电、用用水规范范、合理理布置、满满足施工工要求后后尽量以以节约为为原则。2.1.22临设、堆堆场布置置方案根据施工现现场场地地情况和和市文明明标化要要求，施施工现场场生产区区和生活活区应相相对分开开布置。现现场规划划搭设办办公用房房、职工工宿舍，餐餐厅、厨厨房、男男女卫生生间及

4、男男女浴室室。生产产区布置置木工加加工棚、钢钢筋加工工棚、材材料仓库库和试验验室等。生生产区根根据各施施工阶段段需要不不同，堆堆场均需需调整布布置。3 施工进进度计划划及保障障措施3.1 施施工进度度安排原原则（1）、施施工进度度安排必必须满足足招标文文件的工工期的要要求。（2）、考考虑生产产的均衡衡，尽可可能使劳劳动力、机机械设备备、资金金、材料料的平衡衡，尽可可能做到到工种、工工序合理理衔接、干干扰少、功功效高、经经济效益益好。（3）、材材料的需需要量根根据施工工进度提提前核算算和准备备，必须须保证工工程的连连续施工工，杜绝绝因材料料短缺而而出现的的窝工现现象。（4）、积积极、科科学地组组

5、织施工工，合理理安排劳劳动力，对对于可以以全面铺铺开的工工作增加加劳动力力突击抢抢进度，确确保工期期计划的的顺利执执行。（5）、严严格按施施工进度度计划，控控制好劳劳动力、材材料、周周转材料料及机械械设备的的动态管管理，确确保时间间不滞后后。（6）、项项目部各各种工种种主管人人员召开开碰头会会，解决决现在施施工中的的实际问问题，平平衡各种种关系，项项目经理理对资金金、材料料及周转转材料、机机械、施施工人员员进行全全面有计计划的安安排，以以及对现现场质量量、安全全、进度度、现场场文明施施工等进进行施工工管理部部署，使使整个施施工有条条不紊的的进行。3.2 施施工进度度计划安安排经详细研究究图纸及

6、及数次考考察施工工现场，并并为拟建建项目工工程配备备经验丰丰富的管管理人员员，在多多方面的的综合考考虑后，决决定各场场馆均同同时开工工，以确确保施工工任务按按期按质质完成，本本公司计计划安排排：从开始进进行草源源准备，场场地坪床床结构（含含喷灌、排排水等系系统）施施工，至至草坪建建进植完完毕，工工期为445天。具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。为保证总工期满足本项目的总体施工度计划安排，本公司随时调整施工进度。4 质量保保证措施施及违约约责任4.1质量量保证措措施、4.1.11企业质质量保证证体系本公司已通通过ISSO90001质质量体系系认证，本本公司将将严格按按照标书书的技术术规

7、范、规规程和IISO标标准及现现行建建筑施工工及验收收规范进进行施工工，并按按建筑筑施工及及验收规规范进进行工程程质量评评审，保保证质量量优良。4.1.22工程施施工过程程质量控控制（1） 严严格遵守守施工及及验收规规范和操操作规程程，贯彻彻执行质质量检验验评定标标准。（2） 把把好原料料及施工工质量关关，严格格执行生生产工艺艺操作规规程，场场地平整整度合格格率不小小于855%，符符合标准准。本工工程使用用专业人人员进行行建造，严严把质量量关。（3）、 精心组组织，精精心施工工，组织织专业施施工队伍伍，由多多年施工工经验的的工程师师作施工工技术骨骨干，施施工机具具配套完完善。现现场由总总工程师

8、师亲自指指挥，把把好施工工质量，优优化劳动动组合，平平行和交交叉作业业，统筹筹安排，提提高效率率。按质质、按量量完成，铺铺设任务务，质量量达到国国际标准准和国家家标准规规定的指指标。（4）、 本公司司管理体体系完善善，机械械化程度度高，管管理人员员皆具有有相关的的技术资资质，操操作工人人从多年年的施工工实践中中总结取取得丰富富的实践践经验，并并且技术术考核。（5）、 必须做做好所有有原材料料和产品品的标志志，最重重要的还还必须具具有可追追溯性。（6）、 建立以以岗位责责任制为为中心的的质量管管理责任任制度，做做好自检检、互检检、交接接检。（7）、 施工前前认真熟熟悉审查查图纸、研研究施工工组织

9、设设计、明明确施工工方法和和施工工工艺，作作好技术术交底；施工中中认真作作好隐蔽蔽验收、分分部分验验收、结结构和质质量检查查，作好好各项施施工记录录及原始始检查记记录。加加强对质质量通病病的防治治。（8）、 所有在在施工和和验收过过程中形形成的文文件，必必须做到到内容明明确，各各级人员员和单位位签章齐齐全有效效。4.2 保保证工程程质量和和工期的的技术措措施本公司将本本工程作作为重点点工程项项目，组组织具有有多年大大型工程程施工经经验、计计划性强强、质量量意识强强的精英英力量负负责本工工程的施施工管理理，调动动最好的的施工队队伍，投投入先进进的施工工机械设设备，建建立一套套完善的的管理体体系和

10、质质量控制制体系，科科学组织织，严格格管理，精精心施工工，做到到工程质质量责任任到人，质质量层层层把关，严严格按照照施工图图纸及施施工规范范施工。（一）建立立完善的的现场组组织机构构选择具有较较强专业业技术水水平，经经过施工工员上岗岗培训、项项目经理理培训、全全面质量量管理学学习及具具备多年年施工实实践、质质量意识识强的人人员组成成负责此此工程的的施工管管理领导导班子，并并配备具具有大中中专学历历、技术术员职称称以上分分别持证证上岗，由由施工员员、质安安员、试试验员、材材料员、资资料员组组成现场场施工组组织机构构，为工工程创优优打下良良好的基基础。（二）建立立完善的的质量管管理体系系1、成立以

11、以工程师师为主的的质量安安全监督督小组。强强化本公公司、项项目经理理、施工工班组三三级质量量自控，制制定明确确的质量量指标，加加强质量量监督力力度，明明确管理理人员与与质安人人员的质质检权限限，落实实质检职职责，严严格执行行质检程程序，对对质量进进行层层层把关。2、成立质质量管理理QC小小组，开开展全面面质量管管理活动动，做好好创优各各项工作作。成立立以消除除质量通通病为目目标的质质量QCC小组，充充分发挥挥参加人人员的积积极性。制制定详细细周密的的计划，落落实措施施，严格格把关，杜杜绝质量量通病的的发生。4.3工程程质量控控制体系系、创优优措施及及质量保保证措施施4.3.11质量保保证依据据

12、标准为确保本项项目工程程的质量量和创优优目标，本本公司将将在施工工和项目目管理中中全面贯贯彻ISSO90001:20000质量量管理和和质量保保证标准准，依据据ISOO90001:220000标准的的要求，编编制并实实施本项项目的质质量控制制体系和和质量保保证措施施，参加加本项目目施工和和管理的的人员均均应遵照照执行。4.3.22 质量量控制及及保证依依据 质量量控制体体系和质质量保证证措施由由公司有有关部门门和项目目经理组组织编制制。 质量量控制体体系和质质量保证证措施由由项目经经理组织织实施。 工程程质量控控制流程程4.3.33 合同同评审（1）本项项目发生生的各项项合同均均应按有有关规定

13、定形成规规范的文文件。（2）合同同书的评评审1）项目经经理接到到合同后后，组织织相关人人员对本本项目的的人员配配备、施施工能力力、设备备机具、技技术措施施等能否否满足合合同要求求进行评评审，填填写合合同评审审会签表表。如如有疑问问与甲方方联系解解决。项项目施工工过程中中合同的的修订，由由项目经经理根据据工程洽洽商与甲甲方办理理。4.3.44 设计计控制 由由本公司司设计部部门根据据施工图图纸、现现行施工工规范和和国际田田联田径径设施手手册全面面参与执执行贯彻彻质量控控制及保保证体系系。4.3.55 文件件和资料料控制（1）、项项目组建建立项目目的文件件和资料料清单，并并标注修修订状态态。以下下

14、文件和和资料列列入文件件清单：1）、现行行法律、法法规、规规程、规规范2）、项目目质量保保证计划划和质量量保证措措施。3）、设计计图纸、洽洽商。（2）、项项目组的的资料员员负责文文件和资资料的发发放、借借阅、复复印登记记。（3）、项项目工程程师负责责与甲方方办理工工程洽商商。4.3.66 采购购（1）、对对材料供供应商进进行评价价，评价价内容有有：企业业资质、质质量保证证能力检检验合格格证等。评评价合格格的列入入合格分分供方名名录。（2）、项项目经理理部负责责招用劳劳务人员员并在施施工过程程中对劳劳务人员员进行考考核、评评价和聘聘用。4.3.77 产品品标识和和可追溯溯性（1）、原原材料和和半

15、成品品的标识识方法和和实现追追溯要求求的管理理办法。1）有追溯溯要求的的原材料料和半成成品进场场后，材材料员检检验后将将标识牌牌设置在在明显位位置上。标标识牌上上应注明明材料的的名称、规规格、检检验和试试验状态态。2） 材料料员填写写并保存存收发料料帐单，并并在发料料单上填填写材料料的使用用部位，以以实现追追溯。（2）、施施工过程程各工序序的标识识方法和和实现追追溯要求求的管理理办法：1） 场地地基础检检验后，质质量检查查员将检检查数据据记录下下来，交交给现场场项目经经理并填填写质量量检查评评定，进进行工序序检验标标识和检检验状态态标识。2） 管道道埋设、场场地沥青青砼工程程、场地地面层施施工等工工程，通通过隐蔽蔽工程检检查记录录和质量量检查评评定表进进行工序序检验标标识、检检验状态态标识和和实现追追溯。