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1、品牌发展中心总经理岗位职责共6篇(品牌经理工作职责)下面是我收集的品牌发展中心总经理岗位职责共6篇(品牌经理工作职责)，以供参考。品牌发展中心总经理岗位职责共1关于品牌总监、品牌经理资深AEAE助理AE的岗位职责及要求品牌总监：负责品牌中心客户服务体系的建立负责品牌中心客户服务人员的招募、培训、人力资源的调配负责客户关系的定期、不定期的拜访、维护负责品牌中心客户服务人员的专业力提升及考评负责客户服务过程中重点、难点问题的指导解决负责新客户的开发、跟进向公司行政运营总监及总经理负责品牌经理：项目小组负责人，灵魂人物能够带领团队正确而深刻的洞悉客户需求能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完
2、成工作能够带领团队沿着正确的方向一路前行能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳对客户具有很高的敏感度，对可能出现的问题能够洞察准确，并防患于未然对文字及视觉画面均有较高的鉴赏力对竞争对手及市场的敏感度高发现问题、分析问题、解决问题能力强策略思维能力强、懂得归纳、善于总结学习力超强、同时关注组内人员的成长关注客户生意的同时，关注项目组运营成本 及时收回月费与客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队，从而认可尚美佳品牌经理至少负责两个及两个以上项目，品牌经理根据项目需要配备助理同时担负助理AE的培养职责。向品牌总监负责品牌经理需有能力撰写
3、项目阶段策略报告、月度执行报告、月度营销推广总结报告、项目推广诊断报告、项目客群分析报告、月度市场竞争分析报告、驻场报告AE，资深AE： 项目小组负责人，灵魂人物能够带领团队正确而深刻的洞悉客户需求能够带领团队沿着正确的方向一路前行能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳对客户具有很高的敏感对，对可能出现的问题能够洞察准确，并防患于未然对文字及视觉画面均有较高的鉴赏力对竞争对手及市场的敏感度高发现问题、分析问题、解决问题的能力强策略思维能力强、懂得归纳、善于总结学习力超强、同时关注组内
4、人员的成长关注客户生意的同时，关注项目组运营成本及时收回月费与客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队，从而认可尚美佳是独立负责一个项目，没有助手，也不担负培养助理如品牌大组内有品牌经理，向品牌经理负责，资深AE须有能力撰写项目月度总结报告、客户分析报告、月度市场竞争分析报告、驻场报告AE：处于项目的对接人向项目负责人的过度转型阶段熟悉AE各环节工作流程，能够独立完成与客户的沟通及对接工作能够带领团队运用最巧妙的工作方法高效、高质的完成工作能够充分激发团队成员的工作激情与才能为客户提供高于客户期望值的工作思维敏锐、口头与书面沟通能力俱佳对客户具有很高的敏感对，对可能出现的问题能够洞察准确，并防
5、患于未然具有文字及视觉画面均有一定鉴赏力对竞争对手及市场的敏感度高具备发现问题、分析问题、解决问题的能力具备一定策略思维能力、懂得归纳、懂得总结AE的职责项目已成交如无品牌经理直接向品牌总监负责 项目阶段推广分析报告、超强的执行能力，学习能力强具有超强的责任感，能够把控工作节点及品控时间，不拖拉，不延误关注客户生意的同时，关注项目组运营成本 及时收回月费与客户保持良好关系、同时能够让客户认可团队，从而认可尚美佳 直接负责人品牌经理或客户总监AE必须撰写项目月度总结方案、月度市场竞争分析报告、驻场报告如品牌大组内有品牌经理，向品牌经理负责，如无品牌经理直接向品牌总监负责助理AE：思维敏锐、善解人
6、意口头与书面沟通能力俱佳 具有超强的执行力和责任感 谦虚、谨慎、认真、细致吃的了苦，经得起磨练，并善于与他人合作 学习力强，工作踏实助理AE必须撰写项目月度总结方案、周市场竞争分析报告、驻场报告 助理AE对品牌经理负责尚美佳中国品牌中心 二零零八年七月二十九日品牌发展中心总经理岗位职责共2物资采购中心总经理岗位职责1、本岗位由公司总经理提名，报董事会任命产生。2、在公司总经理领导下，全权负责项目成本核算、预算、结算等全面的管理工作，且在公司确定原则下，对其具有决策权。 3、具有全权管理下各职能部门人事任免权。4、定期参加总经理办公会，对公司整体发展享有建议权。 5、对公司整体的人事任免具有建议
7、权、否决权。6、负责完成对外相关单位，项目建设甲方的经营工作；负责对内各分包生产单位、材料供应单位等的经营管理工作。7、对项目投标、预算、结算、成本核算具有审核权、决策权。8、组织管理部门制定年度、月计划并完成审核，确保计划的实施及完成。 9、对管理部门工作的时效性、准确性负责。 10、承担公司文件、合同等审核审查工作。11、对材料、设备等询价、采购环节全面管理，对采购材料的价格合理性、质量等负责。12、协助工程运营中心完成合同起草、签订，完成材料、设施设备等采购。 13、协助办公室人力资源中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作。 14、定期不定期参加公司组织的相关会议。 15、完成公司赋予
8、、临时交办的其他工作。品牌发展中心总经理岗位职责共3某（控股）集团有限公司购物中心职位说明书 文件编号：职位代码 职位名称 购物中心 公司总经理集团总裁 直接上级其他公司总经副总经理 下属职位 平行职位理总裁直接任命 任命方式在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，促工作进商业地产业务迅速增长，为集团贡献利润，并分散风险。同时，优化公司内部的组目标织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展工作参与职位主要职责 时间 程度根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战 1. 略措施，报集团总裁审批主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计 2. 划，报集团总裁
9、审批督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团 3. 工作各项决议描述组织建立并审批本公司管理体系、制度、流程和规范 4.主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作 5.业务管理6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并 7. 负责相关公关活动 保障本公司业务运作的规范性和合法性 8. 管理购物中心业务，对营运效果负责 9. 主持处理公司重大突发事件 10. 负责协调公司与外界各部门的关系 11. 1主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工， 1. 确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（不包括财务经理）参与并审批对部门经理及以下人
10、员 2. 的招聘、任免、晋升和调配对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建 3. 议权组织管理建议行政人事经理的任免，报集团审批 4. 负责对本公司员工的业绩考评管理 5. 主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执 6. 行负责审批预算内及权限范围内的费用 7. 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批 8. 主持拟订本公司核心职位的继任计划 1. 员工培养审批公司培训计划，并监督执行 2. 全面主持本公司经营管理工作 1. 其它工作 完成集团交办的其他工作任务 2. 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通 3.负责流程流程 责任参与流程权限财务指标关键运营指标业绩客户指标
11、指标成长指标使用文件相关制度文件（工作手册，操作规范等）建筑或管理等相关专业本科及以上学历 教育程度年以上购物中心管理经验3年以上大中型企业负责人的经验，5 经验具有较强的战略管理能力和决策能力 1. 任职熟悉商业房地产和购物中心经营运作，具有较强的规划招商能力 2. 资格具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力 3. 知识技能较强的综合分析能力 4. 5.较强的组织能力、沟通能力和动员能力具有良好的公关及协调能力 6. 审批者签名 直接上级签名 任职者签名2品牌发展中心总经理岗位职责共4品牌中心经理岗位职责品牌中心 岗位职责1.运营中心部门权责 部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权
12、、调度权； 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门工作有指导权和考核权； 对公司决策有建议权。 部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 运营管理 制定运营计划； 实施目标管理； 实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制； 编制预算并进行资源调配； 建设并监督流程的标准化、规范化； 检查、考核与奖惩下属单位； 建立公司运营标准并监督实施； 公共关系管理组织并参
13、与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系； 组织建立并维护企业行业联盟。 进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同； 组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划； 制度管理组织并参与制度的起草与颁布； 执行并监督制度实施。 信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向； 组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化； 辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。 团队建设建设和发展的运营团队。 企业文化管理参与组织企业内部各项活动； 组织企业cis建设。 3.运营中心组织架构运营中心岗位设置 运营
14、总监设置运营中心总监1名。 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 部门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理； 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部）；客户部及创意设计部为支持部门。 4.运营中心岗位说明 市场部市场部组织架构 市场部设：部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名； 普通员工不少于8名。品牌管理经理岗位职责责一、职责表述：负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。 工作任务：1、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略 2、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多 品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成职责二、职责表述：负责进行品牌研究，制定品牌管理具体
