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1、人力资源管理课程教学大纲课程名称：人力资源管理课程代码：课程性质：必修 总学时数：68（含含实训课课时177学时）一、课程性性质和任任务人力资源源管理是是连锁经经营专业业的核心课程程。人力力资源管管理是管管理理论论的重要要组成部部分，是是各项专专业管理理的基础础，具有有很强的的实践性性和应用用性。通通过本课课程的教教学，可可以使学学生掌握握人力资资源管理理的基本本知识、基基本原理理，学会会用人力力资源管管理理论论分析和和解决企企业实际际问题的的方法，同同时培养养学生爱爱岗敬业业的精神神，为毕毕业后成成功地走走上社会会参加企企业经营营管理实实践打下下基础。二、教学目目的、要要求通过对本课课程的学
2、学习，正正确认识识课程的的性质、任任务及其其研究对对象，全全面了解解课程的的体系、结结构，对对人力资资源管理理有一个个总体的的认识；掌握人人力资源源管理的的基本概概念、基基本原理理、基本本知识，学学会用人人力资源源管理理理论分析析和解决决企业实实际问题题的方法法；紧密密联系实实际，学学会分析析案例，解解决实际际问题，把把学科理理论的学学习融入入对经济济活动实实践的研研究和认认识之中中，切实实提高分分析问题题、解决决问题的的能力。三、本门课课程的教教学重点点和难点点（一）教学学重点本课程教学学的重点点是正确确认识课课程的性性质、任任务及其其研究对对象；掌握人人力资源源管理的的基本概概念、基基本原
3、理理、基本本知识，学学会用人人力资源源管理理理论分析析和解决决企业实实际问题题的方法法。（二）教学学难点本课程的教教学难点点在于运运用学科科理论对对经济活活动实践践的研究究和认识识，提高高分析问问题、解解决问题题的能力力。四、学时分分配表：（本课课程需用用课时117周，每每周4节，合合计688课时）章次章次内容总学时数讲授学时实训学时第一章导论660第二章人力资源管管理理论论基础642第三章人力资源规规划660第四章工作分析和和工作评评价642第五章员工招聘862第六章员工培训642第七章员工绩效考考评642第八章薪酬管理642第九章劳动关系与与员工保保障管理理642第十章职业生涯管管理及其其
4、发展853第十一章人力资源外外包440合计685117五、课程教教学内容容第一章导论论【课时安排排】6学学时【教学目的的和要求求】识记：人力力资源的的概念和和特征；人力资资本的含含义；人人力资源源管理的的概念领会：人力力资源管管理的职职能应用：人力力资源经经理面临临的挑战战【教学重点点和难点点】人力资源的的概念和和特征；人力资资本的含含义；人人力资源源管理的的概念；人力资资源管理理的职能能；人力资资源经理理面临的的挑战。【理论教学学内容】（66学时）第一节人力力资源一、人力资资源的概概念和特特征二、人力资资本的概概念三、人力资资源与人人力资本本的区别别第二节人力力资源管管理一、人力资资源管理理
5、的概念念二、人力资资源管理理的职能能三、履行人人力资源源管理职职能的人人员四、人力资资源经理理面临的的挑战第三节人力力资源管管理的历历史和发发展一、人事管管理阶段段二、人力资资源管理理阶段第二章 人人力资源源管理理理论基础础【课时安排排】6学学时【教学目的的和要求求】识记：人性性的几种种基本假假设；以以人为本本的概念念；几种种主要的的激励理理论；人力资资源成本本的概念念领会：影响响人力资资源管理理的政治治、法律律、经济济和文化化因素应用：人力力资源投投资决策策分析；人力资资源管理理环境分分析【教学重点点和难点点】人性的几种种基本假假设；以以人为本本的概念念；几种种主要的的激励理理论；影影响人力
6、力资源管管理的政政治、法法律、经经济和文文化因素素。人力力资源成成本的概概念；人人力资源源投资决决策分析析。人力力资源管管理环境境分析；人力资资源管理理的相关关法规。【理论教学学内容】（4学时）第一节人力力资源管管理的基基本理论论一、关于人人性的认认识二、人性理理论的发发展阶段段三、激励理理论第二节人力力资源管管理环境境分析一、人力资资源管理理的环境境二、政治环环境分析析三、法律环环境分析析四、经济环环境分析析五、社会文文化环境境分析第三节人力力资源的的成本与与投资决决策一、人力资资源成本本二、人力资资源投资资收益与与决策分分析第三章 人人力资源源规划【课时安排排】6学学时【教学目的的和要求求
7、】识记：人力力资源规规划的作作用；人力资资源规划划的概念念及含义义领会：人力力资源规规划的内内容；人人力资源源规划的的程序应用：人力力资源预预测的方方法；人人力资源源供需平平衡【教学重点点和难点点】人力资源规规划的概概念及含含义；人人力资源源规划的的内容；人力资资源规划划的程序序。人力力资源预预测的方方法；人人力资源源供需平平衡。【理论教学学内容】（6学时）第一节人力力资源规规划概述述一、人力资资源规划划的概念念二、人力资资源规划划的作用用三、人力资资源规划划的内容容第二节人力力资源规规划的程程序一、收集有有关信息息资料二、人力资资源需求求预测三、人力资资源供给给预测四、确定人人力资源源净需求
8、求五、编制人人力资源源规划六、实施人人力资源源规划七、人力资资源规划划评估八、人力资资源规划划的反馈馈与修正正第三节 人人力资源源供求预预测一、人力资资源需求求预测二、人力资资源需求求预测的的方法三、人力资资源供给给预测四、人力资资源供求求平衡第四章 工工作分析析和工作作评价【课时安排排】6学学时【教学目的的和要求求】识记：工作作分析涉涉及的一一些重要要术语；工作评评价的方方法；工作分分析的概概念；工工作评价价的概念念领会：工作作分析的的步骤；工作分分析的作作用与意意义；工工作评价价的意义义应用：工作作分析的的基本方方法【教学重点点和难点点】工作分析的的概念；工作分分析的步步骤；工工作分析析的
9、作用用与意义义；工作作评价的的概念；工作评评价的意意义；工作分分析的基基本方法法；工作分分析涉及及的一些些重要术术语；工工作评价价的方法法。【理论教学学内容】（4学时）第一节 工工作分析析概述一、什么是是工作分分析二、工作分分析涉及及的重要要术语三、工作分分析的步步骤四、工作分分析的作作用与意意义第二节 工工作分析析的基本本方法一、观察法法二、面谈法法三、问卷调调查法四、文献分分析法五、工作日日志法第三节 工工作评价价一、工作评评价的概概念二、工作评评价的意意义三、工作评评价的方方法第五章员工工招聘【课时安排排】8学时【教学目的的和要求求】识记：员工工招聘的的概念；员工招招聘的原原则；面面试的
10、概概念；面面试的类类型领会：外部部招聘、内内部招聘聘的优缺缺点；心心理测验验的概念念应用：员工工招聘程程序；心心理测验验方法；评价中中心法常常用的方方式【教学重点点和难点点】员工招聘的的概念；员工招招聘的原原则；外外部招聘聘、内部部招聘的的优缺点点；面试试的概念念；面试试的类型型；心理理测验的的概念。员员工招聘聘程序；部招聘聘渠道；心理测测验方法法；评价价中心法法常用的的方式。【理论教学学内容】（66学时）第一节 员员工招聘聘概述一、员工招招聘概念念二、员工招招聘原则则第二节 员员工招聘聘的程序序一、制定招招聘计划划和策略略二、发布招招聘信息息及搜寻寻候选人人信息三、甄选四、录用五、招聘工工作
11、评价价第三节 员员工招聘聘渠道一、外部招招聘二、内部招招聘三、内部招招聘与外外部招聘聘的对比比第四节 员员工甄选选方法一、面试法法二、心理测测验法三、评价中中心法第六章 员员工培训训【课时安排排】6学学时【教学目的的和要求求】识记：员工工培训的的含义；员工培培训的意意义；培训的的主要方方法领会：员工工培训的的种类；员工培培训程序序应用：培训训效果四四级评价价模型【教学重点点和难点点】培训的主要要方法；员工培培训的含含义；员员工培训训的意义义。员工工培训的的种类；员工培培训程序序；培训训效果四四级评价价模型。【理论教学学内容】（4学时）第一节 员员工培训训概述一、员工培培训的含含义与意意义二、员
12、工培培训的种种类第二节员工工培训程程序一、培训需需求分析析二、制定培培训计划划三、培训课课程设计计与开发发四、培训效效果评估估第三节培训训的方法法一、讲授法法二、案例教教学法三、角色扮扮演法四、工作轮轮换法五、工作指指导法六、视听技技术法七、网上培培训法第七章 员员工绩效效考评【课时安排排】6学学时【教学目的的和要求求】识记：绩效效的概念念及特点点；绩效效考评的的概念及及特点；绩效考考评的分分类领会：绩效效考评的的作用；绩效考考评程序序应用：绩效效考评的的原则；绩效考考评的方方法【教学重点点和难点点】绩效的概念念及特点点；绩效效考评的的概念及及特点；绩效考考评的作作用；绩绩效考评评程序；绩效考
13、考评的原原则；绩绩效考评评的方法法。绩效效考评的的分类；绩效考考评中常常见的问问题及防防范。【理论教学学内容】（4学时）第一节绩绩效考评评概述一、绩效的的概念及及特点二、绩效考考评的概概念及特特点三、绩效考考评的作作用四、绩效考考评的分分类五、绩效考考评的原原则第二节员员工绩效效考评程程序一、制定绩绩效考评评计划二、确定绩绩效考评评的标准准和方法法三、选择考考评人员员四、考评实实施五、绩效考考评反馈馈六、考评结结果运用用第三节 员员工绩效效考评方方法一、主观考考评法二、客观考考评法三、目标管管理法第四节 绩绩效考评评中常见见的问题题及防范范一、绩效考考评中的的问题二、防范绩绩效考评评问题的的措
14、施第八章 薪薪酬管理理【课时安排排】6学学时【教学目的的和要求求】识记：薪酬酬管理的的内容；福利的的类型；薪酬的的概念及及构成；常用的的工资制制度领会：薪酬酬管理的的原则；影响福福利的因因素。薪薪酬的功功能；影影响薪酬酬水平的的因素应用：薪酬酬设计的的基本程程序；【教学重点点和难点点】薪酬的概念念及构成成；薪酬酬管理的的原则；薪酬设设计的基基本程序序；影响响福利的的因素。薪薪酬的功功能；影影响薪酬酬水平的的因素；常用的的工资制制度。【理论教学学内容】（4学时）第一节 薪酬管管理概述述一、薪酬概概念及构构成二、薪酬的的功能三、薪酬管管理的内内容四、薪酬管管理的原原则五、影响薪薪酬水平平的因素素第二节 薪薪酬设计计的基本本程序一、制定薪薪酬原则则和策略略二、工作分分析与评评价三、薪酬调调查四、薪酬定定位五、薪酬结结构的设设计六、薪酬分分级和定定薪七、薪酬制制度的实实施和调调整第三节 常常用的工工资制度度及其选选择一、常用的的工资制制度二、选择最最适合的的工资制制度第四节 福福利一、福利的的重要性性二、影响福福利的因因素三、福利的的类型四、自助式式
