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1、2023年规章管理规定篇 书目 规章制度管理规定格式怎样的 1 总则 1.1 为加强本厂规章制度管理,规范规章制度的提出、起草、审核、批准、发布、实施、修订、废止和执行监督等环节的工作,提高管理制度的有效性,特制定本方法。 1.2 本厂规章制度应当符合法律法规、上级政策及相关规定,结合本厂实际,适应企业管理与发展的要求,逐步建立系统规范、层次分明、内容完整、合规适用的本厂规章制度体系。 1.3 本厂内部制定、修订或废止规章制度、管理规定(方法)、工作程序和工作标准,适用于本方法。 1.4 本方法所称规章制度是指本厂制定并发布实施,与生产经营及各项管理相关的规范性文件的总称。 其形式包括:管理制
2、度、方法、程序、标准、规程、规定、实施细则等。 1.5 本厂各部门内部制定管理或工作制度,应满意本厂规章制度的统一要求。 2 规章制度体系2.1 本厂规章制度由管理制度、管理规定、管理方法、实施细则四个层面组成。 2.2 管理制度是某一系统的全面管理规范,具有较广泛的适用性和较完备的规范性、操作性。 2.3 管理规定是对某一系统或某一方面的原则性、框架性管理规范,须要适用对象在此基础上进一步细化、完善。 2.4 管理方法是某一系统下某一方面的详细规范,比制度范围窄,操作性较强,可单独出现,也可以制度 形式出现。 2.5 实施细则是强调做事的步骤、环节或方法的详细规范,规范内容比管理方法的范围更
3、小、更详细,时效性短、变更频繁。 可单独出现,也可以制度 形式出现。 3.规章制度管理职责3.1 规章制度审查委员会3. 1.1 规章制度审查委员会由本厂董事长、总经理、党总支书记、副总经理、工会主席组成。 3.1.2 规章制度审查委员会的职责是: 1)审查批准本厂规章制度编制、修订、废止安排;2)审查批准经起草(或修订)的本厂规章制度。 3.2 人事行政管理部门本厂规章制度归口管理部门,其主要职责是: 1)建立本厂规章制度体系,编制规章制度建设安排,并组织实施;2)组织审查规章制度草案,协调各种规章制度之间的相互关系;3.)组织检查本厂规章制度的实施状况,并提出改进看法;3.3 各职能、业务
4、部门的职责是: 1)提出本厂或本部门规章制度制定、修订提案;2)组织规章制度起草、征求看法和整理送审;3.)贯彻实施经本厂批准发布的规章制度。 4)检查本部门规章制度的实施状况。 4 规章制度管理程序与要求 4.1 规章制度管理程序包括:提出、起草、征求看法、审查、批准、实施。 4.2 规章制度的提出 本厂人事行政管理部门或其他相关部门依据制度体系、法律法规要求、上级政策规定、有关标准、实际工作须要提出规章制度编制时间。 规章制度编制完成后最终汇总到人事行政管理部门。 4.3 规章制度的起草(见附录a) 4.3.1 起草规章制度应遵循企业规章制度编写的一般规则,并满意以下基本要求: 1)在适用
5、范围规定的界限内按须要力求完整;2)内容及表述清晰,用词精准,逻辑严密; 确定的要求、指标、方法精确,所做的规定、论述前后协调一样; 表达方式简洁、易懂;3.)规章制度文体统一。 4)与法律法规、上级标准、政策相协调; 与本厂现行规章制度之间相协调; 5)规章制度内容便于实施。 4.3.2 起草部门或主要起草人应在充分调查探讨和搜集资料的基础上编写规章制度草案,形成征求看法稿。 4.4 征求看法 4.4.1 各分管副总经理主持分管业务范围内相关规章制度的征求看法工作。 4.4.2 起草部门或主要起草人应充分考虑反馈看法,并据此对规章制度草案做补充修改。 4.5 规章制度的审查 4.5.1 人事
6、行政管理部门依据相关标准、法规、政策和本厂要求,组织对规章制度草案进行规范性审查。 必要时,起草部门或主要起草人应对草案做进一步修改。 4.5.2 对涉及技术和业务性较强的规章制度,应有相关技术和业务的人员参加审查。 4.5.3 对涉及员工切身利益的规章制度草案,应在送审前广泛听取职工代表的看法。 重要的规章制度要经职工代表大会探讨通过。 4.5.4 本厂规章制度审查委员会对规章制度送审稿进行最终审查。 起草部门或主要起草人依据规章制度审查委员会的审定看法对规章制度送审稿进行最终修改,形成报批稿。 4.5.5 对规章制度内容进行审查时,应考虑以下方面: 1)规章制度是否符合法律法规、政策、标准
7、的要求;2)规定内容是否与现行的规章制度协调一样,且无冲突、无重复;3.)规章制度是否符合本厂实际状况,具有可操作性和相对稳定性; 4)规章制度结构、条款、文字、图表等是否符合编制规则的要求; 5)语言表达逻辑是否严密,依据是否充分,流程是否顺畅; 6)其他须要审查的内容。 4.6 规章制度的批准与发布 4.6.1 规章制度草案经最终审定后,由人事行政管理部门统一编制。 基本管理制度报董事长批准发布; 详细规章制度报总经理批准发布。 4.6.2 本厂规章制度以红头文件的形式发布,并向综合管理部门备案。 4.6.3 本厂各部门内部制定的管理或工作制度由本部门负责人批准,并报人事行政管理部门备案。
8、 4.7 规章制度的实施 4.7.1 本厂各部门应依据批准的规章制度,制定并实施相应的实行方案,使规章制度发挥有效性。 4.7.2 人事行政管理部门应会同有关部门,有安排地对规章制度实施状况进行检查,以便实现: 1)了解规章制度的相宜性和有效性,发觉改进规章制度的机会;2) 对不符合规章制度的行为提出订正,增加规章制度的有效性。 4.8 规章制度的评审与修订 4.8.1 当法律法规、政策、标准和上级要求发生改变时,本厂相关部室应予识别,并刚好对相关规章制度修改处报送人事行政管理部门备案,经领导审批后统一修订。 4.8.2 本厂规章制度的修订,可以由归口管理部门提出,也可以由执行部门提出。 4.
9、8.3 本厂规章制度的修订稿一般由原稿起草部门或起草人编写。 修订稿应针对批准的修订范围编写。 未经批准的范围,不行进行修改。 4.9 规章制度的废止 4.9.1 规章制度在以下状况可以废止: 1)。 办公室规章管理规定(范本) 规章制度是为了更好的便利管理,那么相关的办公室规章制定是怎样的,以下是我搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助! 为了加强管理、规范行为,特公布此惩罚措施,动身实行工资罚款制度,违反制度者罚款。罚款金额集中存放,待数额较多时,用于集体活动经费。 一、 考勤 1、 迟到,上班时间为:周一至周五(8:5011:50,14:0017:40),周六、周日(8:1512:00
10、,14:0018:30).迟到1-10分钟罚款10元;迟到11-20分钟罚款20元;迟到21-30分钟罚款30元;30分钟以上者按无故旷工处理,罚款50元。连续迟到三次及无故旷工一次者,除罚款工资外,自动离职。特别状况须先向部门主管汇报。 2、 早退,全部员工不得无故早退,违者罚款50元/次。若有事请假须填写请假条后经部门主管同意方可,否则按无故早退处理,请假按30元/天罚款工资。请假时间不能以休息的时间相互抵消。一个月请假达三次以上者予以劝退。 3、 签到,全部员工不得要他人代为签到,一经发觉代签者,代签和签到人均罚款当月工资的10 某企业规章制度管理规定格式怎样的 企业规章制度管理规定 一
11、、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 (2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的相互连接关系,并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度年度修编安排,并组织实施。 (6)有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是: (1)负责组织实施公司有关规章制度修编安排。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监
12、督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。 新增设备及重大设备的改进等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时,应广泛搜集和探讨有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。 (3)全部规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,达到“有章可循,有据可查”的目的,应依据生产的发展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。 (4)编写或修编的
13、规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。 (5)现场规程制度应在每年1011月份,依据一年实际执行状况,由设备管理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充看法,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视状况分别予以确认,修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的依据: a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等; b、制造厂家的设备资料; c、本公司及兄弟单位的先进阅历; d、上级有关事故通报,本公司及外单位的事故教训; e、推广应用的新技术; f、有关人员对规程制度的正确看法和建议; g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、管
14、理制度的编制或修编 (1)管理制度(包括规定、方法等)在编制或修编前,应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料,结合本公司实际进行分析探讨,做到上级规定在本公司制度中详细化。 (2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织,归口职能部门负责修编详细工作。 (3)为适应生产、管理、服务的须要,须要补充和完善的制度,由归口职能部门负责提出并编制,报行政部备案,以便再版时修编。 (4)管理制度每年10月份进行一次审查,每2-3年进行一次复审,分别予以确认、修订或废止。 对不适应的制度内容应刚好修改和补充,原已有的制度,在执行中若发觉不够完善或部分条文需作修改时,按修改部分予以颁发,不得将原合理的制度废止。 若须要重新修编原有制度,由归口职能部门提出,经批准后,须将原制度予以废止,不得同时存在两个及以上同类型制度,以免造
