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1、种苗事业部岗位说明书唐人神集集团种苗苗事业部部岗位说明书20144年111月90目 录录一、事业业部职位位说明书书1事业部总总裁职位位说明书书1事业部副副总裁职职位说明明书3财务中心心职位说说明书66事业部财财务总监监职位说说明书66财务部出出纳职位位说明书书9行政部职职位说明明书122行政部总总经理职职位说明明书122人力资源源专干职职位说明明书144采购、行行政文员员职位说说明书116兽医中心心职位说说明书118技术总监监职位说说明书118兽医专员员职位说说明书222实验室主主管职位位说明书书25兽医官职职位说明明书288经营管理理部职位位说明书书31营运生产产部总经经理职位位说明书书31
2、育种中心心职位说说明书333种苗事业业部育种种总经理理职位说说明书333种苗事业业部育种种专员职职位说明明书355种苗事业业部营养养专员职职位说明明书377营销服务务中心职职位说明明书400营销总经经理职位位说明书书40营销副总总经理职职位说明明书411区域营销销经理职职位说明明书422技术服务务经理职职位说明明书444销售内务务主任职职位说明明书455销售内务务职位说说明书447二、猪场场职位说明书499场长职位位说明书书49副场长(场长助助理)职位说说明书551财务经理理职位说说明书554办公室主主任职位位说明书书56行政文员员职位说说明书558销售内务务职位说说明书661仓管统计计职位说
3、说明书663厨师职位位说明书书65保安兼水水电职位位说明书书68兽医专干干职位说说明书770育种专干干职位说说明书772配怀主管管职位说说明书775副配职位位说明书书77配怀饲养养员职位位说明书书79产保主管管职位说说明书881产房饲养养员职位位说明书书84保育饲养养员职位位说明书书86育肥饲养养员职位位说明书书88一、事业业部职位位说明书书事业部总总裁职位位说明书书基本资料料职位名称称总裁职位编号号所在部门门总裁办职位定员员1人直接上级级集团董事事长直接下级级副总裁本职目标标概述:组织实实施董事事会决议议或执行行委员会会决议；负责公公司日常常经营工工作。主要职责责与工作作任务:1、主持持公司
4、的的日常经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议；2、组织织实施公公司年度度投资计计划；3、拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；4、拟定定公司的的规章制制度；5、全面面执行和和检查落落实董事事会做出出的各项项工作决决定；6、向董董事会提提请副总总裁人选选；聘任任或解聘聘各部门门经理及及以下人人员；7、签署署日常行行政、业业务文件件。8、根据据董事会会的安排排，管理理公司业业务。9、组织织制定公公司年度度经营实实施计划划，经董董事会批批准后，负负责组织织实施。10、董董事会授授权处理理的其他他重要事事项。11、协协调各职职能部门门的关系系，使之之有效地地开展工工作；12、负负责处理理公司重
5、重大突发发事件。主要权限限:1、对事事业部各各部门有有工作分分配权、监监督权和和考核奖奖惩权；2、对员员工有业业务指导导权、业业务分配配权、监监督权和和奖惩权权；工作协作作关系:内部协调调关系：集团、事事业部各各部门外部协调调关系：猪场、猪猪场周边边、政府府相关部部门任职资格格:学历：本本科及以以上专业：农农学、经经济、管管理学等等专业专业技术术职称要要求：无无经验：具具备8年年以上企企业管理理等相关关工作经经验；从从事过高高层管理理工作，具具有丰富富的管理理经验和和较高的的管理水水平。年龄：330-550岁培训经历历：参加畜畜牧兽医医技术培培训，高高级经营营管理课课程培训训；投资资业务、资资
6、产管理理培训等等。知识：具具有扎实实的畜牧牧或兽医医理论基基础，并并通晓与与畜牧业业相关的的知识。熟熟悉公司司法、经经济合同同法、劳劳动法及及与畜牧牧相关的的政策法法规。具具有较丰丰富的畜畜牧业管管理方面面的知识识能力：具具有良好好的人际际关系能能力，善善于与人人沟通；具有敏敏锐的头头脑和良良好的判判断力；意志坚坚定，有有很强的的自信心心；善于于平衡各各种利益益关系；有较强强的决策策能力；为人正正直，诚诚实，有有信用，具具有较强强的责任任感。态度：责责任心、敬敬业精神神，突出出的成就就导向和和使命感感，集团团观念和和团队精精神。工作条件件：使用工具具/设备备：计算算机、一一般办公公设备、公公车
7、。工作环境境：办公公室。工作时间间：工作时间间特征：正常工工作时间间。工作强度度：任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日期期事业部副副总裁职职位说明明书基本资料料职位名称称副总裁职位编号号所在部门门总裁办职位定员员1人直接上级级事业部总总裁直接下级级事业部生生产、技技术、人人事行政政总监/总经理理、各猪猪场总经经理本职目标标概述: 根据据集团的的发展战战略要求求，在总总裁领导导下，负负责种苗苗事业部部生产计计划拟定定、猪场场年度经经营目标标制定及及实施、职职能重点点工作计计划及推推进；组组织资源源解决生生产经营营存在的的相关问问题；负责对事业部部畜牧兽兽医后备备人才的的培养；建立健健全种苗
8、苗事业部部生产营营运管理理体系；为公司司种猪产产业发展展提供专专业支持持。主要职责责与工作作任务:1、协助助总裁开开展工作作，参与与各项策策划、决决策；2、主管管公司的的生产、技技术工作作，组织织实施生生产技术术、安全全防疫及及猪产品品品质管理理工作；3、对公公司养猪猪生产、技技术、产产品质量量等方面面的问题题进行解解决，并并向总裁裁报告；4、受总总裁委托托，制定定生产经经营考核核方案预预案、生生产指标标、经营营管理考考核目标标，并协协助总裁裁进行全全程跟踪踪；5、督促促并指导导各猪场场做好生生产员工工的操作作与技术术培训；6、做好好统一规规范的报报表与考考核制度度。7、完成成集团及总裁交办办
9、的其他他工作任务务。主要权限限:1、对事事业部各各部门、各各猪场有有工作分分配权、监监督权和和考核奖奖惩权；2、对员员工有业业务指导导权、业业务分配配权、监监督权和和奖惩权权；工作协作作关系:内部协调调关系：集团、事事业部各各部门外部协调调关系：猪场、猪猪场周边边、政府府相关部部门任职资格格:学历：本本科及以以上专业：农农学或管管理学等等专业专业技术术职称要要求：无无经验：55年以上上猪场兽兽医技术术工作经经验，55年以上上管理工工作经验验年龄：330-550岁培训经历历：参加加畜牧兽兽医技术术、管理理类培训训知识：具具有扎实实的畜牧牧或兽医医理论基基础，并并通晓与与畜牧业业相关的的知识。熟熟
10、悉公司司法、经经济合同同法、劳劳动法及及与畜牧牧相关的的政策法法规。具具有较丰丰富的畜畜牧业管管理方面面的知识识能力：具具有扎实实的畜牧牧或兽医医理论基基础，并并通晓与与畜牧业业相关的的知识。熟熟悉公司司法、经经济合同同法、劳劳动法及及与畜牧牧相关的的政策法法规。具具有较丰丰富的畜畜牧业管管理方面面的知识识。较强强的决策策能力和和较高的的管理水水平。在在技术方方面有丰丰富的实实践经验验，有一一定的权权威性。综综合协调调能力强强，办事事果断、高高效，善善于公关关。勤于于学习和和钻研，善善于思考考，吃苦苦耐劳，敢敢于探索索，勇于于用科技技提高管管理和生生产水平平。态度：责责任心、敬敬业精神神，突出
11、出的成就就导向和和使命感感，集团团观念和和团队精精神。工作条件件：使用工具具/设备备：计算算机、一一般办公公设备、公公车。工作环境境：办公公室。工作时间间：工作时间间特征：正常工工作时间间。工作强度度：任职人签签名直接主管管签名制订日期期修订日期期财务中心心职位说说明书事业部财财务总监监职位说说明书基本资料料职位名称称种苗事业业部财务务总监职位编号号所在部门门财务部职位定员员1人直接上级级事业部总总裁、集集团财务务中心总总监直接下级级各猪场财财务经理理、事业业部出纳纳、会计计本职目标标概述:负责制制定并监监督事业业部销售售内控等等各项内内控制度度的执行行，防范范内控风风险；负负责审核核事业部部
12、费用报报账，审审核事业业部所有有呈签、采采购结算算、资金金调度及及付款；负责监监督各猪猪场成本本、费用用等开支支，并就就成本费费用控制制中存在在的问题题提出建建议和改改进措施施；负责责对事业业部周、月月经营情情况进行行分析，对对存在问问题提出出建议并并上报事事业部总总裁、集集团财务务中心，通通报事业业部各职职能部门门。主要职责责与工作作任务:1、人员员培训:负责事事业部内内财务人人员文化化理念和和专业技技能的培培训，打打造出一一支认同同唐人神神文化、团团队合作作和业务务过硬的的财务队队伍；2、人员员考核：负责事事业部内内的财务务经理、财财务主管管的月度度及部分分年度工工作考核核，对事事业部内内
13、的财务务经理、财财务主管管的任免免、奖惩惩提出重重要建议议，并及及时进行行有效激激励与绩绩效面谈谈；3、内控控制度及及流程建建设：负负责事业业部财务务内控制制度及流流程的建建立与完完善；4、制度度执行：严格执执行和监监督各猪猪场执行行集团和和事业部部各项管管理制度度；5、制度度披露：对事业业部各子子公司执执行集团团与事业业部各项项管理制制度情况况进行及及时、准准确、完完整的披披露，审审核各子子公司重重要的会会计政策策、财务务制度、营营销政策策、激励励制度，发发现异常常及时向向集团与与事业部部财务披披露；6、资金金安全：负责事事业部各各子公司司的资金金安全不不存在重重大安全全缺陷，并并对事业业部
14、各子子公司资资金安全全负责；7、资金金筹集：筹集、调调度、使使用事业业部各子子公司经经营所需需资金；8、提高高资金周周转效率率：加快快存货资资金的周周转速度度，积极极降低事事业部各各子公司司的资金金成本；9、会计计核算：根据国国家和种种苗产业业会计核核算制度度，准确确、及时时、真实实进行会会计核算算，指导导各子公公司规范范会计基基础工作作并验收收达标；10、财财务信息息披露：指导各各子公司司定期编编制年、季季、月度度各类财财务和管管理会计计报表，搞搞好各子子公司年年度会计计决算工工作和协协助各类类社会中中介机构构、集团团内部审审计报告告；11、根根据集团团与事业业部预算算管理办办法，指指导、汇
15、汇总各子子公司编编制年度度财务预预算、月月度财务务预算；12、指指导、检检查、披披露、考考核子公公司财务务预算执执行情况况；13、对对各子公公司执行行预算实实际情况况，进行行月度分分析、年年度报告告，汇总总信息与与及时披披露与警警示；14、每每周、每每月分析析、监控控各子公公司五条条企业经经营生命命线指标标，发现现问题、及及时警示示、限期期整改；每月227日出出具事业业部经济济指标快快报；每每月4日日出事业业部经济济活动分分析；15、组组织事业业部月度度财务会会议，及及时发现现并向事事业部总总裁建议议解决营营运中出出现管理理问题的的措施；16、落落实集团团、事业业部办公公会议、营营运会议议等安排排工作；17、指指导、检检查、披披露、考考核各子
