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1、公务车管理规定范本第一条为规范集团公司公务用车的配备和使用管理，控制公务车费用的支出，提高车辆的使用效率，确保行车安全，更好地为生产经营服务，特制定本规定。第二条本规定所称公务车是指集团公司所属各分公司、子公司及直属单位公务使用的各种小轿车、面包车、吉普车、客货两用车。辅助生产用车（含通勤车、因业务关系外借车辆、营销用车、生产经营驻外单位用车、救援、采购运输等车辆）不在此范围。第三条集团公司安全技术部负责公务车配备标准的拟定、选型购置的指导和公司内部调剂调拨;负责总部公务车维修审核。第四条公务车采购按照下列程序办理一、用车单位申请二、主管部门提出意见三、集团公司批准四、选择车型五、车辆购置六、
2、手续办理七、车辆管理使用管理流程示意图如下：第五条公务车配备标准一、上年度综合利润指标完成在_万元以下的单位，且已完成利润计划，可配备公务车一至两部，标准为_万元以下轿车一部，_万元以下轿车一部。（购车价值均含车辆购置税，下同）二、上年度综合利润指标完成_万元以上、_万元以下单位，可配备公务车两部，标准为价值_万元以下轿车一部，价值_万元以下轿车一部。三、上年度综合利润指标完成_万元以上单位，可配备公务车二至三部，标准为价值_万元以下轿车一部，价值_万元以下轿车一至两部。四、综合利润指标完成_万元以上单位，可配备公务车三部，标准为_万元以下轿车一部，_万元以下轿车两部。五、综合利润指标完成_万
3、元以上单位，可配备公务车三部，标准为_万元以下轿车一部，_万元以下轿车两部。六、综合利润指标完成_万元以上单位，可配备公务车四部，标准为_万元以下轿车一部，_万元以下轿车三部。七、综合利润指标完成_万元以上单位，可配备公务车四部，标准为_万元以下轿车一部，_万元以下轿车三部。八、邯郸站可配备二部公务车（配备标准同前），各县汽车站和直属单位原则上不配车，如确因工作需要，可提出申请，经集团公司安全技术部和分管本单位业务工作的副总裁同意后，提交总裁办公会批准。已实行站司合一的汽车站确需配备公务用车的，由主管公司提出申请，按本规定的有关程序办理。车辆管理，按照本规定执行。第六条下列情况公务车购置另行办
4、理。一、亏损单位和吃经费补贴单位不准购置新车，确因工作需要，经集团公司批准，由集团公司内部有偿调拨。二、由于业务的特殊性，阶段性产生较大利润的单位，公务车配备不参照第五条标准，购车须经集团公司研究批准。三、因业务关系需要外借车辆的，由单位写出申请报告，经集团公司安全技术部考察确需的，由业务主管副总裁签署意见，提请总裁办公会决定。第七条公务车购置、更新，所选车型优先在集团公司所属汽贸公司销售的车型中选购。第八条辅助生产性用车的配备不在配备标准范围。如确实需要，必须经集团公司审批，并纳入考核。第九条所有经集团公司批准购买的公务车辆必须及时到集团公司安全技术部和监事会办公室登记备案，年终按各单位计划
5、内实有公务车数由审计部进行考核。第十条按照本规定超标准配备公务车的单位，由集团公司统一内部调剂使用。自本规定执行之日起，各单位不得超标准配备公务车，否则除对超标的公务车进行没收外，还要对车属单位的主要领导进行责任追究。第十一条在用公务车必须严格按照集团公司_年足额提取折旧标准执行。未足额提取折旧或使用年限未达到_年，原则上不准更新。第十二条购置新车（含二手车）必须以单位名义向公安车辆管理部门申领机动车行驶证牌照。本规定实施前购置的车辆，凡没有以单位名义注册登记的，必须予以更正，否则按违规处理。第十三条新购车（含二手车）在公安车辆管理部门正式登记后，必须将原始单据列入单位固定资产帐，并按公司规定
6、提取折旧。第十四条公务车修理由驾驶员提出，须经单位车辆技术管理部门鉴定同意，填写公务车派修单，到指定厂家修理。修理费用需经车辆技术管理部门审核，单位领导批准，方准到财务报销。总部车辆的维修费用_元以内的，由安全技术部部长审核，办公室主管副主任审批报销;_元以上的，由安全技术部部长审核，办公室主管副主任签署意见后，报主管副总裁审批报销。第十五条车辆费用标准公务车费用按车型实行年度综合定额指标管理，分季度（月）实施，年终考核。定额费用包括：（1）燃润油费;（2）维修保养费;（3）年度检审费等。一、年综合费用定额：（生产经营单位参照执行）二、各单位要建立专项公务车费用管理台帐，分季（月）制作卡片，建
7、立审批制度，严格掌握不准超支。年终由集团公司审计部进行审计，实行超支罚款（超多少罚多少）。三、集团公司安全技术部建立总部公务车费用台帐和全司公务车费用信息库，按月记入单车费用信息，发现问题，及时报请领导处理。第十六条公务车使用管理一、车辆使用范围1、领导工作用车。2、来宾及主要业务关系人员的接送。3、具备下列条件之一的其他人员：（1）因公出入携带大额现金或贵重物品的;（2）处理突发事件、重大事故或紧急任务需到现场的;（3）工伤及工作期间危重病号的抢救;（4）外出公务或特殊情况的用车;（5）经领导批准的其他需用公务车的行为;公务车的使用应本着工作优先的原则，区分轻重缓急。二、公务车驾驶员管理1、
8、具备良好的职业道德，严守交通法规，做到安全行车，文明行车;2、严守出车纪律，未经领导批准，不得私自动用车辆。执行出车任务时，不得超越时限和运行范围;3、爱护车辆、装备，增强责任心，对车辆勤于维护保养，使车辆经常处于良好状态;4、出车执勤，要端正服务态度，提高服务质量。出车及工作期间严禁喝酒，严禁超速超员、强超强会。严禁将车辆交予他人驾驶和非因公动用车辆，否则发生意外一切损失后果自负。三、公务车停放（包括外出执行公务期间）必须停放在有专人看管的正规停车场点;夜间有车库的应放入车库，严防发生车辆被盗及火灾、损失等情况，否则追究当事人的责任。四、公务车发生交通事故，按照集团公司交通安全管理办法规定执
9、行。第十七条总部实行车辆统一管理，严格执行公务车管理办法。各单位要根据本规定结合单位实际，制定单位车辆使用办法。第十八条本规定自发文之日起执行，原公务车配备和使用管理的规定同时废止。公务车管理规定范本（二）第一章总则第一条为了统一管理公司公务车辆，有效使用公司车辆资源，特制订本制度。第二条公司公务车辆遵循管理部统一调度使用的用车原则。公务车辆是指属于公司系统所有的车辆，包括高层管理人员公务配车、公务车、施救车等。第三条公司公务车辆必须遵守统一的使用原则，严格执行既定的用车管理制度和程序。第二章车辆使用程序第一条高层管理人员公务配车的统一使用管理范围，由所属部门优先使用;公司销售专用车由销售部优
10、先使用;售后施救车由所属部门的售后服务部优先使用。对上述车辆的使用，管理部有权监督并根据公司经营的需要进行临时调配。第二条除高层管理人员使用公务配车的车辆外，本公司其他人员用车均须事前向管理部申请调派并填写“派车单”，由管理部根据派车执行公务的轻重缓急调度派车。不按规定申请的，一律不得使用公务车辆。第三条公务用车审批程序：员工因公务使用车辆，必须填写“派车单”，经部门经理审核后交由管理部统一派车。用车超出一天以上的，须经总经理审核后方可交由管理部统一派车。第四条公务车辆的使用必须遵守法律法规和公司制度。驾驶人员必须持有有效的驾驶执照一年以上且取得公司管理部发放的准驾证（A证）。公务车辆停用期间
11、，必须停放在公司或管理部预先指定的地点。第五条所有公务车辆原则上不外借，确因工作关系需外借的，须填写“派车单”经由相关部门负责人报经公司总经理批准后方可外借，但是仍然必须执行本规定的派车制度。第六条私事用车的特别规定：公司原则上不安排员工的私事用车。公司对于部门经理级以上的中高层管理人员和其他承担重要职责的人员，可以考虑其对公司的贡献程度和因履行职责、执行公务等所影响个人家庭生活的状况，在不影响公司经营需要的前提下安排车辆。任何人员的私事用车均必须严格执行派车制度和程序，即填写“派车单”，经总经理批准核定后，交由管理部统一调度。私事用车前后不得超过两天。私事用车必须遵守公司公务用车的制度规范使
12、用车辆，同时还执行收费使用制度，除非得到公司总经理的特别免费批准。使用费用包含车辆损耗费和油费，按照实际使用的公里数计算，每公里收费标准为_元。过路过桥费由私事用车人自行承担，不得报销。私事用车人领用车辆时必须首先在管理部登记确认领用时间和初始公里数;用车完毕，应及时将车钥匙和车辆交还管理部并登记确认交还时间和最终公里数，如在交车验车时发现车辆有刮痕或故障，私事用车人承担所有的维修费用。第三章车辆保养维护第一条公务车辆的保养维护由管理部负责。专职司机对公务车辆的保养维护承担责任。管理部经理根据本制度统一安排公务车辆的保管事务，专职司机根据管理部经理的工作安排履行职责并执行具体事务。第二条管理部
13、必须建立公务车辆档案，包括：公务车辆的原始资料（购置材料或租赁记录）和行驶证、保险单、税单等行车必备有效证件。管理部经理应履行车辆管理的首要职责，包括定期的证照核对、油卡的购买，以及按照本规定监督执行派车制度等。专职司机有义务保管公务车辆的相关证照，并负责根据车辆的情况及时申报车辆年审、保险和保养、维修、检验等。对于未遵守公务用车制度的出车任务，专职司机有权拒绝执行，否则应承担违章用车的连带责任。第四条车辆的维修保养应在我司售后部进行。简单故障和保养维护的，维修工单经管理部经理审核确定，按成本价结算，结算总价超出_元以上的维修项目，必须经总经理批准后方可进行。第五条车辆于行驶途中发生故障或其他
14、耗损必须立即维修、更换零件的，或者其他特殊情况需到外单位修理的，专职司机或者其他驾驶人员应立即与管理部经理电话汇报请示，并事后及时按车辆维修报批程序补办手续。第六条公务车辆的油料执行油卡制度，油卡由管理部统一购买，专职司机和其他驾驶人员统一向管理部根据实际需要领用。车辆使用期间的临时外出购油应事先及时向管理部经理汇报确认。只有经批准审核后的油料费用才能报销。第七条所有到外单位保养维护的公务车辆，财务部有责任监督执行公务车辆保养维护费用和外购油料费用的报销。第四章车辆使用人的职责第一条专职司机和其他车辆使用人（下统称“车辆使用人”）领用车辆出车时，必须对车辆正常使用必需的各种证件有效性进行检查，
15、并仔细检查车辆性能。发现异常的，应立即报告管理部，否则应自行承担有关责任。第二条车辆使用人不得私自将车辆转借他人使用，更不得将车辆交无驾驶证人员驾驶。第三条车辆使用人完成任务后，必须及时返回公司，停放在指定区域，并将钥匙交回管理部。第四条若车辆使用人夜间将车辆停放在外，如若车辆被盗或受损，依具体情况由车辆使用人承担相应责任及损失。第五条车辆使用人负责公务车辆的清洁卫生。第六条车辆使用人必须遵守有关交通安全管理法规，严禁酒后驾车。第七条车辆使用人有义务保守公司商业秘密，维护公司的全面商业利益，尤其严禁泄露在驾驶公务车辆期间所知悉的公司领导谈话内容。第五章罚则第一条凡因酒后驾车、无照驾驶和其他严重违反交通法律法规等受到交通处罚的，由车辆使用人承担经济责任，管理部有权在接到处罚的该车辆使用人的当月工资中直接抵扣，并视情节给予通告批评、罚款（50_元）等管理部处分。第二条如因车辆使用人违法违章，以及不当使用致使公务车辆损坏、机件故障的，由车辆使用人承担修复公务车辆所需的维修费。因交通事故产生的赔偿费等，由管理部视具体情节拟定费用承担方案交由总经理决定。私事用车和私自用车产生的车辆损坏、机件故障和交通事故的赔偿
