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1、青岛德鑫汽车涂料有限公司QINGDAODEXINQICHETULIAOYOUXIANGONGSI管理制度文件编号DX-页 码编 制主 题：生产计划员工作职责审 核批 准生效日期1.目 的：根据销售部的生产计划制定出合适的生产计划执行单，跟踪生产进程，确保产销环节顺畅运行。2.适用范围：生产计划员日常工作3.职 责：3.1：根据销售部下达的生产计划单，综合生产能力，仓储空间，各项储备物资的库存情况，下达适量的计划执行单。3.2：及时跟进生产现场储备物资的生产进程，保证可控储备物资不缺货，不积压，达到生产随取随用的效果。3.3：依据生产计划执行单和销售部的交货期，合理调整生产计划的先后顺序，以便达
2、成出货要求。3.4：及时跟踪生产进度，随时完善订单流程表，确保供产销流程网上办公的顺畅运行。对要求当天必须在几点交货的产品：如果能完成，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位；如果不能按时完成，需先预算完成时间，并及时和销售部沟通，等产品成后，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位。3.5：通过公司软件，随时了解半成品，产成品，原材料，包装物的库存情况，以便确认次日生产计划的零时调整，生产库存量的合理储备，各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。3.6：协调公司内各部门的相关工作，解决生产障碍，保证生产外围环境的顺畅运行。3.7：完成上级临时交办的事项。
3、3.8：统计当日计划的完成情况，过程情况和异常事项，在当日夕会上做汇报并跟踪解决相关不能马上解决的事项，并将结果在完成的第一时间上报领导。4.管理规定：4.1：对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。4.2：库存产品必须要适量。4.3：生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。4.4：跨部门沟通必须要及时。4.5：个人工作必须要做到日清。4.6：工作期间不准带手机进入车间，不准不穿工作服进入工作状态，不准做本职工作以为的工作。4.7：参加任何会议时不准手机响。4.8：下午下班离开办公室时要将所有的插排与插座断开，确保无安全隐患后关灯离开。4.9：工作期间必须高品质沟通，礼貌待人，亲切问好，笑容满面。销售部计划单仓储部仓储空间库存量 采购计划生产部最高生产力计划员计划执行单
