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1、.1、施工总进度方案开工日期:开工日期以开工报告为准施工总进度方案表上的开工日期是投标单位暂定的。2、施工总进度方案表3、保证措施1、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组本钱工程现场工程经理部，对该工程施工实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能。同时我们X重承诺，工程经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进展职业道德教育和技能培训，服从工程经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心，工程经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本工程施工。所需人员的数量和进场日
2、期由工程事先作方案向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。d、劳务班进入工程后，归工程经理全权管理。工程根据工程的方案合理安排操作X围内容和作息时间。在主体施工阶段，工程要分节点排出网络方案，严格按方案的要求安排工作，。 e、以本施工进度方案表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，工程应及时修改劳动力动态方案，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。 f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量 ，以满足本工程的需要。2、周转材料供给的保证措施a、以分公司工程部为中心，以工程为主导。确保工程施工用周转材料的供给。工程应
3、根据周转进场总方案编每月的周转材料进场方案及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。b、工程由材料员负责周转方案的申请，运输和进场验收等工作，由工程核算提供方案申请的计算依据，工程经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。c、如发生周转供求矛盾，工程部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他工程的周转以满足本工程需要。3、施工材料供给的保证措施a、以分公司工程部为中心，经工程为主导,组成一个完整的材料供给体系，工程应根据施工主要材料进场方案逐月制材料进场方案，并及时报分公司工程部和总公司材料供给部，
4、做到事先方案，方案得落实。b、工程由材料员负责施工材料方案的申请，运输、进场和验收等工作，由工程核算员提供方案申请的计算依据，工程经理对材料的方案申请进场和使用工作的管理。工程技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。c、本工程施工主要材料由总公司供给部统一供给。零星小型材料由工程自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供给部配合工程在总公司X围内进展调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合工程以确保材料供给满足施工进度要求。d、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早710天，以便抽样送检，只有在检测报告合
5、格后才能投入使用。4、确保机械正常运行的保障措施a、了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进展必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进展检测和验收。b、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和平安科对机械操工进展平安教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉平安操作规程，做到专机专人负责。c、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。d、工程上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进展保养和维修，公司每月对工程进展一次平安检查，着重对机械设备进展专题检查。e、对小型设备，由公司设备科配备备
6、用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。5、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。二、确保工期的措施1、工期总体目标本工期控制总体目标：招标文件要求工期为4个月，我单位方案在4个月内完成所有工程工程，并办理竣工验收备案和交付使用。(1).进度控制管理体系工程经理部设立方案小组，主管工程进度，设专职进度控制工程师，明确其职责分工，具体控制工程进度。工程开工前，方案各合同部依据施工承包合同有关条款，根据施工图及施工现场实际情况，编制工程工程实施总进度控制方案，报业主及监理单
7、位批准。在编制方案时，要充分考虑技术可能性和各种不利因素.1 平安生产思想教育进展思想教育，目的是为平安生产奠定思想根底，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对平安生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行平安生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广阔职工懂得严格执行劳动纪律对实现平安生产的重要性。2.2 平安技能和法制教育工程部所有职工必须具备平安根本知识，承受平安知识和法制教育，每年按规定学时平安培训。2.3 平安技能教育工程部应根据工种专业特点，实现平安操作，平安防护所必须具备的根本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业平安技术知识。3、 平安
8、生产组织保证体系3.1 平安生产责任制为认真贯彻劳动法和劳动平安生产条例，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监视的平安生产管理体制，在成立平安生产组织体系后明确工程经理在生产中对所管的工程工程的平安生产负直接领导责任，必须组织落实平安技术管理的各项措施，规章制度，严格执行平安技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习平安技术规X操作规程，定期组织平安检查。技术负责人对本工程劳保和平安技术工作负总责，结合本工程制定和贯彻实施具体平安技术措施。施工员、队长工段长对所管辖的分局部项工程平安生产负直接责任，应认真落实施工方案中平安技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进展详细平安技术
9、交底，并随时检查实施情况，平安员应应执行有效方针、政策、法令、法规、规X、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监视和检查，掌握平安生产情况。3.2 工程各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产平安规章制度和施工组织设计，建立平安生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关平安技术规X标准、规程，提出相应的平安技术措施，对不平安因素提出平安技术改良措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械平安工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将平安措施费用方案列入生产财务方案，专款专用，确保平安措施和平安活动经费的落实。劳资
10、教育部门将员工培训纳入方案做好新工人包括施工工人，特殊工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本工程平安保卫、消防工作。形成全面平安生产组织体系，确保平安生产。4 平安管理技术保证措施4.1 平安管理技术措施 实行逐级平安技术交底，开工前，工程技术负责人将工程概况、施工方法、平安技术措施等情况向全体职工进展详细交底，施工负责人工程经理、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进展平安技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的平安交底。平安技术交底必须按分部、分项工序进展，做到有针对性。 精心做好分部分项的施工方案，不断优化环境。根据工程工程分部分项所处位置及地质、水文条
11、件、气候、工程构造的要求，结合施工力量配置情况合理制定平安技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最正确状态，到达人、机、环境的统一。4.2 严格执行平安生产规X标准可根据工程工程任务列出主要规X、标准。(1)工程建立强制性条文水利局部(2)建筑安装工程平安技术规程(3)施工现场临时用电平安技术规X(4)建筑平安工人平安技术操作规程4.3 加强施工现场的平安管理、检查落实工作 施工前平安措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的平安措施，贯彻落实情况进展检查，使平安措施落实到实处。 施工过程中的平安检查在施工过程中的平
12、安检查分为定期检查和专业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工平安管理情况，平安技术状况，为完善平安生产控制方案，搞好平安生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保平安生产。专业性检查主要是对专业性较强的平安技术状况进展检查，对危险点、源、物进展专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进展检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“平安第一，预防为主的思想；二查制度：即查平安生产制度及规X、标准、规章的落实情况；三查措施：即查是否按平安技术措施交底执行和平安设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对
13、查出的事故隐患难与共提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规X和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证平安生产的目的。 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全动态平安管理，不断提高平安生产水平。5、平安生产的经济保证平安生产经济保证是应按有关规定和本工程所列措施费等提取费用，保证平安防X设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对平安生产实行奖罚制度。5.1 平安生产防X措施的执行经过批准的平安生产防X具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种平安设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负
14、责人、平安技术人员要经常深入工地检查平安生产防X措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。5.2 加强劳动保护工作根据不同工种的配备相应的平安防护用品，向参加本工程建立的所有人员发放平安帽和相应的平安用具，作业过程中应注意的问题如下： 进入施工现场人员必须强制带平安帽。 悬空作业点下方必须设平安网、带。 对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。 脚手架和梯子构造要结实，搭投完毕要办理验收手续。 在穿插处要设置平安行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，防止施工人员受外来车辆意外所伤。 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。 注意工地用电管理：线路架设要规X，派专人
15、电工负责管理，并应注意安装漏电保护器。5.3 实行平安生产奖罚制度本工程在下达生产任务的同时，必须同时下达平安指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，平安设施完好率，尘毒浓度合格率，职工平安技术培训及程度，平安技术措施经费提取使用等监视考核方法和奖罚方法。平安生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚清楚。6、雨季施工平安保证措施 雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪排涝工作。 在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，人行道的上下坡应挖步梯或铺砂。 雨季施工时，处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防X措施，施工人员要提前做好平安撤离的准备工作。 长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴雨应暂停施工。二文明施工、环境保护管理体系与措施1、文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项根底性地管理工作，是我单位外树形象，内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作。制定文明施工目标，搞好工程文明施工。2、文明施工措施文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施到达文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进展。2.
