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1、建筑项目施工管理创新的重要性及其优化措施摘要：建筑项目的施工管理对于整个建筑行业的发展，带来了巨大的发展动 力，起到了非常重要的作用。因此，如何充分有效地加强建筑项目的施工管理力 度，促使建筑项目施工管理得以更好地为建筑行业的发展带来更多的价值，就成 为了相关从业人员及建筑企业需要时刻思索的问题。鉴于这一点，本文将通过探 讨分析当前建筑项目施工管理对于工程施工阶段的重要程度，来展开讨论分析如 何优化当前的建筑项目施工管理，以及如何更好地促使建筑项目施工管理收获更 多的创新，使得相关人员得以更轻易地做好施工管理工作。关键词：建筑项目；施工管理；创新；优化措施一、建筑项目施工管理创新的重要性（一）
2、现代企业制度建设方面的需要如今各大建筑企业为了能让自身能在残酷的行业竞争下存活，则必然要适应 当前建筑市场化的需求，不断转变企业内的传统经营理念与经营模式。因此建筑 项目施工管理要进行创新也在此环境之下变得理所当然。建筑企业的施工项目能 否正常而有序地进行，能让施工项目于预定工期之内完成，让企业获取更多的利 益，很大程度在于项目于企业之间的联系能否被有效处理。任何不利因素都可能 影响建设项目的正常进度，影响建设项目的质量。所以建筑项目施工管理的创新 很大程度是为了让企业能够适应当前现代化经济的需求。（二）市场经济方面的需要目前很多企业的施工项目来源，都出自于工程竞标。工程竞标的压力巨大， 为了
3、能让自身的工程能够中标，往往很多工程项目会极力压低价格来取得一定的 竞争优势。而作为买方的业务，以及不少合同当中所出现的不合理的条例条款， 都为业主逃避责任提供了可乘之机，使得施工企业常常处于被动的地位，再加上 不正当竞争等不良风气，导致整个建筑行业的发展逐渐畸形。然而建筑施工行业 对于市场经济的发展起着较为重要的作用，再加上近几年以来全球经济化的发展 趋势，也使得项目施工管理的创新成为当前市场经济方面的急切需要。（三）生产力发展的需要建筑项目的施工管理之所以需要进行创新，主要是因为随着时代的发展，生 产力的发展水平也正在发生变化。生产力与企业的管理模式之间，既可以为对方 起到促进作用，也有可
4、能制约对方的发展方向。而唯有确保生产力三要素得到有 效结合，才能充分有效地发挥出生产力的潜在作用。这对于当前时代背景下的各 大企业来说，也就意味着必须要参与到市场竞争当中才能获取到自身所需要的劳 动对象，才能将生产力进行一定程度的转化，才能促使企业的发展获得更有利的 影响，确定未来的发展方向。二、促进建筑项目施工管理创新与优化的有效措施（一）建筑工程的施工企业管理模式上进行创新首先，在实际的施工管理工作开展的过程中，对其施工模式进行必要的创新 与优化，已成为当前必然的趋势。然而实际施工工作本身所具备的多面性特点， 很容易会让参与施工工作的人员流动问题较为明显地暴露出来。除此之外，在实 际进行施
5、工工作时，施工现场的环境等外在因素也会对施工工作造成一定的干扰 与影响。因此，为了能让建筑项目的施工阶段得以更好更有序地开展下来，也为 了能让建筑企业未来能够得到更好地发展，促使企业内部的工作井然有序，建筑 企业需要依据自身实际的发展状况与发展特性，来进一步改善企业内部的管理意 识与管理原则，促使相关的管理工作人员能够具备较为先进的管理理念，从而保 障企业之中能力建立起一套较为完善先进的施工企业管理模式，帮助施工企业的 人员在进行施工工作的途中，其工作力度与操作规范等可以持续达到建筑工程原 本的要求与标准。另外，为了能让建筑企业内实际开展施工管理制度的建立与优 化过程较为顺利，并做好相关的优化
6、与创新工作，则需要相关人员对当前市场上 的实际发展状况与相关行业的发展特性做一次详细具体的调查了解与充分分析， 如此才能够保障施工管理制度的优化工作能够满足当前市场的发展状况以及建筑 项目施工工程的质量要求。随后，在施工工作的途中，也要积极将实际施工操作 与施工管理二者分离开来，以避免施工管理的相关方法措施未能于实际施工工作 中得到落实，使得施工管理工作形同虚设。（二）施工管理体系进行创新，以加快施工工程进度在实际施工管理过程中，对其施工管理制度进行一定程度的创新，可以有效 地促进施工人员增强其工作的积极性，进而使得施工工程的进度得到加速效果， 令施工工程超出预期地完成，并且质量方面也能得到保
7、证。这些都能为建筑企业 的利益与形象口碑取得不错的效益与成果。因此，在实施展开建筑项目施工管理 的创新措施时，首先要重视施工人员在这其中的作用，毕竟施工人员是实施开展 建筑项目施工工作的主要参与者，因此他们的专业能力与综合素质对于一个建筑 项目的成败起到了至关重要的作用。所以相关人员在开展建筑项目施工管理工作 的创新措施时，要充分确保施工人员的专业能力与综合素养符合相关规定，并保 障施工人员于实际的施工工作中不会出现操作违规等情况。在此基础之上，才可 为建筑项目施工工程的有序开展提供坚实的保障。其次，一个较完备的施工管理 体系，能够大大降低建筑企业内部各个部门单位之间沟通交流的难度，从而促使
8、施工工程开展的过程中，各个部门单位的工作能够有序进行，相互之间的配合工 作更为默契，这对于加快建筑项目施工工程的进度也会带来相当程度的有利作用 各部门间沟通交流的成本降低，也会让施工工程的质量能够得到充分地提升。（三）加强提高建筑项目施工质量管理的工作力度建设项目施工质量管理对整个建设项目的建设起着非常重要的作用和意义。 只有制定和采取科学合理的相关措施，不断加强施工质量管理的工作强度和水平 才能有效保证施工企业的施工项目质量。由于相关人员在建设项目施工质量管理 过程中涉及多个方面和环节，一般来说，要做好施工质量管理，必须注意以下三 个方面。其一是对施工人员的严格管理与控制。在施工人员参与到相
9、关建筑项目 之前，建筑企业需要对施工人员开展相应的培训，以加强施工人员的专业能力与 综合素质，以保障建筑项目施工工作的正常开展。其二是对施工工作所需设备的 严格管理与控制。为了能更好地管理施工设备，让施工设备得以充分有效地为施 工工作发挥其作用，减少施工设备的损坏程度，相关人员需要为此建立一套与设 备控制工作相关的制度与体系，并安排相应的专业工作人员。其三则是对施工材 料的严格管理与控制。施工材料作为建筑建成与自身架构的重要组成部分，其质 量深深地关系到建筑本身的质量。因此，在保证建设工程的质量这一首要前提之 下，相关管理人员必须高度重视建筑材料的质量管理，在施工材料的选用与购置 方面确认好相
10、应的工作责任，并相应地建立一套管理制度体系，来对施工材料进 行严格管理。总结综上所述，做好建筑项目施工管理的创新，对于做好建筑项目的施工管理工 作有着重大意义，对于建筑行业及建筑企业的健康发展也起到了十分重要的作用 做好建筑项目施工管理工作，不仅能良好地塑造建筑企业的企业形象，营造良好 的口碑与信誉，而且企业的建筑项目施工管理工作的工作力度与质量，在一定程 度上也是企业自身的实力与竞争优势方面的显现与外在表现。所以，建筑企业要 想让未来发展的道路更为顺畅，则一定要重视项目施工管理，也一定要重视项目 施工管理的创新性，如此才能更好地促进建筑企业得到进一步发展。参考文献1.万雅飞.建筑工程项目管理创新的必要性及其优化策略J.中国厨卫，2021(7):2.2.于海娇.论建筑施工项目现场管理问题及优化措施J.门窗，2020(2):3.3.静曾.论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施J.工程建设， 2020， 3(5).
