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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.关于印发中铁二十局集团有限公司工程项目标准化管理考核办法（暂行）的通知集团所属各各单位：现将中铁铁二十局局集团有有限公司司工程项项目标准准化管理理考核办办法（暂暂行）印发给你们，请认真遵照执行。 二九年年十月二十二日中铁二十局局集团有有限公司司工程项目标标准化管管理考核核办法（暂暂行）第一章 总则第一条 按照铁铁道部关关于建设设单位推推行标准准化管理理工作的的指导意意见（铁铁建设【220088】455号）和和集团公公司推推行项目目标准化化管理指指导意见见（集
2、集团公司司工管【220099】2771号）的的要求，为进一步规范企业和项目管理行为，强化执行力，改进工作作风，确保各项管理办法及项目标准化管理指南得到落实，控制好项目管理六大要素，完成各项经济指标，特制定本办法。第二条 本办法法适用于于集团公公司直（托托）管项项目经理理部和工工程（分分）公司司所属项项目经理理部。第三条 检查遵循循以下原原则1、“监督督检查”和“服务指指导”相结合合。2、随机抽抽查与常常规检查查相结合合。3、实事求求是，分分工合作作，讲究究实效。4、有查必必果，及及时反馈馈，严肃肃整改。第二章 组织机机构第四条 集团公公司成立立以主管管领导为为组长，纪纪委书记记、总工工程师、总
3、总会计师师为副组长长，机关关相关职能能部门负负责人为为成员的的项目标标准化管管理建设设工作领领导小组组（见集集团公司司工管【220099】2771号文文）。第五条 项目标标准化管管理建设设工作领领导小组组下设一一个检查组，检查查组组长长由分管管在建项项目的集集团公司司领导担担任，工工程管理理部为牵牵头部门门。成员员由集团团公司秘秘书处（办办公室）、生生产经营营调控部部、工程程管理部部、成本本管理部部、科技技开发部部、安全全质量管管理部、计测中心、财务部、人力资源部(党委干部部)、卫房离退部、宣传部、工会组宣部、纪委监察处等部门人员组成。第三章 工作职职责第六条 集团公公司主管管领导：指导和和保
4、证检检查工作作深入开开展，听听取检查查结果汇汇报，对对存在问问题采取取相应措措施。第七条 集团公公司分管管领导（组组长）：根据检检查工作作内容，做做好检查查组织、领领导工作作，对检检查人员员进行明明确分工工，对检检查结果果负总责责。第八条 检查工作作组职责责1、在检查查工作组组组长的的直接领领导下，做做好各项项具体业业务工作作。2、根据业业务分工工，及时时编制检检查实施施计划，报报检查工作作组组长长审核、汇汇总。3、依据集团公司工程项目标准化管理检查考核评分标准（附件1），实事求是对检查对象进行考核、打分。4、结合检检查情况况，对被被检查的项目经经理部及及时提出出整改、奖奖惩的初初步建议议。第
5、四章 检查内容容第九条 党和国国家的方方针、路路线、政政策及法法律法规规的贯彻彻落实情情况。第十条 上级单单位、集集团公司司重要会会议精神神及领导导指示、批批示落实实和执行行情况。第十一条 上级级的文件件、规定定、决定定和批件件的贯彻彻落实情情况。第十二条 集团团公司推推行项目目标准化化管理指指导意见见和项目标标准化管管理标准准指南等办法法的执行行和落实实情况。第十三条 根据据集团团公司工工程项目目标准化化管理检检查考核核评分标标准相相关内容容进行检检查。第十四条 其他他需要检检查的工工作。第五章 检查方式式第十五条 实地地检查。对对重要的的检查事项项，由检检查工作作小组进进行实地地检查落实。
6、实实地检查查方式：各单位位全面检检查和集集团公司司抽查检检查相结结合的方方式。先先由各单单位依据据集团团公司工工程项目目标准化化管理检检查考核核评分标标准对对所属项项目进行行全面检检查，再再由集团团公司检检查组对对项目随随机抽取取检查。集集团直（托托）管、重重难点及及“红灯”项目为为必查项项目。集团公司随随机抽取取的检查查项目数数量原则则上不少少于总数数（必查查项目除除外）的的五分之之一。实实地检查查原则上上每年开开展两次次（每年年的3月月、9月月）。第十六条 催办办检查。对对规定需需要落实实的事项项，采取取发检查查通知单单、电话话催办等等多种形形式，督督促有关关单位按按时反馈馈、上报报落实情
7、情况。第十七条 跟踪踪检查。对对上级单单位会议议确定的的重大事事项，在在阶段性性实地检检查基础础上进行行持续性性动态跟跟踪检查查，掌握握工作全全过程的的进展情情况。第六章 工作程程序 第第十八条 检查工作作开展前前，检查查工作小小组要组组织检查查人员进进行统一一培训，确确定工作作方法和和打分标标准。第十九条 催办办检查和跟跟踪检查查可根据据领导指指示和安安排办理理，要保保存好检检查记录录；实地地检查在确确定受检检单位和和项目经经理部后后，检查查工作小小组应提提前拟定定集团团公司工工程项目目标准化管理检查查实施计计划（附件2），报分管和主管领导审批。第二十条 催办办检查和跟跟踪检查查，可采采取快
8、速速有效的的形式开开展工作作。实地地检查，要要以看现现场、做做检测、查查台账、员员工调查查等为主主要工作作方式，做做到实事事求是，客客观公正正，公开开公平。第二十一条条 催催办检查查和跟踪踪检查要以以集团团公司工工程项目目标准化化管理检查查工作报报告（附附件3）等形形式及时时向分管管领导汇汇报情况况；实地地检查要在在工作完完成后55日内形形成报告告，并及及时呈送送分管和和主管领领导审阅阅签字。第二十二条条 机机关各职职能部门门要建立立相关台台账，做做好检查查工作资资料的收收集、整整理和归归档工作作。第七章 信息反反馈和整整改第二十三条条 集集团公司司工程项目目标准化化管理检检查工作作报告应应及
9、时向向分管和和主管领领导呈报报，为领领导决策策提供准准确信息息。第二十四条条 对对领导批批示要迅迅速落实实，受检检项目部部认真整整改。第二十五条条 检检查督办办中，发发现违纪纪、违法法现象，须须移送纪纪检监察察部门处处理。第二十六条条 对对发现的的正面典典型应及及时报告告，总结结经验，树树立典型型。对存存在的问问题，要要认真分分析原因因，提出出整改要要求并督督促实施施。第二十七条条 督督促接受受检查的项项目及时时提交整整改情况况专题报报告，如如有必要要，向相相关单位位和部门门通报情情况。第八章 工作纪纪律第二十八条条 检检查组要要以高度度负责的的精神，客客观、真真实、公公正地反反映被检检查项目
10、目的实际际情况，分分析问题题，提出出解决问问题的意意见和建建议。第二十九条条 严严格执行行有关工工作制度度和纪律律，忠于于企业，廉廉洁奉公公，勇于于负责，认认真做好好检查工作作。绝不不允许任任何人违违犯廉政政纪律，一一旦发现现严肃处处理。第三十条 提高高办事效效率，对对紧急事事项要及时反反馈情况况；对情情况复杂杂、在规规定时间间内难以以办结的的事项，及及时向分分管领导导报告进进展情况况。第三十一条条 在在检查工作作过程中中，因工工作失误误造成不不良后果果的，追追究检查查工作组组及个人人的相关关责任。第九章 排名与与奖罚第三十二条条 检检查工作作组根据据检查类别别，对照照集团团公司工工程项目目标
11、准化化管理检查查考核评评分标准准进行行综合评评分，按按得分排排出先后后顺序，报报集团公公司检查查领导小小组审核核、认定定。检查考核采采用100分制制，按工工程项目目标准化化管理44个方面面进行考考核，由由检查组组成员进进行打分分（见附附表1），4个方面面考核打打分之和和项目目实际考考核得分分。第三十三条条 项项目标准准化管理理检查评定定等级。项目标准化管理检查评分满分值为100分，得分85（不含）分以下为不达标，85分以上为达标，90分以上为良好，95分以上为优秀。出现下列条条件之一一的项目目标准化化建设检查查评定不不达标。1、标准化化建设组组织机构构不健全全、公司司主管领领导、项项目经理理不
12、重视视；2、检查制制度不落落实、自自查或公公司检查查资料弄弄虚作假假；3、工期严严重滞后后、现场场管理混混乱，被被业主、监监理或地地方政府府来函通通报；4、发生安安全责任任事故和和质量等等级事故故；5、检查评评比期间间该项目目被集团团公司列列为“红灯”项目；6、大型铁铁路工程程、客运运专线、城城际铁路路等工程程项目在在业主的的标准化化管理检检查中被被评定为为达标以以下的；7、在工程程项目督督查中被被评定为为不达标的项目。第三十四条条 每每次检查查后，集集团公司司在内部部报刊、网网站和OOA办公公平台上上分别公公布各单单位和项项目的检检查得分分及排名名情况。年底对项目标准化建设检查评定等级达到优
13、秀的前五名项目颁发“标准化项目部”奖牌，并优先推荐参加中国铁建股份公司“优秀项目经理部”评选。第三十五条条 每每年底，集团公司根据各单位项目综合排名情况对项目部和工程（分）公司进行奖罚。对两次检查的项目进行综合排名，对排名前五名项目分别奖励25、20、15、10、5万元，对排名后五名项目分别处罚25、20、15、10、5万元。综合排名前一、二名的工程（分）公司分别奖励30万元和20万元。综合排名倒数一、二名的工程（分）公司分别罚款30万元和20万元。其中，工程（分）公司多个接受检查项目的平均成绩，即为对工程（分）公司排名的依据。对工程（分）公司、项目部奖罚的15%由被奖罚单位主管领导平均分担（
14、项目部主管指项目经理、书记、总工，经理和书记一人兼任时按一人计）。检查评定等等级为不不达标的的项目列列为集团团公司“红灯”项目，并并按集团团公司相相关管理理规定予予以处罚罚，限期期整改，整整改完毕毕由集团团公司组组织验收收。第十章 附则第三十六条条 各各工程（分分）公司司和区域域工程指指挥部可可参照本本办法，成成立项目目标准化化管理检检查组织织机构，制制定相应应实施细细则。第三十七条条 本本办法由由集团公公司工程程管理部部及相关关部室负负责解释释。第三十八条条 本本办法自自下发之之日起实实行。 附附件1：集团公公司工程程项目标标准化管管理检查查考核评评分标准准；附件2：集集团公司司工程项目目标
15、准化化管理检检查实施施计划表表；附件3：集集团公司司工程项目目标准化化管理检检查工作作报告。附表1集团公司工工程项目目标准化化管理检检查考核核评分标标准标 准 内内 容负责考核部门得分扣分标准管理制度标标准化(30分分)技术管理制度1、工程测测量制度度2、施工图图现场核核对制度度3、施工技技术交底底制度4、开工报报告申请请制度5、编制作作业指导导书制度度6、专项施施工方案案及专家家论证、审审查制度度7、变更设设计管理理制度8、基础技技术资料料管理制制度科技部计测中心一 项 不不符合 扣1分质量管理制度1、材料、设设备、构构配件进进场检验验及存储储管理制制度2、工程质质量试验验制度3、样板引引路制度度4、质量检检查、申申报、签签认
