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1、纸上谈兵之：也谈谈对“关系兵”的管理 “关系兵”主要是指和上级领导或机关人员有关系的战士。“关系兵” 已经不是什么新鲜事物，他们有着直接或间接的千丝万缕的“关系” 且同领导干部走得比较近，因而受到干部和战士们的较多关注。不少带兵人或多或少地把“关系兵”当成烫手山芋这期的话题讨论让我们大家一起来就带兵人如何带好“关系兵 ”进行一些有益的探索。结合之前跟朋友讨论的一些观点，与个别干部（主要是我家先生，囧）进行了私下交流，同时借鉴部队前辈的实践经验，我将自己的思路梳理出了以下几点：一、去标签化 “关系兵”本身就是一个标签，即使前面冠以“关系”二字，最后落实到核心本质还是一个“兵”字，他们之所以受到关
2、注，皆因被打上了与众不同的“标签”。所以，首先要做的就是去标签化。 带兵干部要端正眼光，从主观上“去标签”，不能高看一眼，惧怕“关系兵”，也不能瞧不起，歧视“关系兵”，要把他们跟普通战士一样对待。有的干部由于忌惮关系，在工作中刻意迁就，在生活中给予特殊关照，在涉及利益的问题上更是高抬贵手，严重影响部队管理秩序。有的干部则是存在“关系兵”就是“刺头兵”的思维定势，对“关系兵”存在偏见，不时采取打压打击，不能正确地对待他们个人的能力和成绩，这样对战士的成长成才也是十分不利。所以，要尽量避免出现以上两种有失偏颇的情况，克服“先入为主”的眼光，先从自己的心理上去除“关系兵”的标签。客观上的去标签化是指
3、淡化“关系兵”身上的特殊色彩，譬如保密“关系兵”的身份，尽量不让其他战士知道，减少战士们对“关系兵”的抵触情绪，同时也减少“关系兵”自身的心理压力。提醒关系兵不仅不应该张扬、炫耀“关系”，更应该融洽地处理好战友间关系，戒骄戒躁，克服自身不恰当的优越感和对关系的“依赖”心理，及早“断奶”。（这主要是针对那种半瓶子醋晃荡的关系兵，自己没啥能耐，还要没分寸，犯众憎，惹人怒。） 二、端正己身 现在有些干部，尤其是年轻干部，整天热衷于拉关系、跑关系、找关系，自己都沉溺于对“关系”的迷信当中，不能摆正自己。如何能够驾驭得了关系兵？除非你的关系比他大？我看人家还不一定搭理你再说，咱们多少干部自己也是平头老百
4、姓，你若真是关系那么强，手段那么硬，你也没必要听我在这胡说八道了不是？另外，我个人认为那些一辈子只会“眼睛朝上”，苦心搞关系而不务正业的人，到最终也只能沦为一个“弄臣”而已。 拿实力说话，按程序办事，抓廉政，树形象。俗话说，打铁还需自身硬啊！管理者首先要以身作则，作好表率，消除自己那些歪门邪道的私心杂念，不要因私心而失职，要练就敢管敢干的大胆作风，顶住压力，不卑不亢，不要怕得罪关系，严格依法行政，按章办事，一视同仁。只有塑造好自身的端正形象，才能在战士们心目中树立威信，才能令“关系兵”敬畏、折服。一碗水端平，不要厚此薄彼，还是那句话，千招万招按照规定制度办就是好招，千难万难按照规定制度办就没有
5、困难。规章制度、条令条例、组织程序这些都可以让你足够的理直气壮。不管有关系没关系，有了进步一样表扬奖励，有了问题一样批评教育，要本着对战士负责，对部队负责的精神，公正合理地处理战士的需求与矛盾，真心实意地关心战士们的冷暖疾苦，管理靠制度，领导讲艺术，这个自己再慢慢琢磨吧，在此不赘述。三、借力打力 根据“关系兵”关系的来源和亲疏远近程度不同分，大致可以分为以下这几种类型：部队领导的直系或旁系亲属的“亲属关系兵”； 部队领导或机关干部的老乡的“地缘关系兵”； 曾经在某领导手下或机关中担任过公勤人员，为领导或机关服务过的“隶属关系兵”；部队领导或机关干部的老乡、老同学、老战友、老上级、老部下的子女或
6、亲属的“关系托关系兵”；地方党政机关或企事业单位领导的子女或亲属的“地方关系兵”；还有就是靠送礼巴结拉来的“利益关系兵”。（至于各类型的关系影响力度，就不在此文讨论范围了哈） 由于“关系兵”个人能力素质的差异，从而也导致“关系兵”中呈现出不同的思想行为特点。最好的是那种自身素质高，独立意识强，不以关系为资本，凡事严格要求自己，自觉奋发向上的兵，这种“关系兵”不愿让别人“另眼看待”，自食其力，在部队中普遍赢得尊重，威信较高；其次是能力一般或者较弱，但“关系户”对其要求严格，不允许其搞特殊化，这种兵通常比较服从配合部队的管理，但是就是比较“混”，做事不求有功，但求无过，得过且过也就罢了；最让人难过
7、的是那种不能正确看待“关系”， 企图仰仗关系成为凌驾于制度和组织之上的“特殊兵”，动不动喜欢拿关系压人，常常不惜打低别人抬高自己，作风松散，好逸恶劳，成天靠着关系混日子，我行我素，不把直接领导放在眼里，为部队的建设带来了十分负面的影响。 说的借力打力，借的是其他“关系兵”的实力，借的是“关系”的权力。 正如上文所说，“关系兵”也未必就是无能力的“刺头兵”，把那些能力强、作风硬、表现好的“关系兵”适当地“亮”出来，发挥典型表率作用，以此刺激后进“关系兵”不甘落后的心理，让不思进取的“关系兵”自己去寻求差距，激发其内在奋发的动力。水能载舟亦能覆舟，巧借“关系”的权力，注重齐抓共管，变不利因素为有利
8、因素。善于通过多种方式渠道主动向关系汇报“关系兵”的工作生活近况，尽量争取他们的支持，尤其是对存在的问题一定要及时通报，以引起重视。毕竟没哪个“关系户”希望自己的“关系兵”成为部队里的“捣蛋兵”，因为那绝逼是一件丢人的事情。利用“关系兵”自己的关系巧妙对其进行施压，同时也要把“关系”的期望转达给“关系兵”，从正面引导他积极进取，不负所望。 四、引导教育 营造公平公正的氛围，不因有无关系而肯定成绩，不因有无成绩而否定能力，不管是不是“关系兵”都要用同一把尺子来丈量。严格落实赏罚分明制度，严肃组织纪律，从而增强“关系兵”对组织的信服感。按组织程序办事，以“公开”促公正，使战士们明白有关系不能乱用关
9、系，没关系不能乱拉关系的道理，保持部队风清气正。 要摸清“关系兵”的社会背景、入伍动机、兴趣爱好、个人目标等，做到心中有数，对症下药，做好他们的思想引导和教育工作。通过正确的世界观、人生观、价值观教育，让其树立起自立自强意识。笔者始终相信靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好，自己的实力和成绩才是最硬最靠谱的关系。人生的路应该是自己一步一个脚印走过来的，前途是靠自己闯出来的，关系能帮你一时，不能帮你一世。关系是王牌，能力是金牌，金牌必须有，王牌不常出。要让“关系兵”意识到，只有扎扎实实地通过自身努力打拼，发奋图强，取得成绩才能真正赢得别人的尊重和欣赏。 （文：冯卓怡）（注：此文出自本人原创，如需转载请
10、提前联系告知。另外，我不搞政工，只是我家先生在部队搞政治工作，我对这个也比较感兴趣，所以我经常在他的带领下，时不时上来打个酱油额，因此呢，有的情况可能过于理想化，不够切合实际，欢迎大家多多提点、指教）物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消
11、防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、
12、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容
13、包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在
14、本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
